ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES.4

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Simulado: GST0242_SM_201404015027 V.1 
	Aluno(a): PEDRO HENRIQUE FROTA
	Matrícula: 201404015027
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 05/11/2017 18:37:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404786557)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É fácil de entender a importância do estoque, pois ele se torna uma parte vital do negócio, onde teremos como estratégia o seu controle, quando conhecemos realmente os nossos processos, fica mais fácil este gerenciamento e controle, sendo o oposto também verdadeiro. Sendo assim, analise as assertivas abaixo. I. Ter em seu estoque quantidade suficiente para atender uma demanda por partes dos fornecedores. II. Trabalhar os estoques para se tirar proveito na hora da compra, empregando a economia de escala. III. Possuir uma quantidade mínima necessária para atender a demanda mesmo em casos de ocorrerem problemas. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
		
	 
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas as assertivas I e II.
	
	Apenas as assertivas II e III.
	 
	Apenas as assertivas I e III.
	
	Apenas a assertiva II.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404057589)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados objetivos.
	 
	Dados subjetivos
	
	Dados discretos
	
	Dados históricos
	
	Dados extrapolados
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404061599)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São objetivos da gestão por processos:
		
	 
	elevar sensivelmente a produtividade, com eficiência e eficácia, e aumentar o valor do produto ou serviço na percepção do cliente.
	
	simplificar processos, condensando ou eliminando atividades que não acrescentam valor, e adotar um enfoque pontual dos negócios da organização.
	
	identificar os responsáveis ou líderes dos processos, para eliminar a necessidade de pontos de controle, e adotar um enfoque sistêmico dos processos.
	 
	organizar as atividades em função das tarefas e não das saídas de um processo, como acontece em organizações tradicionais, e reduzir níveis hierárquicos para facilitar a implementação de uma estrutura matricial.
	
	determinar metas de longo prazo e adotar cursos de ação e alocação de recursos necessários à consecução dessas metas, e estabelecer um plano mestre que especifique como a organização alcançará suas metas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404781963)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com o que vimos nas etapas anteriores temos, portanto particularidades e definições específicas para projetos de processos, produtos e serviços. Genericamente temos algumas etapas para execução do projeto que serão aplicadas em qualquer destes modelos. Sendo assim, marque a opção que explique a etapa ¿Entender a necessidade do cliente¿.
		
	
	Nessa etapa devemos então aplicar todos os conceitos aprendidos até aqui.
	 
	É executada quando a demanda ou solicitação partir de um cliente.
	
	É executada para identificar quais processos estão disponíveis.
	
	Primeira atividade de um projeto seja ela em função de uma solicitação de um cliente ou não.
	 
	É executada após o entendimento da real necessidade da execução do bem ou serviço.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404707475)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 4 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva semanal desta fábrica? (considerar uma semana com 5 dias de trabalho).
		
	 
	192.000 unidades
	
	3.200 unidades
	
	38.400 unidades
	
	200.000 unidades
	
	48.000 unidades