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KLÊNER KC BRYTO, M.Sc. 10/08/2017
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“Administração Estratégica”
Módulo 2
Os conceitos Básicos da Administração 
Estratégica
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Somos os cegos, e a formulação de estratégia é nosso
elefante.
Como ninguém conseguiu enxergar o animal inteiro, cada um
tocou numa ou noutra parte e "prosseguiu em total
ignorância" a respeito do restante.
Somando as partes, certamente não teremos um elefante.
Contudo, para compreender o todo, também precisamos
compreender as partes.
Em nossas vidas, não poucas vezes, discutimos sobre
“elefantes” que nunca vimos.
Qual reflexão podemos fazer?
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Da origem da palavra “estratégia”
Do grego
STRATEGÍA:
Arte de planejar e executar movimentos e operações visando
alcançar ou manter posição relativas e potenciais favoráveis a
futuras ações táticas sobre determinados objetivos.
Do latim
STRATEGIA:
Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar
objetivos específicos.
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O que é estratégia?
• Estratégia é um conjunto de regras
de tomada de decisão, em condições
de desconhecimento parcial. As
decisões estratégicas dizem respeito
à relação entre a empresa e o seu
ecossistema (ANSOFF ,1965).
• É a forma de pensar no futuro,
integrada no processo decisório, com
base em um procedimento
formalizado e articulador de
resultados (MINTZBERG, H. 1988ª).
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O que é estratégia?
• São ações ofensivas ou defensivas
para criar uma posição defensável
numa indústria para enfrentar com
sucesso as forças competitivas e
assim obter um retorno maior
sobre o investimento (PORTER,
1980).
• É o caminho inteligente
desenvolvido pelo gestor para levar
a organização à vantagem
competitiva. Visa preparar a
organização para este futuro tão
incerto e assimétrico (PORTER,
1985).
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E administração estratégica?
• É um conjunto sistemático de decisões envolvendo
empreendimentos que afetam toda a empresa.
• É a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos
desenvolvidos na etapa de Planejamento Estratégico.
Não esqueça!
É através deste tipo de gerenciamento que as instituições
executam suas estratégias e geram - se necessário - revisões e
realinhamentos na intenção de atingir os objetivos esperados.
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Enfim!
A Administração Estratégica pode ser entendida como um
processo contínuo e interativo que visa manter uma organização
como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
A evolução da Administração Estratégica
Ao longo da História, ocorreu uma evolução contínua do processo
de Administração Estratégica, principalmente na era atual,
decorrente de um ritmo acelerado das transformações ocorridas
na sociedade e na velocidade com que as informações têm se
desenvolvido.
Até chegar ao conceito atual de Administração Estratégica, foram
formulados e aplicados, em especial em empresas multinacionais
americanas, diversos processos:
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A evolução da Administração Estratégica
1. Planejamento Financeiro
•Como o planejamento financeiro era simples
e eficiente, ....
• as empresas podiam estimar os seus vários gastos, baseados
na previsão de receitas.
• Porém, esta forma de procedimento poderia ser realizada sob
a ótica de um sistema fechado, e sua ênfase correria o risco
de recair no mero controle dos gastos orçamentários.
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2. Planejamento de Longo Prazo
•A regra geral (entendimento de estratégia) consistia em 
dar materialidade ao espaço temporal (ponto de partida 
“A” projeção de referência) e o ponto de chegada “B” 
projeção desejável no futuro).
Algumas características desse processo:
• É voltado para processos, e não para metas. 
• Usa tanto julgamentos qualitativos quanto quantitativos.
• Mantém feedback contínuo entre análise e formulação
de problemas.
•Um meio-termo entre os enfoques de Pesquisa Operacional e
heurístico ao Planejamento.
• Testa diversos objetivos simultaneamente.
• Divide os problemas estratégicos entre internos e externos.
• Apresenta uma série de soluções, uma das quais é escolhida de acordo
com um procedimento baseado em pesos.
• Procedimento é metódico, sem ser rigorosamente matemático.
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3. Planejamento Estratégico
•A expressão “planejamento estratégico” foi definido por Ackoff (1979)
da seguinte forma:
"Quanto mais demorado for o efeito de um plano e quanto mais difícil
for alterá-lo, mais estratégico ele será. Portanto, Planejamento
Estratégico lida com decisões de efeitos duradouros que sejam difíceis
de modificar”.
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4. Estratégia Competitiva
A Estratégia Competitiva visa obter uma forte posição
competitiva, baseando-se na análise de barreiras à entrada
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre
concorrente, papel desempenhado pelos produtos e
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de
fornecedores e consumidores.
Segundo Porter (1990), a formulação das ações para atingir
uma forte posição competitiva passa pela avaliação dos
seguintes itens:
• Reposicionamento do produto ou serviço no mercado,
• Segmentação do mercado com o mesmo produto ou
serviço,
• Entrada em novos segmentos por meio de diferenciação
de produto ou de serviço e ...
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5. Vantagem Competitiva
É o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de
produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário.
Advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com
diferenciação.
As opções entre a amplitude do mercado e a vantagem competitiva
almejada ensejam a implantação de uma das três estratégias
competitivas genéricas:
a) Estratégia de custo,
b) Estratégia de foco e,
c) Estratégia de diferenciação.
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6. Estratégias de Crescimento
As Estratégias de Crescimento tem por objetivo definir o posicionamento
futuro da organização em termos de produto ou unidade estratégica de
negócios. Sua abrangência é a seguinte:
Expansão:
Decisão de ampliar a capacidade de
produção.
Diversificação:
Decisão de lançar novos produtos ou
serviços destinados a novos mercados
com base tecnológica atualmente não
encontrada na empresa.
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Integração vertical:
Decisão de agregar fases ao processo
produtivo, aumentando o número de produtos
ou serviços para uso da própria empresa,
anteriormente providos por terceiros.
Globalização:
Processo de expansão mundialdos mercados
e das empresas, resultante de um novo
modelo competitivo.
Desinvestimento/
Desmobilização
Não se trata de uma decisão
estratégica de crescimento, mas de um
reposicionamento de negócios da
empresa, onde algumas áreas são
descartadas, em geral com o objetivo
de incentivar outras partes da
empresa.
Diversificação Lateral
Após definir a estratégia de
crescimento, coloca-se para a
empresa outra questão, que é como
ela será implementada, ou seja,
isoladamente ou através de
parcerias.
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7. Gestão Estratégica pela Qualidade
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8. Do Planejamento Estratégico até à Administração
Estratégica
Da Contextualização!
Para fazer o Planejamento Estratégico funcionar na prática, a
implementação precisa tornar-se eficaz. Esta deve ser parte integrante
de um processo denominado Administração Estratégica, envolvendo a
concepção de políticas funcionais nas áreas de administração de RH,
Finanças, Qualidade, Sistemas de Informação etc.
A era da Administração Estratégica surge nos anos 80, dando um
enfoque mais sistêmico ao processo de planejamento, ou seja, não
basta "planejar estrategicamente"; é preciso, além disso, organizar,
dirigir, coordenar e controlar de modo estratégico.
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Da Contextualização!
Esta era (administração estratégica) tem as seguintes características:
ü Planejamento flexível;
ü Ênfase na Administração por objetivos (APO);
ü Integração entre planejamento e controle;
ü Sistema de apoio enfocando motivação, compreensão,
desenvolvimento organizacional, informações e comunicações.
ü Unidade Estratégica de Negócios.
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9. Administração Estratégica Competitiva
A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos
90, quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes
características:
a. Visão estratégica;
b. Alinhamento com a missão da empresa
c. Adaptação à tendência de globalização
d. Domínio da tecnologia de informação
e. Compreensão das mudanças como fator de oportunidade