Prova Planejamento Estratégico

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2017­6­11 BDQ Prova
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Disciplina:  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Avaliação:  NPG1041_AV_201404071296      Data: 07/06/2017 20:18:49 (F)      Critério:
Aluno: 201404071296 ­ ELIZABETH SAYEGH LONGO
Professor: AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,5 de 5,0       Nota do Trab.: 0      Nota de Partic.: 0
 
  1a Questão (Ref.: 688039) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual das seguintes proposições não identifica um conhecimento objetivo sobre a indústria para uma empresa
que usa o modelo das cinco forças competitiva de Porter? 
 
Permite a compreensão da ligação entre rivalidade competitiva e a rentabilidade potencial dos
concorrentes na indústria. 
 
Permite a identificação clara de oportunidades e ameaças da envolvente de negócios da empresa. 
 
  Permite a compreensão, explicação e previsão da estrutura da indústria. A estrutura da indústria se
refere ao número de participantes na indústria e à concentração das vendas. 
 
Permite a identificação clara do composto de recursos usados pelas empresas participantes na indústria. 
  Permite a compreensão das posições relativas, em termos de custo, dos concorrentes, fornecedores e
clientes. 
 
 
  2a Questão (Ref.: 688001) Pontos: 0,5  / 0,5
Sabemos que o ambiente externo impacta fortemente as organizações e que os movimentos de mudança na
administração e gestão dos negócios ocorreram em função de várias transformações advindas deste ambiente.
Dentre as transformações do ambiente externo que podem impactar os negócios, podemos destacar: 
 
As transformações sociais, as transformações tecnológicas e as transformações na governança
corporativa. 
As transformações sociais, as transformações dos recursos humanos e as transformações nos balanços
sociais. 
 
  As transformações sociais, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas. 
 
As transformações no modo de produção, as transformações tecnológicas e as transformações
econômicas. 
As transformações gerenciais, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas. 
 
 
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  3a Questão (Ref.: 688064) Pontos: 0,5  / 0,5
É fundamental para o sucesso da estratégia que a área de atuação da organização de saúde seja escolhida,
considerando aquilo que ela melhor pode fazer, ou seja, a empresa deve aplicar as suas principais capacidades.
Isso não quer dizer que a organização deve abandonar atividades nas áreas em que não está devidamente
capacitada. 
Qual dos itens abaixo seria classificado como Ponto Fraco ? 
 
Projeto de local adequado para estacionamento de clientes. 
 
Controle de estoques para evitar pedidos em falta.
Marca conhecida e respeitada entre os clientes. 
 
 
Qualidade do material ou da matéria prima adquiridos de fornecedores. 
 
  Necessidade de integração entre os vários sistemas computacionais. 
 
 
  4a Questão (Ref.: 688004) Pontos: 0,5  / 0,5
O Planejamento Estratégico é uma atividade de projetar, ao longo do tempo, ações estratégicas. Podemos
afirmar que o processo de Planejamento Estratégico: 
 
Gera como produto uma grande sinergia entre os gerentes, pois a atividade conjunta do Planejamento
Estratégico induz a uma ação gerencial mais colaborativa. 
 
  Gera como produto o Plano estratégico, o qual vai definir o posicionamento da empresa em face às
ameaças e às oportunidades antevistas no ambiente externo dentro do horizonte de tempo estudado e
considerando as condições internas. 
 
Gera como produto os objetivos individuais dos funcionários, estabelecidos em comum acordo com seus
gestores, depois de identificados os seus pontos fortes e seus pontos fracos. 
 
Gera como produto uma competitividade fortalecida pela união dos níveis organizacionais na elaboração
do Planejamento Estratégico, por meio das contribuições estratégicas. 
Gera como produto um sistema de informações gerenciais integrado e alimentado pelos inputs gerenciais
recebidos dos gestores em todos os níveis da organização. 
 
 
  5a Questão (Ref.: 688057) Pontos: 0,5  / 0,5
As alternativas abaixo apresentam indicadores de poder de barganha de fornecedores em um setor, exceto: 
 
 
Setor de fornecedores dominado por um número pequeno de empresas. 
 
As empresas não são clientes importantes para os fornecedores. 
 
 
  Os fornecedores são ameaçados por substitutos. 
Quando o poder de negociação dos compradores é pequeno. 
Fornecedores vendem produtos exclusivos ou altamente diferenciados. 
 
 
  6a Questão (Ref.: 688119) Pontos: 0,5  / 0,5
Um passo extremamente importante dentro do planejamento estratégico é conhecer profundamente a razão de
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ser da organização. Esta razão de ser pode ser identificada através: 
 
Da Visão da empresa. 
 
Dos Objetivos da empresa. 
 
Da postura ética da empresa. 
Dos Valores da empresa. 
 
  Da Missão da empresa. 
 
 
  7a Questão (Ref.: 664207) Pontos: 0,5  / 0,5
Que relação há entre o plano estratégico e tático?
Não há relação entre o plano estratégico e tático, apenas operacional;
  O plano estratégico se interrelaciona com o tático a partir do desdobramento das estratégias em planos
que orientação o nível operacional;
O plano tático elabora o plano operacional a partir dos objetivos organizacionais
O plano estratégico se relaciona com o plano tático a partir das reuniões.
O plano estratégico se relaciona com o plano tático a partir dos fluxogramas ou cronogramas.
 
  8a Questão (Ref.: 688192) Pontos: 0,5  / 0,5
Os objetivos definem os resultados desejados, pois servem como critérios de desempenho, representando um
padrão de execução em todos os níveis. 
Qual dos objetivos abaixo tem a dimensão e nível estratégico ? 
 
Aumentar a produtividade industrial em 10% 
 
  Participação de mercado em 15% 
 
Aumentar vendas em 5% 
 
Aumentar a eficiência das máquinas em 10% 
 
Reduzir perdas em 3% 
 
 
  9a Questão (Ref.: 688065) Pontos: 0,5  / 0,5
A análise ambiental permite a uma organização vislumbrar aspectos importantes ao seu desenvolvimento,
considerando pontos fracos e fortes, uma vez que abrange todos os atores que se envolvem diretamente nos
aspectos de construção da vantagem competitiva de um negócio. 
Qual dos itens abaixo seria classificado como Ponto Forte ? 
 
Ausência de Sistemas e processos para o pós­atendimento. 
Falta de integração entre os setores, departamentos, filiais e unidades operacionais. 
 
  Recursos financeiros com capacidade para financiar a operação da organização. 
 
Mecanismos de comunicação com os clientes simplórios. 
 
Ausência de local adequado para estacionamento de clientes. 
 
2017­6­11 BDQ Prova
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  10a Questão (Ref.: 688120) Pontos: 0,5  / 0,5
Em relação ao conceito de Visão de futuro, podemos afirmar: 
 
A Visão é uma definição pétrea e fixa, não devendo ser objeto de revisão para que não se perca a
sinergia produzida pelo seu compartilhamento. 
 
A Visão deve ser um objetivo de fácil alcance e sem definição de prazo de realização, a fim de manter a
estabilidade emocional dos participantes da organização. 
  É um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a
estimular todo o potencial da organização. 
 
A Visão deve ser um objetivo a ser alcançado a curto prazo, de modo a estimular a motivação dos
participantes da organização em torno da sua realização. 
 
Não é preciso que haja um horizonte de tempo definido para a conquista do sonho traçado na Visão, pois
para cada organização a realização se dará de uma forma diferente.