ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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GST0964_200801130363 V.1 
 
 
 
 
 
 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 
Avaiação Parcial: GST0964_SM_ V.1 
Aluno(a): Matrícula: 30363 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 08:03:42 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200801763016) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em 
alguns aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é 
possível apontar: 
 
 
A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de 
autoridade flui na maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente 
estabelecida. 
 
A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e 
canais de comunicação específicos de cada estrutura. 
 
A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção 
e as posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção. 
 
A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que 
significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua 
vez não impede a criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade. 
 
A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200801734865) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura 
informal é INCORRETO afirmar: 
 
 
Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
 
Não é planejada. 
 
Não expressa relações hierárquicas. 
 
Não aparece no organograma. 
 
Está representada no organograma. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200801883536) Acerto: 1,0 / 1,0 
Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de 
procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que 
devem e como devem fazer. Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta. 
 
 
Mecanismo de decisão. 
 
Mecanismo de operação. 
 
Mecanismo de coordenação. 
 
Mecanismo de organização. 
 
Mecanismo de comunicação. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200801170858) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a 
informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
 
 
mecanismo de decisão 
 
estrutura básica 
 
mecanismo de operação 
 
mecanismo sistêmico 
 
mecanismo de coordenação 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200801887215) Acerto: 1,0 / 1,0 
Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas 
diretas de comunicação. Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo 
tradicional linear, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Marque 
a opção correta: 
 
 
Linear. 
 
Redes. 
 
Funcional. 
 
Linha-staff. 
 
Matricial. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200801803656) Acerto: 0,0 / 1,0 
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características: 
 
 
Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista. 
 
Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação. 
 
Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo. 
 
Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação. 
 
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200801803668) Acerto: 1,0 / 1,0 
A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a 
sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura 
organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos 
nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta. 
 
 
Benchmanking 
 
Reengenharia 
 
Downsizing 
 
Adhocracia 
 
Estrutura em rede 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200801796140) Acerto: 1,0 / 1,0 
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações 
contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que 
atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à 
constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de 
empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam 
adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 
somente a afirmativa III está correta 
 
somente a afirmativa I está correta 
 
somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
somente a afirmativa II está correta 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200801756341) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus 
conhecimentos é chamada de: 
 
 
Por produto. 
 
Por processos. 
 
Por cliente. 
 
Funcional. 
 
Geográfica. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200801319953) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar: 
 
 
Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão 
dentro de um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação. 
 
Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, 
demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência 
nas suas atividades. 
 
É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho 
que busque a inovação. 
 
A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas 
comunicações e permite a diminuição da burocracia. 
 
Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem 
de constante mudança. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.