prova orçamento

Prévia do material em texto

1. No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores. Marque a única alternativa incorreta: 
a) Áreas Geográficas 
b) Despesas Financeiras 
c) Produtos/Serviços 
d) Quantidade, Preços e Valores 
2. Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores. Marque a única alternativa incorreta: 
a) Tipos de consumidores 
b) Preço final ao consumidor 
c) Nível de demanda 
d) Custos e níveis de fornecimento de mercadorias 
3. Antes de uma organização definir sua política de estocagem, é importante que conheça alguns fatores que influirão no volume de estoques que poderá manter. Marque a única alternativa incorreta: 
a) Demanda 
b) Natureza 
c) Prazo de entrega 
d) Tipo de transporte 
Assinale a alternativa correta acerca da definição do Orçamento Empresarial: 
I) Orçamento é uma forma de representativa dos objetivos econômicos financeiros a ser atingidos por uma organização, expresso por intermédio da finalização das projeções de suas receitas e seus gastos, um plano dos processos operacionais para um determinado período. 
II) Orçamento empresarial não é um instrumento de planejamento das atividades da organização. 
III) Não é por intermédio do orçamento que é realizado um planejamento econômico financeiro. 
A) Apenas a I está correta 
B) Apenas II está correta 
c) N.D.A 
D) Apenas I e III estão corretas 
Assinale a alternativa correta: 
Quais os 4 principais componentes que apresentem o sistema como todo. 
A) Produção constante – Analise de gostos- Projeção de custos – Plano de Produção 
B) Entrada (input) – Operação ou processamento – saída (output) - Retroação (feedback). 
C) Todas as alternativas corretas. 
D) Projeção de Receitas- Projeção de Gastos- Projeção de Lucros- Base zero. 
Em uma organização para atingir seus objetivos deve lidar com 4 principais recursos, que são? 
A) financeiro, materiais, comerciais, humano 
B) financeiro, produção, comerciais, humano 
C) RH, operações, financeiro, materiais 
D) produção, humano, materiais, comerciais 
Quando falamos das condicionantes do orçamento d vendas, sabemos que as condicionantes de restrição são aquelas que afetam negativamente a projeção de vendas de uma empresa, podendo ser classificados como internos e externos. 
Assinale a alternativa que NÃO caracterizar uma restrição interna é: 
( ) O pessoal não habilitado para o exercício de suas funções. 
( ) As dificuldades para obtenção de fundo do capital de gira e investimento. 
( ) O mercado fornecedor de matérias-primas. 
( ) A capacidade produtiva insuficiente 
5) Assinale a alternativa correta, referente a ordem dos passos para a realização do orçamento de produção. 
(a) Plano de produção – Projeção dos custos 
(b) Projeção dos custos – Plano de produção 
(c) Produção constante – Analise de Gastos 
(d) Todas as alternativas estão corretas 
1 ) A administração estratégica é definida como um processo interativo porque:
 A) As estratégias geralmente são vagas.
 B) As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 
C) O ambiente normalmente é estático. 
D) Consiste em uma séria de etapas que são repetidas ciclicamente. 
. 2) NÃO é considerado um recurso organizacional... 
A) Capitais. 
B) recursos humanos. 
C) produtos acabados.
 D) recursos monetários. 
3-) Sistema é um conjunto de partes interdependentes que forma um todo interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam. Sendo classificados quanto a natureza em: 
a) Simples ou Composta 
b) Aberta ou Fechada 
c) Simples ou Fechada 
d) Aberta ou Composta 
4-) Na elaboração do orçamento de vendas, o departamento comercial precisa projetar dois dados, mensalmente, para cada um dos serviços ou produtos que comercializa. Diante desta afirmativa, quais são esses dados? 
a) Preço de venda e Qualidade 
b) Quantidade e Qualidade 
c) Preço de venda e Quantidade 
d) Estoque e Preço de venda NÃO é considerado um recurso organizacional... 
1. Qual a função da controladoria dentro do orçamento empresarial? 
a) Solicitar ao departamento comercial a projeção anual de vendas 
b) Elaborar a projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) para o ano seguinte. 
c) Fornecer controles e informações para a gestão da organização através da implantação e controle do orçamento. 
d) Utilizar os recursos financeiros por intermédio do pagamento das contas e aplicações em investimentos internos ou externos. 
2. Nas características da política de marketing da organização existem quatro componentes principais. Quais são eles? 
a) Fornecedor, produto, consumidor e preço. 
b) Praça, cliente, vendas e feedback. 
c) Preço, produto, promoção e praça. 
d) Promoção, vendas, cliente e preço. 
3. Assinale a alternativa correta para a definição de controladoria. 
a) É a área onde os recursos financeiros ingressam, são utilizados por intermédio do pagamento das contas e aplicados investimentos internos ou externos. 
b) É a área que assessora a tesouraria e a alta administração fornecendo controles e informações para a gestão da organização. 
c) É a área que cuida do planejamento em marketing com o objetivo de captar novos clientes. 
d) É a área que cuida da análise de processos, possibilitando à organização a reengenharia dos processos. 
4. Quanto à definição de estoque de materiais de consumo e almoxarifado, assinale a alternativa correta. 
a) São todos os itens destinados ao consumo industrial (materiais de escritório e de limpeza, entre outros). 
b) São materiais usados para produzir o produto final. 
c) São materiais que servirão para embalar o produto final. 
d) É a matéria prima necessária para produzir um produto. 
5. O que é estoque de matéria prima? Identifique somente a alternativa correta. 
a) Estoque de produtos pronto para o consumo. 
b) Estoque de insumos para a fabricação de produtos. 
c) Estoque de produtos secundário para a produção de um produto. 
d) Refere-se ao estoque de embalagens que servirão para acondicionar o produto final. 
1. Qual a definição de Orçamento de Produção? 
a) é uma estimativa de quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário. 
 b) é a base principal do planejamento de necessidades de matérias primas, mão de obra, investimento em imobilizado, caixa e custos de operação da fábrica.
 c) Consiste na fabricação contínua da quantidade total anual de determinado produto, durante certo período de tempo. 
d) Refere-se, normalmente, ao estoque de propriedade da indústria no comércio. 
 
2. Quais são os tipos de planos de produção? 
a) Produção constante, Produção no nível de vendas e produção por ciclos. 
b) Produção intermediária, Produção no nível de vendas e produção por ciclo.
 c) Produção constante, Produção no nível de vendas e produção por processos. 
d) Produção constante, Produção receitas de vendas e produção por ciclo. 
3. O processo de elaboração de um orçamento empresarial deve seguir seis etapas. Quais são elas? 
a) I- Área Orçamentária solicita projeção de vendas para o Departamento Comercial, II- A projeção é repassada para as demais áreas da empresa como base para projetar gastos. III- As projeções de Receitas e Despesas servirão como base para construir a DRE do ano seguinte. IV- A DRE projetada é submetida a alta administração para aprovação. V- Após “lapidação” e aprovação da DRE pela alta administração, o orçamento é distribuído para as demais áreas VI- A execução do orçamento é acompanhada pela área orçamentária durante o exercício contábil. 
 
b) I- Área tributária solicita projeção de vendas para o Departamento Comercial, II- A projeção é repassada para as demais áreas da empresa como base para projetar gastos. III- As projeçõesde Receitas e Despesas servirão como base para construir a DRE do ano seguinte. IV- A DRE projetada é submetida a alta administração para aprovação. V- Após “lapidação” e aprovação da DRE pela alta administração, o orçamento é 
distribuído para as demais áreas VI- A execução do orçamento é acompanhada pela área orçamentária durante o exercício contábil. 
 
c) I- Área tributária solicita projeção de vendas para o Departamento Comercial, II- A projeção é repassada para as demais áreas da empresa como base para projetar gastos. III- As projeções de Receitas e Despesas servirão como base para construir a DRE do ano seguinte. IV- A DRE projetada é submetida a alta administração para aprovação. V- Após “lapidação” e aprovação da DRE pela alta administração, o orçamento é distribuído para as demais áreas VI- A execução do orçamento é acompanhada pela área administrativa. 
 
d) I- Área tributária solicita projeção de vendas para o Departamento Comercial, II- As despesas é repassada para as demais áreas da empresa como base para projetar gastos. III- As projeções de Receitas e Despesas servirão como base para construir a DRE do ano seguinte. IV- A DRE projetada é submetida a alta administração para aprovação. V- Após “lapidação” e aprovação da DRE pela alta administração, o orçamento é distribuído para as demais áreas VI- A execução do orçamento é acompanhada pela área orçamentária durante o exercício contábil. 
 
4. As empresas podem ter muitos benefícios na utilização de orçamentos. Assinale qual a alternativa incorreta. 
a) Os orçamentos não ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização não satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
b) Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejálo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias; 
 c) Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção; 
d) Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subsequente; 
 5) As condições internas ou externas á organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas são: 
 
I. Restrições Internas: Capacidade produtiva insuficiente; Falta de capacitação do pessoal; Dificuldades para obtenção de CGL e investimento. II. Restrições Externas: Mudanças nas políticas de crédito; Mercado fornecedor; Concorrentes atuais e potenciais. III. Condicionantes mercadológicos: Política de preços; Políticas de produtos/serviços; Políticas de Promoções; Políticas de distribuição. IV. Exemplo simplificado: Previsão de vendas; Receita liquida; Impostos; total de vendas; Preço unitário. Assinale a alternativa correta: 
 
I. A alternativa I,II e II é verdadeira e IV é falsa. 
II. A alternativa I e II é verdadeira e IV é falsa. 
III. Todas as alternativas estão corretas. 
IV. Apenas a I e II estão corretas. 
 
 Questões: 
1. Dentre os princípios gerais da abordagem sistêmica existe dois tipos de sistemas quanto à sua natureza, assinale a alternativa correta. 
a) Sistema abertos e fechados 
b) Sistema abertos 
c) Sistema fechados 
d) Sistema Produtos/Serviços 
2. Para cada tipo de sistema são apresentados quatro principais componentes, assinale a alternativa correta. 
a) CPU, Saídas (outputs), Operação ou processamento e retroação (feesback) 
b) Entradas (inputs), Saídas (outputs), Operação ou processamento e produção 
c) Entradas (inputs), Saídas (outputs), Operação ou processamento e retroação (feesback) 
d) Entradas (inputs), comunicação, Operação ou processamento e retroação (feesback) 
3. No processo de elaboração de um orçamento empresarial qual deverá ser a primeira etapa para a elaboração do processo, assinale a alternativa correta. 
a) Orçamento financeiro 
b) Orçamento contábil 
c) Orçamento de vendas 
d) Orçamento fiscal 
4. Qual é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação, assinale a alternativa correta. 
a) Orçamento de produção 
e) Orçamento de matérias-primas 
f) Orçamento de mão de obra 
g) Orçamento dos custos indiretos de produção 
5. Qual das alternativas a baixo refere-se ao conceito de sistema? 
a) Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado um sistema, desde que as relações entre as partes e o comportamento do todo sejam o foco de atenção. 
b) As organizações são vistas como sistemas dentro de sistemas. 
c) Todo sistema apresenta quatro principais componentes. 
d) Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo. 
6. Em que se baseia o Plano de resultado? 
a) Grande parte da precisão. 
b) Estimativas. 
c) Julgamentos adequados. 
d) Limitações. 
1. Condicionantes são condições que podem influenciar, positivamente ou negativamente, a elaboração do orçamento de vendas. Tais condicionantes, podem afetar negativamente a projeção de vendas de uma organização, elas devem ser minuciosamente analisados. Sendo a partir da análise são classificados como condicionantes de restrições internas e externas. Das alternativas abaixo, quais delas são apenas restrições de condicionantes externas: 
a) Capacidade produtiva insuficiente; o pessoal não habilitado para o exercício de suas funções; as dificuldades para obtenção de fundos para capital de giro e investimento. 
b) As políticas governamentais (exemplo: política de crédito); o mercado fornecedor de matérias-primas; os concorrentes atuais e potenciais. 
c) O pessoal não habilitado para o exercício de suas funções; os concorrentes atuais e potenciais; as dificuldades para obtenção de fundos para capital de giro e investimento d) As dificuldades para obtenção de fundos para capital de giro e investimento; As políticas governamentais; os concorrentes atuais e potenciais. 
 
2. De acordo com o departamento de produção existem três (3), tipos de produção, para atender o departamento comercial. Quais são elas? 
a) Produção Constante, Produção no nível das Vendas, Produção por Ciclos.
 b) Produção Constante, Produção por Ciclos, Produção Independente. 
c) Produção Constante, Produção no nível de Vendas, Produção Aleatória.
 d) Produção Constante, Produção por Ciclos, Produção Seletiva
 
3. Lunkes (2009) comenta que o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos: · 1 – Avaliar o ambiente dentro do qual ela operará · 2 – Desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos · 3 – Decidir quais são os valores da organização 
 
a) Todas as opções estão corretas
 b) Apenas as opções 1 e 2 estão corretas
 c) Apenas a opção 3 está correta 
d) Apenas a opção 2 está correta 
 
4. Para um orçamento empresarial preciso e com perspectiva de atingimento de seus objetivos, uma organização deve estrutura-lo nos departamentos: Financeiro, Operação e Produção, RH e Comercial além do Administrativo que é responsável pela elaboração e monitoramento do planejamento estratégico, e é sugerido que o início das etapas de elaboração do orçamento comece dois ou três meses antes do ano de exercício. Quais das opções abaixo NÃO se enquadra em uma dessas etapas? 
 
a) A área de orçamento solicita ao departamento comercial a projeção anual de vendas (quantidades e preços de cada um dos produtos).
 b) A DRE projetada é levada à alta administração para aprovação. Mudanças podem ser sugeridas e negociadas com os departamentos. 
c) A execução dos orçamentos pelos departamentos é acompanhada pela área de orçamento durante todo o exercício contábil. 
d) A área de auditoria solicita ao departamento comercial a projeção anual de vendas. 
 
5. Dentre os principais métodos utilizados para se elaborar umorçamento, existe um modelo que projeta as receitas e os gastos como se estivessem sendo elaboradas pela primeira vez além de evitar erros de projeções e ampliar a visão Estratégica de todos os gestores envolvidos na organização. Dentre os orçamentos citados abaixo, qual se enquadra perfeitamente nesse conceito?
 a) Orçamento Flexível; 
b) Orçamento Base Zero; 
c) Orçamento por atividade; 
d) Orçamento Contínuo; 
e) Orçamento Empresarial. 
1) O Sistema é um conjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos. 
Todo sistema apresenta quatro principais componentes. 
Considere as afirmativas e assinale as alternativas corretas. 
I - Entradas (input) II - Operação ou processamento III - Pasta de Arquivo IV - Saída (output) V - Retroação (feedback) 
a) Apenas a III e IV estão corretas.
 b) Apenas I, III, IV e V estão corretas.
 c) Apenas a I, II, IV e V estão corretas. 
d) Apenas a II, IV e V estão corretas. 
2) Assinale a alternativa que relacione o conceito de orçamento de vendas, no processo de elaboração de orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a ______________________, ou seja, ___________________. 
 
a) Projeção das receitas operacionais / orçamento de vendas.
 b) Orçamento de compras / Projeção das receitas financeiras. 
c) Orçamento de empresarial / Projeção de compras. 
d) Receita operacional / preço de vendas. 
3) Baseado nas sentenças abaixo assinale a alternativa incorreta. 
 
I) Para elaborar o orçamento de vendas, o departamento comercial precisa projetar dois dados, mensalmente, para cada um dos produtos ou serviços que comercializa: Preço de venda e quantidade. II) O Faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza. III) A Elaboração da previsão de faturamento, fica sob a responsabilidade do gestor do departamento comercial, Tal gestor é normalmente chamado diretor-comercial. IV) O orçamento de vendas deve ser a última etapa no processo de elaboração de um orçamento empresarial. 
 
a) As alternativas I e II são verdadeiras.
 b) A alternativa I é verdadeira. 
c) As alternativas III e IV são verdadeiras. 
d) A alternativa III é verdadeira. 
 
4) Sobre o tipo de plano de fabricação podemos afirmar que: 
I- São divididas em três categorias, ll- A categoria C inclui os itens de maior valor que devem ser gerenciados com atenção especial, lll- A categoria B Inclui os itens de valor intermediário. 
Assinale a alternativa correta: 
a) l e ll estão corretas 
b) l e lll estão corretas 
c) ll e lll estão corretas 
d) l, ll e lll estão corretas. 
5) A controladoria é a área que assessora a tesouraria e a alta administração, fornecendo controles e informações para a gestão da organização. Em organizações de grande porte, a controladoria é dividida em quatro outras áreas, denominadas: 
 
a) Tesouraria, Contabilidade de Custos, Planejamento e Controle e Auditoria.
 b) Contabilidade Geral, Contabilidade de Custos, Controller e Auditoria. 
c) Contabilidade Geral, Contabilidade de Custos, Planejamento e controle e Auditoria. 
d) Nenhuma das alternativas.