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Simulado: GST0116_SM_ Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 18/09/2017 16:45:52 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402694974) 4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais Pontos: 0,0 / 0,1 Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia: Empresarial Funcional Estratégica Competitiva Corporativa Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201402694980) 4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais Pontos: 0,1 / 0,1 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? Age tendo em vista oportunidades e ameaças Considera como forma de ameaças sérias Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Não sabe que estão acontecendo Atua na modificação do ambiente externo operacional Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201402564734) 6a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA/PLANEJAMENTO Pontos: 0,1 / 0,1 Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA. O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado planejamento tático. O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar. O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano. Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental. 4a Questão (Ref.: 201403119865) 1a sem.: Planejamento Estratégico e Administração Estratégica Pontos: 0,1 / 0,1 Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade: Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão. A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado 5a Questão (Ref.: 201402529686) 3a sem.: Gestão Pontos: 0,1 / 0,1 No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta: A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. PORQUE O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. (d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. (c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira. (b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira. (e) Ambas as asserções são falsas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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