CONTROLADORIA CIÊNC. CONT. FMU 2017 2

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CURSO: Bacharelado em 
Ciências Contábeis
CONTROLADORIA
 Prof. Ms. Alberto Garcia Belli
Prof. Ms. Alberto Garcia Belli
FMU desde Fev/2013
Formação:
Bacharel em Ciências Contábeis
Pós Graduação Latu Senso em Controladoria
Mestrado em Governança Corporativa
Disciplinas:
Contabilidade Geral
Contabilidade Gerencial
Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis
Contabilidade / Administração de Custos
Governança Corporativa
CONTADOR: Empresas do Ramo Financeiro
Corretoras de Valores:
 * Ligadas a Bancos
 * Independentes
Professor:
 * Colégio das Américas (cursos técnicos)
 * Faculdade Flamingo
 * UniABC
 * FMU
 CONTROLADORIA
Conceito: 
 
 Controladoria é uma área da Ciência Contábil correspondendo ao atual estágio evolutivo da contabilidade, objetiva controlar e otimizar o patrimônio das entidades (pessoas físicas e jurídicas), através do estudo e pratica das funções de orientação, controle e registro de atos e fatos da administração econômica.
 A controladoria, portanto, pode ser entendida como a Ciência Contábil evoluída.
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Importância: 
 A importância da controladoria está baseada principalmente em sua contribuição para a administração geral das operações da empresa.
 Nesse contexto, os controllers precisam assegurar que a informação produzida seja relevante para o processo de mudanças que as organizações estão vivenciando. 
 A análise das decisões passadas, a avaliação das tendências presentes e a participação em decisões que irão afetar o futuro da empresa são essenciais para que controllers e administradores financeiros saibam reagir perante as transformações constantes nos cenários interno e externo da organização. 
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Missão e Estrutura:
 No aspecto Missão e Estrutura da Controlaria, existem vários pensamentos, linhas de raciocínio. É através de sistemas de informação e Gestão, Controlar, informar, influenciar, para assegurar economicamente a eficácia da empresa, nunca é uma posição passiva mas ativa, sabendo da responsabilidade que tem a controladoria de fazer acontecer o planejado. Para satisfazer os objetivos dos acionistas ou proprietários.
 
 Como estruturação da Controladoria sabe que ela deve agir em todas as etapas do processo de gestão, utilizando o sistema da empresa, onde pode ser dividida em duas Grandes áreas.
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CONTROLADORIA
Área contábil e fiscal – que se responsabiliza pela informação aos sócios, também o controle de Patrimônio, dos ativos da empresa, impostos, e inventario.
Área de planejamento e controle – esta é uma área mais dinâmica, pois é responsável por projeções futuras, orçamento, simulação. Analisa e controla tudo em relação as informações que servirão como base para tomada de decisão pelos responsáveis pela estratégia da empresa em relação ao mercado, pode se dividir nos subsistemas: informações para acompanhamento do negocio, analise do ambiente e elaboração de cenários, balanced scorecard e gestão de riscos.
CONTROLADORIA 
Estruturação da Controladoria
Contabilidade Financeira
Contabilidade de Custos
Contabilidade Tributária
Controle Patrimonial
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
CONTROLADORIA
 Para Iudícibus e Marion, a Contabilidade tem o objetivo “... de fornecer informação de natureza econômica, financeira e subsidiariamente, física, de produtividade e social, aos usuários internos e externos à entidade objeto de contabilidade.” 
 Controladoria é apresentada pelos referidos autores (Almeida, Parisi e Pereira) como uma evolução da contabilidade tradicional podendo ser conceituada como um ramo do conhecimento humano que apoiados da teoria contábil e numa visão multidisciplinar dos conteúdos é responsável pelo estabelecimento de toda a base teórica e conceitual necessário para a estruturação, construção e manutenção de um sistema de informações que guie os gestores no processo de tomada de decisão. 
CONTROLADORIA
Período
Características da Contabilidade
1775 a 1825
Balancetes financeiros, partidas dobradas para os registros contábeis.
1825 a 1850
Demonstrações contábeis para atender a finalidades tributárias.
1850 a 1900
Auditoria financeira e contadores públicos certificados.
1900 a 1925
Primórdios da contabilidade de custos.
1925 a 1950
Aprimoramento da contabilidade de custos.
1950 a 1975
Aprimoramento da contabilidade gerencial, custo-padrão, contabilidade social etc. Assume características de um sistema de informações à disposição dos gestores para as tomadas de decisões.
Fonte: OLIVEIRA, 1998, p.38
CONTROLADORIA
 O controller, a profissão demanda a capacidade de inter-relacionar aspectos das diferenças áreas gerenciadas, como contabilidade, fiscal, tesouraria e orçamento. 
 Acaba se tornando o responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações, que operacionaliza a contabilidade e a quitação das responsabilidades da empresa.
 Reportando dados relevantes revelados pela contabilidade e exercendo influência no sentido de induzir os gerentes a decisões lógicas e consistentes.
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Iniciativa;
Liderança;
Ética;
Cultura Geral;
Persuasão;
Cooperação;
Persistência;
Imparcialidade;
Consciência das limitações;
Comunicação racional.
CONTROLADORIA
Controller: algumas características pessoais
Contabilidade, Economia, Administração e Finanças;
Sistemas de Informações Gerenciais;
Tecnologia de Informação;
Aspectos legais de negócios e visão empresarial;
Controles Orçamentários.
CONTROLADORIA 
Controller: Qualificação para os novos tempos - conhecimentos
CONTROLADORIA
Funções Básicas do Controller:
Implantação e supervisão do plano contábil da empresa.
Preparação e interpretação dos relatórios financeiros da empresa.
Verificação contínua das contas e dos registros, em todos os setores da empresas.
Compilação dos custos de produção
Compilação dos custos de distribuição
Realização e custeio das contagens físicas dos estoques
Preparação, apresentação e supervisão dos assuntos referentes a impostos.
Preparação e interpretação das estatísticas e relatórios para a decisão administração. 
CONTROLADORIA
 9) Preparação do orçamento global da empresa
10) Fixação de normas-padrão relativas á contabilidade e
 aos processos sistemas de trabalho da empresa
11) Supervisão dos planos de aquisição de ativo fixo
12) Aplicação de todas as decisões financeiras tomadas pela
 administração, uma vez de acordo com as normas
 vigentes 
Aprovação do pagamento e assinatura dos cheques e demais compromissos financeiros comum aos tesoureiro
Preparação e/ou aprovação dos regulamentos internos que visem ao cumprimento dos regulamentos governamentais
Manutenção de todos os contratos celebrados pela empresa com terceiros
CONTROLADORIA
Características da Função do Controller:
 Suas tarefas devem ser definidas.
Ser capaz de prever os problemas que possam surgir e de coletar as informações necessárias para tomarem decisões. Cuja função principal é obter e interpretar os dados úteis aos executivos
 Capaz de prever o aparecimento de problemas nos diferentes departamentos, providenciar os elementos para as soluções devidas
Traduzir os fatos e estatísticas em índices, gráficos e tendência
Ser capaz de ter sempre os olhos voltados para o futuro
Assumir a posição de conselheiro, não de crítico
 CONTROLADORIA
Novo Cenário Mundial
COMPETIÇÃO A NÍVEL MUNDIAL
GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA
APERFEIÇOAMENTO TECNOLÓGICO E DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
DIVERSIFICAÇÃO DA PRODUÇÃO
COMPETITIVIDADE EM PREÇO E QUALIDADE
AUMENTO DA
CONCORRÊNCIA
FOCO NO 
CLIENTE
CRESCIMENTO DO SETOR DE SERVIÇOS
ECOLOGIA E QUALIDADE DE VIDA
CONSEQUÊNCIAS PARA AS EMPRESAS (ENTIDADES EM GERAL)
EMPRESAS PRECISAM
SER EFICAZES E 
PRODUZIR COM
EFICIÊNCIA
NOVO CENÁRIO
MUNDIAL
NECESSÁRIO À
SOBREVIVÊNCIA E AO
 DESENVOLVIMENTO
EMPRESARIAL
DESCENTRALIZAÇÃO
DELEGAÇÃO DE
AUTORIDADE
NOVOS
MODELOS DE
GERENCIAMENTO
A EMPRESA E O ECOSSISTEMA
RECURSOS
BENS
SERVIÇOS
PESSOAS
INFORMAÇÕES
TECNOLOGIA
DINHEIRO
CULTURA
ETC.
SISTEMA EMPRESA
PRODUTOS
VARIÁVEIS AMBIENTAIS PRÓXIMAS
VARIÁVEIS AMBIENTAIS REMOTAS
ECONÔMICAS
SOCIAIS
POLÍTICAS
CULTURAIS
REGULATÓRIAS
EDUCACIONAIS
TECNOLÓGICAS
ECOLÓGICAS
OUTRAS
CLIENTES
FORNECEDORES
ACIONISTAS
CONCORRENTES
GOVERNO
SINDICATOS
BANCOS
COMUNIDADE
ORGÃOS REGULADORES
Figura 8 A empresa e o ecossistema
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CONTROLADORIA 
Processo de globalização e efeitos na controladoria (relação com países desenvolvidos)
Acentuada valorização do comportamento ético: EUA: atos de corrupção punidos (fraudes divulgadas). Brasil????????
Contabilidade social: divulgação obrigatória em países desenvolvidos. Brasil: tentativas da CVM para tornar obrigatória;
Funções de consultoria de alto nível: direcionar as atividades para a eficaz contribuição ao planejamento, controle e discussão das políticas estratégicas.
CONTROLADORIA
Controladoria Estratégica
 Um compromisso muito forte na Controladoria Estratégica diz respeito com o longo prazo, à obrigação de começar a introduzir indicadores, procurar identificar quais são, implantar acompanhamento para verificar as aderências da empresa com relação ao seu plano estratégico...
MODELAR O
SISTEMA DE
INFORMAÇÃO
GERENCIAL
CONCEITOS
REQUISITOS
MISSÃO e
EFICÁCIA
PREMISSAS
ORIENTADORAS PARA
O DESENVOLVIMENTO
METODOLOGIA DE
DESENVOLVIMENTO
PRODUTOS
INTERAÇÃO
SISTEMA DE INFORMAÇÃO
ESTRUTURAÇÃO
PROCESSAMENTO
DO DADO
CONTROLADORIA
Controladoria Estratégica