Introdução Desafio só laranjas

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PT (Q)
	CFT
	CVT
	CT
	CMg
	Cme
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	CVMe
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	30.000
	0
	30.000
	 -
	 -
	 -
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	10.000
	30.000
	120.000
	150.000
	12
	R$ 15,00
	R$ 3,00
	R$ 12,00
	20.000
	30.000
	150.000
	180.000
	3
	R$ 9,00
	R$ 1,50
	R$ 7,50
	30.000
	30.000
	170.000
	200.000
	2
	R$ 6,66
	R$ 1,00
	R$ 5,00
	40.000
	30.000
	180.000
	210.000
	1
	R$ 5,25
	R$ 0,75
	R$ 4,50
	50.000
	30.000
	200.000
	230.000
	2
	R$ 4,60
	R$ 0,60
	R$ 4,00
	55.000
	30.000
	214.000
	244.000
	3
	R$ 4,43
	R$ 0,54
	R$ 3,89
	60.000
	30.000
	230.000
	260.000
	3
	R$ 4,33
	R$ 0,50
	R$ 3,83
	70.000
	30.000
	270.000
	300.000
	4
	R$ 4,28
	R$ 0,42
	R$ 3,85
	80.000
	30.000
	320.000
	350.000
	5
	R$ 4,37
	R$ 0,37
	R$ 4,00
	90.000
	30.000
	380.000
	410.000
	6
	R$ 4,55
	R$ 0,33
	R$ 4,55
	100.000
	30.000
	450.000
	480.000
	7
	R$ 4,80
	R$ 0,30
	R$ 4,50
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
1.INTRODUÇÃO
Através de um diagnóstico empresarial na Empresa Só Laranjas tem-se o propósito de elencar soluções no âmbito econômico, administrativo, social, ambiental e contábil da empresa, para minimizar e sanar as dificuldades apresentadas pela companhia.
A formulação de relatórios auxiliam no apontamento da importância da elaboração de projetos sociais para as empresa, comunidade e colaboradores, bem como opções de projetos sociais/ambientais que venham beneficiar tanto as empresas quanto a comunidade como um todo.
Nestes termos, o gerenciamento de resíduos orgânicos e valorização de resíduos no processamento de matéria prima nas empresas, e ações que para eliminar os problemas de descartes dos resíduos são elementares.
Passo 1
	
	CUSTOS DE PRODUÇÃO
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PT (Q)
	CFT
	CVT
	CT
	CFMe
	CVMe
	CMe
	CMg
	1
	0
	30.000
	0
	30.000
	0
	0
	0
	 
	2
	10.000
	30.000
	120.000
	150.000
	3
	12
	15
	12
	3
	20.000
	30.000
	150.000
	180.000
	1.5
	7.5
	9
	3
	4
	30.000
	30.000
	170.000
	200.000
	1
	5.67
	6.67
	2
	5
	40.000
	30.000
	180.000
	210.000
	0.75
	4.5
	5.25
	1
	6
	50.000
	30.000
	200.000
	230.000
	0.6
	4
	4.6
	2
	7
	55.000
	30.000
	214.000
	244.000
	0.55
	3.9
	4.44
	2.8
	8
	60.000
	30.000
	230.000
	260.000
	0.5
	3.84
	4.33
	3.2
	9
	70.000
	30.000
	270.000
	300.000
	0.43
	3.86
	4.29
	4
	10
	80.000
	30.000
	320.000
	350.000
	0.38
	4
	4.37
	5
	11
	90.000
	30.000
	380.000
	410.000
	0.34
	4.23
	4.56
	6
	12
	100.000
	30.000
	450.000
	480.000
	0.3
	4.5
	4.8
	9
PT(Q) – CUSTOS TOTAIS
CFT – CUSTO FIXO TOTAL
CVT – CUSTO VARIÁVEL TOTAL
CT – CUSTO TOTAL
CFMe – CUSTO FIXO MÉDIO
CVMe – CUSTO VARIÁVEL MÉDIO
CMe - CUSTO MÉDIO
CMg – CUSTO MARGINAL
O Custo Médio (CMe) mínimo foi de 4,29, e foi a partir desse valor, na linha 9 que houve uma inversão, ou seja, o Custo Médio (CME) começou a aumentar e consequentemente houve uma diminuição na produção de suco de laranja
Enquanto o Custo Marginal (CMg) for menor do que o custo médio, o Custo Médio (CMe) cairá.
Tomando por exemplo a TABELA acima, vimos que nas linhas 1,2,3,4,5,6,7,8 e 9 o Custo Marginal (CMg) foi menor que o Custo Médio (CMe) e consequentemente o Custo Médio foi decaindo. Isso significa que houve um aumento na produção de sucos de laranja.
Tomando por exemplo a TABELA acima, vimos que nas linhas 10,11 e 12 o Custo Marginal (CMg) foi maior que o Custo Médio (CMe) e consequentemente