ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201402103639)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		
	
	Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.
	
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
	
	O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
	 
	Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402154643)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1 ¿ A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 61.015,68 de ICMS e que o preço unitário médio de venda do produto será R$ 70,62, marque a quantidade de venda prevista para o período.
		
	
	4850
	
	4900
	 
	4800
	
	NRA
	
	3990
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401985769)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo top dowm, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?.
		
	
	Orçamento de Tendências.
	 
	Orçamento Ditatorial.
	
	Orçamento Estático.
	
	Orçamento Flexível.
	 
	Orçamento Participativo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402383681)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(BR DISTRIBUIDORA/Profissional Júnior - formação Engenharia de Produção/CESGRANRIO/2011) O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre esses elementos e suas funções correspondentes encontra(m)-se:
		
	
	A estratégia, que é o estabelecimento das metas, ou seja, das posições de mercado pretendidas pela empresa.
	 
	Os planos e orçamentos, que definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção.
	
	As diretrizes básicas, que identificam as ações necessárias para o cumprimento das metas estabelecidas.
	
	As premissas, que representam as orientações gerais para a ação da empresa
	
	O acompanhamento e o controle, que definem o propósito da empresa, ou seja, a sua missão.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402042305)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(AOCP - 2009 - CASAN ¿ Economista) Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle do desempenho. A elaboração do orçamento tem por base o Planejamento Estratégico da entidade, e seu acompanhamento sistemático resulta no controle. Baseado nesta afirmativa analise as definições abaixo e assinale a alternativa correta. I. É a definição de um futuro desejado e dos meios eficazes para alcançá-lo. II. É um processo de tomada de decisão por antecipação. III. É a expressão monetária de um plano operacional. IV. É um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras. V. É a etapa final de um processo de planejamento. VI. É um compromisso de realização. VII. É um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho da atividade e dos departamentos. VIII. Envolve um conjunto de decisões interdependentes.
		
	
	II, III, V e VI, referem-se ao planejamento / I, IV, VII e VIII referem-se ao orçamento.
	
	I, V, VI e VII, referem-se ao orçamento / II, III, IV e VIII referem-se ao planejamento.
	
	III, V, VI e VIII, referem-se ao planejamento / I, II, IV e VII referem-se ao orçamento.
	 
	I, II, IV e VIII referem-se ao planejamento / III, V, VI e VII referem-se ao orçamento.
	
	I, III, IV e VIII referem-se ao orçamento / II, V, VI e VII referem-se ao planejamento.
		
		 1a Questão (Ref.: 201402018189)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando recursos ao seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando resultados, a quem caberia esta função?
		
	
	Marketing
	
	Recursos Humanos
	
	Contabilidade
	
	Suprimentos
	 
	Diretoria
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401984937)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa Comercial S/A está apresentando o Orçamento de Vendas do produto X1 com uma política de preços que determina um reajuste a cada 4 meses de 2%. A partir de 1° de Maio, o produto custava R$ 15,61.
Com base nas informações acima e no quadro detalhado a seguir, o valor de "A" no 2° bimestre será de:
		
	
	R$ 15,2978
	
	R$ 14,0297
	
	R$ 14,9918
	
	R$ 14,082
	 
	R$ 15,0038
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401453348)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de investimento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402154651)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa TJLP pretende aplicar na produção de produtos 70.000 unidades. Sendo o estoque de segurança 15000 unidades e o estoque atual 10000, calcule o custo unitário sabendo que o custo total será de R$ 675.000,00.
		
	
	R$ 9,20
	
	R$ 8,50
	
	NRA
	 
	R$ 9,00
	
	R$ 8,90
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402383681)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(BR DISTRIBUIDORA/Profissional Júnior - formação Engenharia de Produção/CESGRANRIO/2011) O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre esses elementos e suas funções correspondentes encontra(m)-se:
		
	
	As diretrizes básicas, que identificam as ações necessárias para o cumprimento das metas estabelecidas.
	 
	Os planos e orçamentos, que definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção.
	
	As premissas, que representam as orientações gerais para a ação da empresa
	
	A estratégia, que é o estabelecimento das metas, ou seja, das posições de mercado pretendidas pela empresa.
	
	O acompanhamento e o controle, que definem o propósito da empresa, ou seja, a sua missão.
	 1a Questão (Ref.: 201401969223)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com base nas afirmações abaixo: I -O capital de giro elevado prejudica a Lucratividade da empresa. II- As limitações do orçamento baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação. III- As funções financeiras de uma empresa compreendem: Captação de recursos,Aplicação de recursos,Planejamento e controle financeiro e tomadas de decisões de investimentos e financiamentos. IV- Os seis objetivos do orçamento, respectivamente, são: planejamento, controle, comunicação, motivação, coordenação e avaliação. V-O processo orçamentário também deve permitir: Assegurar o prosseguimento dos planos; Estimar recursos associados aos planos; Estabelecer os orçamentos financeiros; Intervir para ratificar os planos; Assinale a alternativacorreta:
		
	
	Somente II é falsa
	 
	apenas I, III e V são verdadeiras
	
	somente V é verdadeira
	 
	apenas I, III e IV são falsas
	
	somente III é falsa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402056659)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Observe o quadro orçamentário a seguir de ORÇAMENTO DE VENDAS do produto X1, distribuído bimestralmente com a respectiva quantidade de vendas: 1º Bimestre, 7.500; 2º Bimestre, 5.000; 3º Bimestre, 12.500; 4º Bimestre, 6.500; 5º Bimestre, 13.500; 6º Bimestre , 5.000. A empresa ainda informou que no quadro Orçamento de Vendas apresentado, a política de preços é manter inalterados por 6 meses, quando então são reajustados em 6% e que a partir de 1º de Setembro o preço do produto X1 era de R$ 15,61. Com base nestes dados, podemos afirmar que os valores do preço unitário do Produto X1 em 1o. de Março e o valor total das vendas do 4o bimestre são de, respectivamente:
		
	
	R$ 13,56 e R$ 93.820,75;
	 
	R$ 13,80 e R$ 93.820,75;
	
	R$ 13,56 e R$ 95.377,10;
	
	R$ 13,80 e R$ 95.377,10;
	
	R$ 13,70 e R$ 95.377,10;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402073982)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um processo de planejamento de ¿cima para baixo¿, de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Segundo Frezatti (2007), é a formatação orçamentária mais frequente, inclusive por questões de praticidade e tempo envolvido. Estamos falando do:
		
	
	orçamento ¿bottom-up¿.
	 
	orçamento ¿top-down¿.
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de vendas
	
	planejamento estratégico
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402134106)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Padrão para a produção de um doce de cupuaçu Insumo Insumo por doce Preço por Unidade (R$) Preço para um doce (R$) Cupuaçú 500 g 20,00/kg 10,00 Leite condensado 0,25 kg 10,00/kg 2,50 Mão-de-obra Direta 0,5 h - h 10,00 h-h 5,00 Custos Variáveis para uma torta 17,50 Custos fixos para operar ao nível desejado 30.000,00 A capacidade de produção da empresa é de 10.000 doces de cupuaçu por mês. O preço de venda unitário é de R$ 25,00/doce. Demonstração de Resultado Projetado ajustado para 9.000 doces Itens Valor (R$) Receita 225.000 (-) Custos Variáveis 157.500 = Margem de Contribuição 67.500 (-) Custos Fixos 30.000 = Lucro 37.500 Entretanto, os custos de insumos e os demais custos incorridos podem ser diferentes do projetado inicialmente. Conforme é possível visualizar na tabela abaixo, o custo real de um dos insumos foi diferente do projetado inicialmente. Insumos Custos (R$) 5.000 kg de cupuaçu 112.500 2.500 kg de leite condensado 30.000 4.000 h-h de mão-de-obra direta 40.000 Custos variáveis incorridos 182.500 Custos Fixos 30.500 A diferença de custos pode ser proveniente de variações nos preços dos insumos ou variações nas quantidades de insumos consumidos. No que diz respeito ao insumo cupuaçu, qual foi a diferença proporcionada por variações no preço e qual foi a diferença proporcionada por variações na quantidade do insumo?
		
	
	R$ 10.000,00 favorável e R$ 12.500,00 desfavorável.
	
	R$ 12.500,00 desfavorável e R$ 10.000,00 favorável.
	
	R$ 10.000,00 desfavorável e R$ 12.500,00 favorável.
	 
	R$ 12.500,00 favorável e R$ 10.000,00 desfavorável.
	
	R$ 10.000,00 desfavorável e R$ 10.000,00 desfavorável.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402135143)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	SOBRE MAO DE OBRA DIRETA PODEMOS AFIRMAR QUE:
		
	
	D) TRATA-SE UMA UM CUSTO VARIAVEL
	 
	B) MÃO DE OBRA USADA DIRETAMENTE NA PRODUÇÃO DO PRODUTO.
	
	E) UMA DESPESA DA EMPRESA NORMAL
	
	C) TRATA-SE DE UM CUSTO INDIRETO
	 
	A) TRATA-SE DE UMA DESPESA FIXA
		
	 1a Questão (Ref.: 201401631170)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	Orçamento de tendência
	
	Orçamento base zero
	 
	Orçamento flexível
	
	N.D.A
	
	Orçamento estático
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402042339)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Padrão para a produção de uma torta Insumo Insumo por torta Preço por Unidade (R$) Preço para uma torta (R$) Farinha 1 kg 2,5/kg 2,50 Açúcar 0,25 kg 10,00/kg 2,50 Mão-de-obra Direta 0,5 h ¿ h 10,00 h-h 5,00 Custos Variáveis para uma torta 10,00 Custos fixos para operar ao nível desejado 50.000,00 A capacidade de produção da empresa é de 10.000 tortas por mês. O preço de venda unitário é de R$ 20,00/torta. Demonstração de Resultado Projetado ajustado para 8.000 tortas Itens Valor (R$) Receita 160.000 (-) Custos Variáveis 80.000 = Margem de Contribuição 80.000 (-) Custos Fixos 50.000 = Lucro 30.000 Entretanto, os custos de insumos e os demais custos incorridos podem ser diferentes do projetado inicialmente. Conforme é possível visualizar na tabela abaixo, o custo real de um dos insumos foi diferente do projetado inicialmente. Consumo e custos incorridos pelos insumos Insumos Custos (R$) 8.250 kg de farinha 24.750 2.000 kg de açúcar 20.000 4.000 h-h de mão-de-obra direta 40.000 Custos variáveis incorridos 84.750 Custos Fixos 50.250 A diferença de custos pode ser proveniente de variações nos preços dos insumos ou variações nas quantidades de insumos consumidos. No que diz respeito ao insumo farinha, qual foi a diferença proporcionada por variações na quantidade utilizada e qual foi a diferença proporcionada por variações no preço do insumo, respectivamente?
		
	
	R$ 4.125,00 desfavorável e R$ 625,00 desfavorável.
	
	R$ 4.125,00 desfavorável e R$ 625,00 favorável.
	 
	R$ 625,00 desfavorável e R$ 4.125,00 favorável.
	 
	R$ 625,00 desfavorável e R$ 4.125,00 desfavorável.
	
	R$ 625,00 favorável e R$ 4.125,00 desfavorável.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402056086)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Indústria de Refrigerantes Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 Litros (JAN), 8.280 Litros (FEV), 9.720 Litros (MAR). A mão de obra direta está associada a produção , com um valor de 1,2 horas trabalhadas por litro produzido, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
		
	
	R$ 29.150,00
	
	R$ 29.140,00
	
	R$ 29.120,00
	 
	R$ 29.130,00
	 
	R$ 29.160,00
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402068356)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa pretende deixar para o próximo período um estoque final de 1.200 unidades. O período atual iniciou com um estoque de 500 unidades e a empresa orçou vender 14.000 unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir?
		
	
	12.300 unidades
	 
	14.500 unidades
	 
	14.700 unidades
	
	13.500 unidades
	
	15.200 unidades
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402070086)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a opção que NÃO faz parte dos aspectos considerados para a composição do orçamento de vendas:
		
	
	Periodicidade do orçamento
	
	Distribuição de quantidades
	 
	Custos fixos de produção
	
	Expectativas em relação ao comportamento de vendas
	
	Regionalidade