GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201403024014 V.1 
Aluno(a): MICHELE BARBOSA DO MONTE Matrícula: 201403024014
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 18/09/2017 15:07:03 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201403758632) Acerto: 1,0 / 1,0
O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse
ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e
Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de
processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem
ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções,
assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201404040174) Acerto: 0,0 / 1,0
Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais características de um
projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada:
Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído.
As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os critérios competitivos
estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os critérios competitivos, aspectos de produção
que são vinculados a estes.
 Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito.
 Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, um resultado único
e inédito.
Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto final, cronograma e
orçamento.
 3a Questão (Ref.: 201404098937) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
 Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
 4a Questão (Ref.: 201404059197) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que um projeto termina quando:
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade
que originou o projeto e que existe mais.
 Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que
originou o projeto não existe mais.
Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que
originou o projeto existe muito mais.
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que
originou o projeto não existe mais.
O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
 5a Questão (Ref.: 201404040208) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de
intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
As atividades
 O objetivo geral
Os objetivos do Projeto
Os resultados Imediatos
 O gerenciamento do projeto
 6a Questão (Ref.: 201403891050) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
 Definir atividades
Verificar o Escopo
Coletar requisitos
Criar a EAP
Definir o Escopo
 7a Questão (Ref.: 201403927821) Acerto: 1,0 / 1,0
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
 8a Questão (Ref.: 201403870210) Acerto: 1,0 / 1,0
Determina a duração total do projeto�. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem
folgas)�.
EAP
Nenhuma das anteriores
 Caminho crítico
Diagrama de atividades
Escopo
 9a Questão (Ref.: 201403738790) Acerto: 1,0 / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos,
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área
de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que
apresenta o termo que completa a lacuna é:
Controlar os custos
 Determinar o orçamento
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Encerrar os custos
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201403728671) Acerto: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
Estimativa paramétrica
Estimativa de três pontos
 Valor agregado
Estimativas por analogia
Opinião especializada