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Avaliando o Aprendizado - Aula 9 de Orçamento Empresarial

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Exercício: ERI0619_EX_A9_
	Voltar 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	
	Data: 20/05/2014 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200902059678)
	9a sem.: ORÇAMENTO DE VENDAS
	
	Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser consideradas por parte do administrador financeiro. Entre elas:
 I - preço de custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos;
II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de vendas;
III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, sazonalidade de mercado. 
IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas de juros de Mercado e preço de venda;
		
	
	Apenas II e III estão corretas
	
	apenas a II está correta
	
	Apenas I e III estão corretas
	
	I, II e III estão corretas
	
	Apenas I e II estão corretas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902204472)
	9a sem.: aula 9
	
	Os padrões de comparação consistem nas bases de acompanhamento orçamentário, ou seja, envolve o encerramento de todo o conjunto de informações e ocorre pelo confronto entre os valores orçados e os valores efetivos das operações que a organização executa ao longo do período considerado. Indique a seguir a alternativa correta: 
		
	
	No controle interno usamos informações geradas unicamente através de pesquisa de mercado; 
	
	O controle do tipo unitário envolve valores compreendidos em determinado intervalo 
	
	Forma e origem são divisões de grupos de padrões de controle.
	
	O controle tipo unitário está relacionado a Origem e não à forma. 
	
	No controle externo usamos informações unicamente geradas pelo histórico da organização 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902204469)
	9a sem.: aula 9
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
		
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades 
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
	
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;

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