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1a Questão (Ref.: 201402866719) Pontos: 0,1 / 0,1 Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta: A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações. Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa. Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro. Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas. Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço. 2a Questão (Ref.: 201402527183) Pontos: 0,1 / 0,1 Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações: Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações Política, Economia, Cultura, Tecnologia Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários Produto, preço, praça e promoção Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes 3a Questão (Ref.: 201402344340) Pontos: 0,1 / 0,1 Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos: administradores. Todas as alternativas anteriores. altos executivos; gerentes de nível médio; controllers; 4a Questão (Ref.: 201402534501) Pontos: 0,1 / 0,1 Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças. 1, 2 e 3 são todas falsas 2, 3 e 4 são todas verdadeiras 4, 5 e 1 são verdadeiras 3, 4 e 5 são todas falsas 5, 1 e 2 todas são falsas 5a Questão (Ref.: 201403019743) Pontos: 0,0 / 0,1 Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de: Propositos Valores Estratégia Visão Missão
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