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............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnólogo RECUSOS HUMANOS carla gomes nicolau - 219862011 JULIANA SILVA RODRIGUES DOS SANTOS – 219842011 portfólio 1 Atratividade e Seleção ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 carla gomes nicolau JULIANA SILVA RODRIGUES DOS SANTOS portfólio 1 Atratividade e Seleção Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Atratividade e Seleção. Professora Arlete. Guarulhos 2011 Respostas ............................................................................................................. PORTFÓLIO 01- Atratividade e Seleção Elaborar – Gráfico de substituição. Resumo de Substituição com os dados no final do texto: Faça uma análise colocando todos os indicadores da situação e faça as devidas recomendações; a)Existem dois ótimos candidatos para substituir a Gerente de Finanças, a situação é tranqüila. b)Imaginando que Marcos (Chefe de contabilidade) ocupe a posição da Gerente de Finanças, fica sua vaga a disposição, mas há bons substitutos. È possível um plano de ação para desenvolvimento de Flávio. Por sua vez, seria muito mais viável que Olga (Chefe da tesouraria) ocupasse a posição de Gerente de Finanças, tendo em vista que as tarefas desenvolvidas seguem um mesmo direcionamento, porém para isso seria necessário também desenvolver um plano de ação para ela. c)Aplicando este plano de ação para Olga, a situação ficaria aparentemente segura, levando em consideração que Mário (Supervisor de aplicações financeiras) poderia substituí-la. d)Para ocupar o cargo de Mário (Supervisor de aplicações financeiras), a situação pode transformar-se em problema, pois existe somente Luiz (Encarregado de aplicações financeiras) que possa substituí-lo, e este precisa de um plano de ação. e)Porém a situação é critica para substituição de Luiz (Encarregada de aplicações financeiras), pois os candidatos pré supostos precisam de um plano de melhoria ou novas substituições. f)A situação também é critica quanto à substituição de Antonio (Supervisor de Caixa), pois a empresa não tem substitutos com bom potencial e desempenho, neste caso deverá ser feito um recrutamento externo, para inicio imediato. g)Outro problema também está na substituição de Cláudia (Encarregada da Contabilidade), pois os candidatos ainda não estão preparados para assumir o cargo, neste caso deverá ser feito um plano de melhoria para Paulo e Marisa, ou até mesmo a substituição destes. CONCLUSÃO CARLA Acredito que o método de modelo de substituição é uma forma eficaz de planejar e detectar possíveis problemas que possam ocorrer com as substituições de cargos. Podendo avaliar o desempenho de cada um dos funcionários, conhecendo os seus valores e facilitando assim a tomada de decisões necessárias. CONCLUSÃO JULIANA. Após o desenvolvimento deste portfólio ficou claro como é importante o planejamento de pessoal. Na verdade este planejamento funciona prevendo situações futuras. Hoje em dia a maioria das empresas de pequeno porte não trabalha com esta ferramenta, deixando evidente a falta de preparo de seus colaboradores, e transtornos causados quando alguns destes tem que ser substituidos. Este planejamento é eficaz para substituição de pessoas não só pela programação feita em ocorrência de promoções, mas também para substituições por motivos de força maior, ou também em relação ao acompanhamento do desempenho de todo o quadro de funcionários. Plan1 Ger. Finanças Jane 4D Marcos 4D Olga 3C Chef. Contabilidade Marcos 4D Flávio 3C Mário 3D Chef. Tesouraria Olga 3C Antonio 3C Mário 3D Sup. Aplic. Finan Mário 3D Luiz 3C Sup. Contab. Flávio 3C Cláudia 4C Sup. Caixa. Antonio 3C Enc. Contab. Cláudia 4C Paulo 3C Marisa 3C Enc. Aplic Finan. Luiz 3C Maria 3B Pedro 3A Funcionários Maria 3B Pedro 4A Dir Finanças Funcionários Paulo 2A Marisa 4A Funcionários João 2A Márcia 3A Plan2 Plan3 Plan1 Unidade Cargo Ocupante Atual Desempenho Vaga Provável Substitutos Desempenho do Substituto Diretor 12 meses Jane 4 Marcos 4 Gerente de Finanças Jane 4 12 meses Olga 3 Flávio 3 Chefe de Contabilidade Marcos 4 12 meses Mário 3 Chefe de Tesouraria Olga 3 12 meses Mário 3 Supervisor Financeiro Flávio 3 12 meses Claúdia 3 Supervisor de Apl. Financeiras Mário 3 12 meses Luiz 3 Supervisor de Caixa Antonio 3 imediato Paulo 2 Encarregado de Contabilidade Claúdia 4 12 meses Marisa 4 Maria 3 Encarregado de Apl. Financeiras Luiz 3 12 meses Pedro 3 Plan2 Plan3
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