GST0583 Avaiação Parcial adm e mercado de trabalho

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Avaiação Parcial: GST0583_SM_201708158901 V.1 
	  
	Aluno(a): UÍLAM JEFERSON SILA DOS SANTOS
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	
	 1a Questão (Ref.: 201708307361)
	sem. N/A: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
		
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas. 
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão. 
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa. 
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica. 
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
	
	 2a Questão (Ref.: 201708188088)
	sem. N/A: Unidade 3 ¿ O Administrador e os seus desafios
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	 3a Questão (Ref.: 201708760379)
	sem. N/A: Os papéis e o perfil do administrador
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
		
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	Tecnológicas e de gestão. 
	
	Cognitivas e conceituais
	
	De gestão e de avaliação. 
	
	Técnicas e conceituais.  
	
	 4a Questão (Ref.: 201708204327)
	sem. N/A: Os Administradores e a Administração
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708415866)
	sem. N/A: AULA 3 COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	somente um generalista.
	
	um generalista e construir alguma especialização. 
	
	somente um especialista em alguma área.
		 6a Questão (Ref.: 201708307374)
	sem. N/A: COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
		Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada: 
		
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos. 
	
	Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. 
	
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida. 
	
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708307383)
	sem. N/A: O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado: 
		
	
	Aversão aos funcionários 
	
	Aversão à burocracia 
	
	Aversão aos impostos 
	
	Aversão ao conflito 
	
	Aversão ao governo 
	 8a Questão (Ref.: 201708307384)
	sem. N/A: O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo. 
		
	
	Inglaterra
	
	México 
	
	Estados Unidos 
	
	Bélgica 
	
	Brasil 
	
	 9a Questão (Ref.: 201708188230)
	sem. N/A: Unidade 3 - O Administrador e seus desafios.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008): 
		
	
	As falhas gerenciais na condução dos negócios. 
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições. 
	
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	
	 10a Questão (Ref.: 201708307396)
	5a sem.: A ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontram no ambiente externo às organizações:
		
	
	Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram-se mais exigentes.
	
	Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam-se superadas a um ritmo cada vez mais rápido .
	
	A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição. 
	
	A área de produção não atende de forma satisfatória os pedidos da área de marketing.
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social .