exercicio 6

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1. A função Controle abrange os três níveis da administração: estratégico, tático e operacional. Assinale a alternativa que apresenta as características do Controle de nível institucional:	
	Envolve a organização como um todo e tem como exemplo o Balanço Contábil.
	Define padrões e mecanismos de controles.
	Envolve decisões em nível departamental.
	Direcionado para o curto prazo.
	Específico e envolve as atividades diárias (tarefas).
2. Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é voltado para cada tarefa ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.	
	Controle de Gestão
	Controle no nível Estratégico
	Controle no nível Operacional
	Controle no nível Tático
	Controle Organizacional
3. Na atualidade um controle moderno e eficiente que oferece informações rápidas, em tempo real, e que facilitam a tomada de decisão dos gestores deve ser feito por meio de um:
	SFG - Sistema de Fundo Gerencial
	SIG - Sistema Interdisciplinar de Gestão
	SIG - Sistema de Informação Gerencial
	SIG - Sistema Interconectado Gerencial
	SGG - Sistema de Gestão Geral
4. Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em que o Controle poderá ser aplicado:	
	Estratégico, Tático e Auditoria.
	Estratégico, Auditoria e Operacional.
	Estratégico, Tático e Financeiro.
	Financeiro, Tático e Operacional.
	Estratégico, Tático e Operacional.
5. Em que momento o controle operacional toma forma de ação disciplinar?	
	Quando sua ação recaí sobre as pessoas, permitindo maior eficiência e punindo ou castigando as pessoas, quando necessário.
	Quando as ações corretivas devem surtir efeito de forma mais rápida.
	Quando sua ação recaí sobre as pessoas, no sentido de orientar e ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas.
	Quando as metas não são atingidas, apesar de todo o treinamento que possa ser realizado.
	Quando não há a possibilidade de trabalhar sem o fator humano e suas implicações sobre o controle.
6. O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada indivíduo e cada unidade organizacional desempenha seu papel para alcançar objetivos comuns. O controle é o processo pelo qual são fornecidas as informações sobre a execução dos processos anteriormente planejada. Em relação às fases do controle, pode-se considerar como verdadeiras as seguintes afirmativas:
1-Qualquer indicador ou instrumento de avaliação independentemente da atividade analisada, vai sempre permitir a avaliação dos objetivos previamente definidos;
2-Os objetivos servem como pontos de referência para o desempenho de uma organização, unidade organizacional ou atividade individual;
3-Os padrões funcionam como indicadores que determinam se a atividade organizacional está ocorrendo de forma adequada ou inadequada;
4-O sistema de mediação do desempenho deve atuar como reforço do bom desempenho, e não simplesmente como uma tentativa de correção do desempenho insatisfatório.
Estão corretas:
	2 e 4
	1 e 3
	1, 2 e 4
	2, 3 e 4
	1, 2 e 3
7. A orientação para o longo prazo, o conteúdo sintético e a abrangência de toda a empresa caracterizam que tipo de controle?	
	Controle de metas
	Controle Estratégico
	Controle Funcional
	Controle de produção
	Controle de concorrentes
8. O controle de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos, antes que a atividade comece, enquanto a atividade decorre e depois que a atividade estiver concluída. Podemos considerar como controle preventivo a seguinte posição:	
 Antecipa problemas e Foco nos processos.
	Corrige problemas à medida que ocorrem e Foco nos processos.
	Corrige problemas depois de ocorrerem e Foco nos resultados.
 Antecipa os problemas e Foco nos insumos.
	Corrige problemas e Foco nos insumos.