Conteúdo online - AULA 05 -ARH I

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS:
É um conjunto de diferentes recompensas que visa alinhar o comportamento dos funcionários com os objetivos das organizações.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Atrair candidatos aos empregos; 
Reter os funcionários;
Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados;
Incentivar desempenhos;
Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais;
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
NOMES:
Vários são os nomes empregados para se referir ao pagamento efetuado àqueles que prestam determinados serviços.
Vencimento: Funcionários Públicos;
Soldo: Militares;
Honorários: Profissionais Liberais;
Ordenado ou Salário: Trabalhadores em Geral.
SALÁRIO:
“É o pagamento a que tem direito o empregado, em razão do contrato de trabalho, pelo trabalho prestado, por estar à disposição do empregador e pelas interrupções remuneradas do trabalho. Não se consideram salário, as indenizações, as complementações e os benefícios previdenciários”.
Amauri Mascaro Nascimento
REMUNERAÇÃO:
Conjunto de retribuições recebidas pelo empregado pela prestação de serviços seja em dinheiro ou em utilidades, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho.
A IMPORTÂNCIA DOS SALÁRIOS:
PARA A EMPRESA
Os salários representam uma importante parcela dos custos da empresa, bem como a sua capacidade de atrair e fixar talentos.
PARA OS FUNCIONÁRIOS
Os salários representam a base do seu padrão de vida, do seu conforto, dos serviços e das reservas financeiras que ele proporciona para si e para toda a sua família. Representam ainda status (posição hierárquico: acesso a bens).
PARA A SOCIEDADE
Representam uma parcela significativa do seu poder aquisitivo.
MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO:
Sistema Tradicional (Funcional) ( Remuneração baseada nos cargos.
Sistema Moderno ( Remuneração baseada em resultados. Visa transformar a remuneração em custo variável. Visa incentivar os funcionários a alcançar as metas da empresa.
MODALIDADES DE REMUNERAÇÃO FIXA :
(baseada nos cargos)
Remuneração funcional;
Remuneração Por Habilidades e Competências;
Salário Indireto (Benefícios e outras vantagens).
MODALIDADES DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL:
Vincula a recompensa (premiação) ao resultado alcançado
PPR: Programa de Participação nos Resultados;
PL: Participação nos Lucros;
Participação Acionária.
ETAPAS DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS:
Política Salarial;
Analise de Cargos;
Descrição de Cargos;
Avaliação de Cargos; 
Classificação de Cargos;
Pesquisa Salarial;
Estrutura Salarial;
Diretrizes Salariais;
9º Administração dos Salários
1ª ETAPA: POLÍTICA SALARIAL:
É o posicionamento salarial da empresa frente ao mercado. É definida a partir de 3 perguntas feitas à direção da empresa:
1º) A empresa deseja pagar mais, menos ou equivalente à média de mercado?
Caso a empresa decida pagar mais ou menos que a média de mercado, devemos fazer outras perguntas.
2º) Quantos por cento a mais ou a menos?
3º) Em relação a que empresas?
2º ETAPA: ANÁLISE DE CARGOS:
É o estudo que se faz para levantar informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa, assim como sobre os requisitos exigidos de seus ocupantes (mentais, físicos, de condições de trabalho e de responsabilidades) para que possam realizar satisfatoriamente seus trabalhos.
3ª ETAPA: DESCRIÇÃO DE CARGOS:
É a descrição dos objetivos e das tarefas dos cargos de uma empresa, assim como a indicação dos requisitos exigidos de seus ocupantes. 
A descrição de cargo relata o que o ocupante do cargo faz, como ele faz e por que ele faz.
PARTES DE UMA DESCRIÇÃO DE CARGOS:
1ª) Parte: Descrição Sumária:
É um resumo que permite compreender, rapidamente, o conteúdo de um cargo. Indica apenas as principais atividades de um cargo, informando somente o que ele faz. 
2ª) Parte: Descrição Detalhada:
Descreve todas as atividades de um cargo.
3ª) Parte: Especificações ou Requisitos:
Indica as qualificações exigidas dos ocupantes dos cargos.
4ª ETAPA: AVALIAÇÃO DE CARGOS:
É o processo hierarquizar os cargos. Através da avaliação, podemos determinar a importância de cada cargo em relação aos demais.
5ª ETAPA: CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS:
Consiste em alocar (distribuir) os cargos em suas respectivas classes salariais, em função da pontuação que cada cargo obteve na etapa de avaliação.
 
6ª ETAPA: PESQUISA SALARIAL:
Conhecer o valor dos salários praticados pelo mercado para os cargos da empresa;
Fornecer informações para a construção da Estrutura Salarial;
Fornecer subsídios para que a empresa possa adequar seus salários aos do mercado.
7ª ETAPA: ESTRUTURA SALARIAL:
É uma tabela salarial montada a partir das informações colhidas na pesquisa salarial. Essa tabela servirá como instrumento de trabalho para os profissionais da Administração de Salários. Através dela, é que serão estudados os aumentos salariais a serem concedidos aos funcionários de uma empresa.
8ª ETAPA: DIRETRIZES SALARIAIS:
É um conjunto de normas que orientam o dia-a-dia da administração dos salários. Essas normas devem ficar catalogadas em um manual. Nesse conjunto de normas, podemos encontrar:
A Política Salarial da empresa;
Regras sobre concessão de aumentos salariais; 
Como por exemplo: percentual máximo de aumento a ser concedido;
As datas das revisões das descrições ou avaliações de cargos;
As datas das realizações das pesquisas salariais;
As regras sobre antecipações salariais;
As regras sobre promoções, entre outras.
9ª ETAPA: ADMINISTRAÇÃO DOS SALÁRIOS:
CONSISTE EM:
Definir salários de admissão;
Propor ou conceder aumentos salariais;
Estudar e estabelecer mecanismos de incentivo e comprometimento dos funcionários com os objetivos da empresa;
Pesquisar salários;
Montar e atualizar a estrutura salarial;
Descrever cargos e revisar as descrições anteriores;
Avaliar e reavaliar cargos;
Manter controle sobre as inflações e as perdas salariais;
Assessorar os gestores em questões relacionadas a cargos e salários.