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AVALIAÇÃO PARCIAL 1a Questão (Ref.: 201602890056) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios: O grau de hierarquia do maior interessado no projeto. O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo. A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata. Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto. Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização. 2a Questão (Ref.: 201603056289) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? Não ter data de término definida. Data do fim definida Data de início definida. Requer recursos. Criação de um produto, serviço ou resultados. 3a Questão (Ref.: 201602624604) Acerto: 1,0 / 1,0 O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: Todas estão corretas. Somente a II e III estão corretas. Somente a I e II estão corretas. Somente a I e IV estão corretas. Somente a II, III e IV estão corretas. 4a Questão (Ref.: 201603027063) Acerto: 1,0 / 1,0 Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de : business case pmbok Project management office Project charter total quality control 5a Questão (Ref.: 201602727339) Acerto: 1,0 / 1,0 Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto: Justificativa do Projeto Critérios de aceitação do projeto As relações de precedência das atividades As restrições e premissas do projeto Exclusões do Projeto 6a Questão (Ref.: 201602935858) Acerto: 1,0 / 1,0 No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto. A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução. Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos. 7a Questão (Ref.: 201602630464) Acerto: 0,0 / 1,0 Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. Autoriza o projeto formalmente. Identifica as restrições e premissas do projeto. Apresenta a justificativa do projeto. Identifica quem é o gerente do projeto. 8a Questão (Ref.: 201602935751) Acerto: 1,0 / 1,0 A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 9a Questão (Ref.: 201602748219) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa análoga Estimativa do caminho crítico Opinião especializada Estimativa paramétrica Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 10a Questão (Ref.: 201602791422) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
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