gerencia de projetos - pergunta resposta -

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1-Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado
 lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.(verdadeira)
2-O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. 
Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, 
Execução do trabalho e Encerramento do projeto.
 I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não 
deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE 
II. Os processos de um 
grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, 
assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
*As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
3-O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos
*iniciação
4-Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
*A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
5-Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, 
de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em 
que documento você deve registrar estas exclusões
*Declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402881447) 
 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do 
produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que 
o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do 
projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
 *A afirmativa II é falsa. 
 7a Questão (Ref.: 201402325114) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais 
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 *7 
8-Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 
*somente a III está incorreta
9-O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 
*Referência para o controle dos custos do projeto 
 10a
 Questão (Ref.: 201402887986) 
 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de 
atividades é chamado: 
 
*Estimativa PERT 
 1-Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários? 
 
 
Resposta: Para a empesa, gerenciar um projeto é aumentar significativamente as chances de ver suas 
estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários significa reduzir ao máximo possível qualquer 
possibilidade de fracasso na iniciativa sob a responsabilidade. Resultado para a empresa, reconhecimento para o 
funcionário e sucesso para ambos. 
 
 
Gabarito: Esta pergunta pode ser respondida com outra pergunta: qual é a diferença entre um amador e um 
profissional em um assunto qualquer? Ao refletir um pouco sobre o tema, chegamos a conclusão que a diferença 
básica é o resultado. Enquanto o amador tem poucas chances de ser bem-sucedido naquilo que faz, o 
profissional tem grande probabilidade de alcançar esse mesmo objetivo. Isso significa que, para a empresa, 
Gerenciar Projetos é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em 
realidade. Para os funcionários, significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na 
iniciativa sob sua responsabilidade. Ou seja, resultados para a empresa, reconhecimento para os funcionários e 
sucesso para ambos. 
A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele? 
 
 
Resposta: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência 
nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a 
influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses 
elementos reduzem significativamente. 
 
 
Gabarito: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, 
mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência 
das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses 
elementos reduzem significativamente.
3a Questão (Ref.: 201402847360) 
 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de 
mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam 
novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e 
eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. 
Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. 
Maiores exigências de serviços
*As afirmativas I, III e V estão correta
4a Questão (Ref.: 201402880165) 
 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
*Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
5-Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
*Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto
6-Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo 
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal 
desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
*Gerenciamento do Tempo
7-Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
*Estimativa de pareto 
8-Assegurar que o projeto satis fará todas as n ecessidades para as q uais ele foi planejado, b em como a inclusão d e todas 
as atividades, em todos o s níveis gerenciais, que deter minem a política, os ob jetivos e as responsabilidade s 
(VALERIANO, p 193), e stá relacionad o a gestão de:
*Qualidade
9-Como podemos definir os stakeholders do projeto?
*Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
10-Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as 
seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as 
especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de 
desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
*II e a III
11-Cite três fatores de avaliação do sucesso de um projeto:
*A qualidade e o desempenho planejados foram atingidos. O projeto foi concluído 
no tempo previsto. O projeto foi realizado de acordo como orçamento previsto
12-A Gerência do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será 
implementado no prazo previsto. Devemos elaborar um documento que apresente atividades de um projeto e 
suas datas de realização. O nome deste documento é?
*cronograma
13- Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto
* 
Compare com a sua resposta: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal 
14-Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento 
das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente documentado 
na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até 
então eram desconhecidos. Nesta situação, qual o melhor procedimento em relação a estes novos riscos? 
*Compare com a sua resposta: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o 
que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise 
qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.