ADM Suprimentos Aula 6

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Gestão da Cadeia de Suprimento Luís Otavio Ribeiro 		Bacharelado em Administração 
Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)
ADMINISTRAÇÃO
Coordenador: Prof. Carlos Lugati
Disciplina: Gestão da Cadeia de Suprimentos
Professor: Luís Otavio de Marins Ribeiro
Bacharel em Matemática Aplicada à Informática
Bacharel em Administração de Empresas
Pós Graduado em Docência Universitária
Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial (MADE) Dissertação em Logística (Intermodalidade de Transportes)
Gestor em Tecnologia de Informação
CRA: 33-54750-5 – e-mail: otavio1702@terra.com.br
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Gestão da Cadeia de Suprimento Luís Otavio Ribeiro 		Bacharelado em Administração 
Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)
Aula 6 – TI – Sistemas Logísticos de Informação
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Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)
São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos :
Integração
Armazenagem
Transportes
Velocidade
Competitividade
Coordenação Inter organizacional 
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Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)
A Ti possibilita a integração entre os diferentes departamentos das empresas , possibilitando a harmonização das operações logísticas , ao longo da Cadeia , tanto quanto a integração cliente/ fornecedor quanto a integração com os diversos parceiros e terceirizados.
Isso acontece através da gestão do fluxo de informações.
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Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)
Através da gestão do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e controles poderão ser efetivados.
Desde a parceria com os fornecedores, passando pelo controle dos diversos estoques da empresa, otimizando os transportes e a interface com o cliente.
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Integração
A integração é a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
A TI permite a simplificação , rapidez e segurança no intercâmbio de informações , auxiliando nos processos decisórios.
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Armazenagem e Transportes 
Como já visto anteriormente , os requisitos de armazenagem , incluindo os estoques e os transportes podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos , portanto o uso da TI tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos , com os aspectos de armazenagem , perfeita gestão dos transportes e redução dos estoques.
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Competitividade
O uso da TI possibilita ganhos de competitividade na Cadeia de Suprimentos como :
Agilidade
Velocidade de resposta as novas demandas
Flexibilidade
Atendimento personalizado
Aumento do nível de serviço ao cliente
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Velocidade
A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam agregando valor a Cadeia de Suprimentos , aumentando assim a velocidade dos processos e operações ao longo da cadeia.
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Coordenação Inter Organizacional
É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
 Através da TI consegue-se atingir um nível mais elevado da coordenação entre os membros da cadeia , fazendo-se uma perfeita gestão das informações.
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Os sistemas de informação devem abranger alguns princípios básicos como :
Disponibilidade
Precisão
Atualização rápida
Flexibilidade
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Algumas aplicações da Tecnologia da informação :
ERP
Código de barras
Coletores de dados
EDI – Intercâmbio Eletrônico de dados
WMS
TMS
GPS
RFDI – Identificador por rádio frequência
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QUESTIONÁRIO
1 – Explique o impacto sofrido por cada variável: Integração; Armazenagem; Transportes, Velocidade, Competitividade e Coordenação Inter organizacional.
2 – Explique como a gestão do fluxo de informações garante a integração cliente/ fornecedor e a integração com os diversos parceiros e terceirizados.
3 – Explique a importância da TI para a Armazenagem e para o Transporte.