Av1 e Av2 - Teoria Geral da Administração

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Av1/Teoria Ger da ADM AV1.docx
		Avaliação:
		AV1.2012.2EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562 
		Disciplina:
		GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV1 
		Aluno:
		
		Nota da Prova: 
		5.5
		Nota do Trabalho:      0 
		Nota da Participação:      2 
		Total:  
		7,5
		Prova On-Line 
		
Questão: 1 (178199) 
 Escolas ou Teorias estão invariavelmente relacionadas a personalidades, vultos. Das contribuições que estas pessoas emprestam a área a que se dedicam é que se constrói a evolução contínua e ininterrupta de um determinado campo de conhecimento. No caso das Relações Humanas , no campo da Administração, o vulto em destaque foi: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Frederick Winslow Taylor. 
		Elton Maio. 
		Max Weber. 
		Henri Fayol. 
		
Questão: 2 (178219) 
O conflito nas organizações pode ser decorrente dos atributos estruturais. Os atributos estruturais envolvem os elementos que servem de base para delinear a estrutura organizacional (tipos de departamentalização, níveis hierárquicos, dispersão geográfica entre outros). O conflito pode ser estimulado pelo atributo estrutural na seguinte situação: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Quando a organização possui um manual de normas e procedimentos com operações básicas. 
		Quando a estrutura organizacional é incompatível com o modelo de gestão. 
		Quando a organização possui uma estrutura clara quanto às relações de mando e subordinação. 
		Quando os atributos dos cargos são definidos claramente. 
		
Questão: 3 (178181) 
A teoria clássica, tal qual a teoria científica, se baseia em leis ou princípios. Fayol os define como “princípios gerais da administração”. Entre esses princípios, se encontram a:  Pontos da Questão: 0,5 
		melhoria contínua (kaizen); gestão do estoque em níveis baixo (Just in Time); reengenharia. 
		divisão do trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; remuneração do pessoal; 
		lucratividade; competitividade; inovação. 
		divisão do trabalho; estudo dos tempos e movimentos; supervisão funcional, incentivos salariais. 
		
Questão: 4 (178214) 
Thaís é Gerente de Marketing da Agência de Publicidade Cuca Fresca. Na agência, Thaís coordena uma equipe de 30 profissionais. Ela considera que o conflito entre grupos é um elemento propulsor do desenvolvimento, além de contribuir para que os empregados não fiquem estagnados. Thaís utiliza sua habilidade e sensibilidade para manter o nível adequado de conflito. Nessa situação, podemos observar que a gestora adota um fundamento da Escola: 
  Pontos da Questão: 1 
		Comportamental. 
		Sistêmica. 
		Estruturalista. 
		Contingencial. 
		
Questão: 5 (178225) 
A Teoria Estruturalista surgiu na década de 1950 como consequência do declínio da Teoria das Relações Humanas. Essa teoria representa um desdobramento da Teoria da Burocracia com uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas e uma visão bastante crítica da organização formal. Com base na Escola Estrururalista podemos afirma: I- Para classificar as organizações, os estruturalistas desenvolveram as tipologias das organizações. Essas tipologias permitem uma análise comparativa das organizações através de uma característica comum ou de uma variável relevante. II- Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relações Humanas caracteriza o homem social, a Teoria Estruturalista focaliza o homem organizacional, ou seja, o homem que desempenha papéis em diferentes  organizações. III- Além da preocupação com os fenômenos internos, os estruturalistas também se preocupam com os fenômenos que ocorrem externamente às organizações. Estão CORRETAS as afirmativas: 
  Pontos da Questão: 1 
		II e III 
		I e II 
		I e III 
		I, II e III. 
		
Questão: 6 (178083) 
Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional e que entra em contradição com as idéias iniciadas pela teoria científica e clássica da administração?  Pontos da Questão: 1 
		a logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional. 
		a ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores. 
		as fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão. 
		a competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares. 
		
Questão: 7 (178389) 
Para estudar as organizações, os estruturalistas utilizam uma a Análise Organizacional Múltipla. Com relação a esta abordagem assinale a alternativa INCORRETA: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		A Teoria Estruturalista vai tentar relacionar as relações formais e informais dentro e fora da organização. 
. 
		
Valoriza as recompensas salariais, materiais, sociais e simbólicas 
		A Teoria estruturalista se concentra no Nível Institucional da Organização. 
		
A partir do estruturalismo, a administração não ficou mais restrita às fábricas. 
		
Questão: 8 (179587) 
Em relação ao ambiente em que se desenvolve o cotidiano da empresa, a função controle ocorre: 
  Pontos da Questão: 1 
		Somente no ambiente externo; 
		No ambiente externo e interno; 
		No ambiente externo e futuro. 
		Somente no ambiente interno; 
		
Questão: 9 (177782) 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: “Nosso foco é a aceleração do trabalho e só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. Somando-se a isso, devemos observar os processos de planejamento, organização e controle, como princípios importantes de nossas atividades gerenciais.” A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada primariamente:  Pontos da Questão: 1 
		Abordagem Clássica (científica e clássica) 
		princípios da Teoria das Relações Humanas 
		Teoria Estruturalista da Administração 
		princípios da Teoria da Burocracia e da Teoria Clássica de Fayol. 
		
Questão: 10 (178196) 
A Escola de Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos, como consequência imediata das conclusões obtidas na Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores, revolucionando a Teoria Geral da Administração da época ao mostrar que: 
  Pontos da Questão: 1 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelas técnicas de aumento de produtividade propostas por Taylor e Fayol, mas também pelas normas e regras da organização. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelos métodos de trabalho propostos pela administração científica, mas também pelo efeito do sistema social no comportamento dos indivíduos. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado somente pela cultura organizacional, mas também pelo efeito das relações sociais mais gerais em cada indivíduo. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pela qualidade dos gerentes, mas também pelo desenvolvimento tecnológico da empresa. 
Av1/Teoria Geral Adm Av1.docx
						aliação On-Line
		Avaliação:
		AV1.2012.3EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562
		Disciplina:
		GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
		Tipo de Avaliação:
		AV1
		Aluno:
		
		Nota da Prova:
		6.5
		Nota do Trabalho:     
		Nota da Participação:      2
		Total: 
		8,5
		Prova On-Line
		
Questão: 1 (178083) 
Das situações abaixo,
qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional e que entra em contradição com as idéias iniciadas pela teoria científica e clássica da administração?  Pontos da Questão: 1
		 a ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores. 
		 a competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares.
		 as fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão.
		 a logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
		
Questão: 2 (178215) 
O conflito de interesses entre empregados e empregadores foi visto de forma diferente por cada escola/teoria da administração. Assinale a opção que indica corretamente como é entendido o conflito pela escola/teoria estruturalista. 
  Pontos da Questão: 1
		 O conflito seria superado pela sua explicitação, possibilitando mudanças e o desenvolvimento da organização. 
		 O conflito não existia na medida em que empregados e empregadores ganhariam com a distribuição dos ganhos de produção. 
		 O conflito seria superado pelo estímulo à organização informal. 
		 O conflito não existia na medida em que empregados e empregadores buscavam alcançar o mesmo objetivo. 
		
Questão: 3 (178229) 
As origens do estruturalismo são destacadas visando demonstrar a importância do método estruturalismo para o desenvolvimento do estudo comparativo. Com relação ao conceito de Estruturalismo podemos afirmar: 
  Pontos da Questão: 0,5
		 Está voltado para o todo sem se preocupar com o relacionamento das partes na constituição do todo 
		 A interdependência das partes e o fato de que o todo é igual do que a simples soma das partes.
		 A interdependência das partes e o fato de que o todo é menor do que a simples soma das partes. 
		 A interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes.
  
		
Questão: 4 (178175) 
A Administração Científica é uma abordagem que se preocupa em aumentar a produtividade da empresa por meio de ações normativistas. A característica principal dessa corrente da administração é a ênfase na:  Pontos da Questão: 0,5
		 Nas pessoas
		 Nas máquinas e equipamentos
		 Na estrutura
		 Nas tarefas 
		
Questão: 5 (178221) 
Segundo Etzioni, as organizações possuem meios de controle que podem ser classificados em 3 categorias: controle físico, controle material e controle normativo. Com relação ao controle físico podemos afirmar: 
  Pontos da Questão: 0,5
		 Baseado no interesse, na vantagem desejada.
		 Baseado em símbolos puros ou em valores sociais; 
		 
Baseia-se na convicção, na fé, na crença e na ideologia; 
		 
Baseado na aplicação de meios físicos ou de sanções ou ameaças físicas; 
		
Questão: 6 (177810) 
A Teoria Clássica da Administração dá ênfase à organização formal, enquanto a Teoria das Relações Humanas utiliza o conceito de organização informal. Considerando-se esses dois conceitos, é INCORRETO afirmar que a organização: 
  Pontos da Questão: 1
		
informal enfatiza os elementos racionais e planejados do comportamento na organização, estuda as relações hierárquicas, as unidades formais dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação. 
		 formal se distingue pela condução dos trabalhos sob leis e modelos estabelecidos (registrados) pela empresa.
		 informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da liderança e da comunicação.
		 formal se caracteriza pela divisão de trabalho claramente definida, com pessoal especializado, normas e pronunciada hierarquia de autoridade.
		
Questão: 7 (179581) 
O planejamento é muito importante para a empresa, e divide-se em três níveis distintos. Os três níveis de planejamento são: 
  Pontos da Questão: 1
		 Tático, clássico e operacional; 
		 Estratégico, tático e operacional. 
		 Clássico, estratégico e tático; 
		 Estratégico, clássico e operacional; 
		
Questão: 8 (178188) 
Maria diretora de Recursos Humanos da empresa LJG, vem enfrentando uma série de problemas com seus colaboradores. Eles alegam que Maria somente se preocupa com aspectos formais da organização. Após uma reunião com a equipe Maria percebeu que precisava considerar também em sua administração os ensinamentos dos autores humanistas. Que aspecto entre os relacionados abaixo NÃO pertence à visão humanista que Maria agora pretende adotar em sua administração.  Pontos da Questão: 1
		 Especialização das tarefas 
		 A ênfase nos aspectos emocionais 
		 Grupos informais
		 As recompensas e sanções sociais
		
Questão: 9 (178201) 
Entre 1923 e 1944, Elton Mayo, médico e psicólogo nascido em Adelaide, Austrália, realizou uma série de quatro experiências, todas praticadas em empresas situadas nos Estados Unidos. Os resultados alcançados nessas investigações científicas, aliadas ao desenvolvimento da Psicologia Industrial, permitiram no campo da Administração o surgimento da Teoria (ou Escola): 
  Pontos da Questão: 0,5
		 Burocracia. 
		 Contingencial. 
		 Recursos Humanos.
  
		 Sistêmica. 
		
Questão: 10 (178224) 
Em todas as organizações pode ser observado um certo nível de conflito entre os objetivos organizacionais e os individuais ( dos funcionários). A Teoria Estruturalista reconheceu o conflito organizacional como inevitável e até desejável. Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que contém as considerações verdadeiras sobre o conflito: I- O conflito tira os funcionários da “zona de conforto”, estimulando a mudança. II- O gerenciamento do conflito requer habilidade e sensibilidade por parte do gestor. III- A “liberação” do conflito e seu gerenciamento eficiente permitem um ambiente de harmonia dentro da organização. 
  Pontos da Questão: 1
		 
Somente I e II são corretas. 
		 Somente II e III são corretas.
		 Somente I e III são corretas. 
		 
Todas as alternativas são corretas; 
		
Av1/Teoria Geral da Administra��o - (20) - AV1 - 2012.4.docx
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		Avaliação: GST0562_AV1_» TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
		Tipo de Avaliação: AV1
		Nota da Prova: 2,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 14/12/2012
		
		 1a Questão (Cód.: 28220)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		Que tipo de supervisão considera que cada supervisor deve cuidar somente dos assuntos relacionados a uma determinada área ou especialidade?
				
		
		Supervisão organizacional
		
		Supervisão linear
		 
		Supervisão funcional
		
		Supervisão empresarial
		
		Supervisão holística
		
		
		 2a Questão (Cód.: 14156)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		A abordagem da organização de baixo para cima e das partes para o todo, e a preocupação com a análise e com a divisão do trabalho, são aspectos característicos:
				
		
		Da Teoria das Relações Humanas.
		 
		Da Teoria Clássica.
		
		Da corrente anatomista ou fisiologista da organização.
		 
		Da corrente da Administração Científica.
		
		De Fayol.
		
		
		 3a Questão (Cód.: 13875)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		Foram conclusões da experiência de Hawthorne:
Assinale (V) ou Falso (F) :
( ) O nível de produção é resultante
da integração social.
( ) O comportamento do indivíduo se apoia totalmente no grupo.
( ) O comportamento dos trabalhadores está condicionado a normas e padrões sociais.
( ) A empresa passou a ser visualizada como uma organização social, composta de grupos sociais informais.
( ) Os elementos emocionais não planejados merecem atenção especial.
				
		
		F-F-F-F-F
		
		F-F-V-V-F
		 
		V-V-V-V-V
		
		V-F-V-F-V
		
		V-F-F-V-V
		
		
		 4a Questão (Cód.: 19424)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		Entre as conclusões obtidas na experiência de Hawthorne "não" se insere:
				
		
		b) Importância do conteúdo do cargo.
		
		c) Ênfase nos aspectos emocionais.
		
		a) Grupos informais.
		 
		d) Recompensas e sanções sociais.
		 
		e) Homo economicus.
		
		
		 5a Questão (Cód.: 28218)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Segundo Henri Fayol, são princípios gerais da Administração:
				
		
		Organização formal, social e informal.
		
		Especialização, amplitude administrativa e treinamento.
		
		Senso de direção, seleção e promoção de pessoas.
		 
		Unidade de comando, autoridade e responsabilidade.
		 
		Supervisão funcional, divisão do trabalho e competitividade.
		
		
		 6a Questão (Cód.: 14667)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		A Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova visão à Administração, tendo permitido certos benefícios e vantagens, entre eles:
				
		
		Atitude voltada para pesquisa e conhecimento mais profundo da natureza humana e uma limitação quanto ao relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.
		
		Participação dos escalões inferiores, concurso das ciências exatas e biológicas e uma melhoria no relacionamento funcional.
		 
		Melhoria da competência dos administradores no que tange ao trato interpessoal, melhoria das comunicações e uma definição mais precisa de uma filosofia formal.
		 
		Definição de uma filosofia humanística e melhoria das comunicações de baixo para cima e maior relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.
		
		Definição de uma filosofia mecanicística e melhoria nos processos autocráticos das organizações, com a implantação de um organograma clássico, facilitando as comunicações.
		
		
		 7a Questão (Cód.: 28237)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo exclusivamente resultado da recompensa salarial?
				
		 
		Burocracia
		
		Contingencial
		 
		Administração Científica
		
		Relações Humanas
		
		Comportamental
		
		
		 8a Questão (Cód.: 43484)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		¿Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem que o orientava com um relógio na mão lhe dizia: Agora, levante o lingote e ande. Agora, sente-se e descanse. Agora ande; agora descanse¿ Este trecho retrata:
				
		 
		Administração científica de Taylor
		
		Administração clássica de Taylor
		
		Administração científica de Fayol
		 
		Administração clássica de Fayol
		
		Administração burocrática de Weber
		
		
		 9a Questão (Cód.: 19690)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Com base no Taylorismo é correto afirmar:
 
I.                    Os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.
II.                  Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal seja cumprida.
III.                Com a Administração Cientifica, a preocupação básica era a racionalidade do trabalho do operário e, consequentemente, o desenho dos cargos mais complexos. A ênfase sobre as tarefas a serem executadas levou os engenheiros americanos a tornarem  os cargos mais complexos no sentido de obter o máximo de especialização de cada trabalhador.
 
				
		
		Nenhuma está correta.
		 
		Somente I e II estão corretas.
		
		Somente I está correta.
		
		Somente II e III estão corretas.
		
		Todas estão corretas.
		
		
		 10a Questão (Cód.: 28303)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Rogério, diretor administrativo da empresa Vida Mansa Ltda., ao assumir o cargo, definiu que cada empregado só deve receber ordem de apenas um superior. Considerando os princípios gerais de administração de Fayol, que princípio o diretor está adotando em sua gestão?
				
		 
		Unidade de Comando
		
		Ordem
		
		Cadeia escalar
		 
		Centralização
		
		Autoridade e Responsabilidade
		
		
Parte inferior do formulário
 
 
Av1/Teoria Geral da Administra��o - (5) - AV1 - 2012.3.docx
		Avaliação On-Line 
		Avaliação:
		AV1.2012.3EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562 
		Disciplina:
		GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV1 
		Aluno:
		
		Nota da Prova: 
		7.5
		Nota do Trabalho:      
		Nota da Participação:      2 
		Total:  
		9,5
		Prova On-Line 
		
Questão: 1 (178225) 
A Teoria Estruturalista surgiu na década de 1950 como consequência do declínio da Teoria das Relações Humanas. Essa teoria representa um desdobramento da Teoria da Burocracia com uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas e uma visão bastante crítica da organização formal. Com base na Escola Estrururalista podemos afirma: I- Para classificar as organizações, os estruturalistas desenvolveram as tipologias das organizações. Essas tipologias permitem uma análise comparativa das organizações através de uma característica comum ou de uma variável relevante. II- Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relações Humanas caracteriza o homem social, a Teoria Estruturalista focaliza o homem organizacional, ou seja, o homem que desempenha papéis em diferentes  organizações. III- Além da preocupação com os fenômenos internos, os estruturalistas também se preocupam com os fenômenos que ocorrem externamente às organizações. Estão CORRETAS as afirmativas: 
  Pontos da Questão: 1 
		I e III 
		I e II 
		I, II e III. 
		II e III 
		
Questão: 2 (179579) 
Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, podemos afirmar que numa empresa descentralizada. 
  Pontos da Questão: 1 
		O processo de tomada de decisão é mais lento; 
		A comunicação é ineficaz; 
		As decisões são tomadas mais rapidamente; 
		Não há comprometimento. 
		
Questão: 3 (178228) 
O Estruturalismo considera o conflito como inevitável. As técnicas geralmente utilizadas na resolução de conflitos são: I-Abstenção - ocorre quando o gerente técnico procura se afastar ou ocultar a situação de conflito II- Acomodação – o gerente administrativo procura manter relações harmoniosas, colocando as necessidades e as preocupações dos outros acima das suas. III – Imposição ou coerção – O gerente operacional procura satisfazer suas próprias necessidades à custa da outra parte. IV –Acordo ou conciliação – exige que cada uma das partes envolvidas no conflito abra
mão de alguma coisa de valor. Estão CORRETAS as afirmativas 
  Pontos da Questão: 0,5 
		I, II, III e IV 
		I, II e III 
		
I e II 
		I e III 
		
Questão: 4 (178201) 
Entre 1923 e 1944, Elton Mayo, médico e psicólogo nascido em Adelaide, Austrália, realizou uma série de quatro experiências, todas praticadas em empresas situadas nos Estados Unidos. Os resultados alcançados nessas investigações científicas, aliadas ao desenvolvimento da Psicologia Industrial, permitiram no campo da Administração o surgimento da Teoria (ou Escola): 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Burocracia. 
		Sistêmica. 
		Recursos Humanos. 
  
		Contingencial. 
		
Questão: 5 (178188) 
Maria diretora de Recursos Humanos da empresa LJG, vem enfrentando uma série de problemas com seus colaboradores. Eles alegam que Maria somente se preocupa com aspectos formais da organização. Após uma reunião com a equipe Maria percebeu que precisava considerar também em sua administração os ensinamentos dos autores humanistas. Que aspecto entre os relacionados abaixo NÃO pertence à visão humanista que Maria agora pretende adotar em sua administração.  Pontos da Questão: 1 
		A ênfase nos aspectos emocionais 
		Especialização das tarefas 
		As recompensas e sanções sociais 
		Grupos informais 
		
Questão: 6 (178086) 
Analise as sentenças apresentadas que correspondem à algumas das idéias centrais da abordagem da Administração Científica, fundamentada por Taylor: I. Padronização e o estabelecimento de princípios básicos de organização racional do trabalho; II. A empresa deve considerar os resultados da análise do ambiente externo para adequar o seu processo produtivo; III. O ponto central da administração é produzir com eficiência segundo a demanda dos clientes; IV. O enfoque da administração deve ser a racionalização do trabalho no nível operacional. Assinale a alternativa correta: 
  Pontos da Questão: 1 
		I e III 
		I e IV 
		II e IV 
		II e III 
		
Questão: 7 (178218) 
Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relações Humanas o “homem social”, A Escola Estruturalista focaliza o “homem organizacional”. Com base ao desempenho do “homem organizacional “podemos afirmar: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Desempenha diferentes papéis em uma única organização; 
		Desempenha diferentes papéis em uma única organização. 
		
Desempenha diferentes papéis em organizações diversas; 
		Desempenha um único papel em organizações diversas; 
		
Questão: 8 (178179) 
A Administração surgiu no início do século passado e atravessou fases distintas e que se superpõem em parte. Cada uma das fases realça e enfatiza um aspecto importante da Administração. Assinale a seqüência cronologia em que se deram essas fases:  Pontos da Questão: 0,5 
		Ênfase nas tarefas; na estrutura organizacional; nas pessoas; na tecnologia; no ambiente; nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; na estrutura organizacional; na tecnologia; no ambiente; nas pessoas e nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; nas pessoas; no ambiente; na estrutura organizacional; na tecnologia e nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; nas pessoas; na estrutura organizacional; no ambiente; na tecnologia; nas competências e na competitividade. 
		
Questão: 9 (177782) 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: “Nosso foco é a aceleração do trabalho e só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. Somando-se a isso, devemos observar os processos de planejamento, organização e controle, como princípios importantes de nossas atividades gerenciais.” A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada primariamente:  Pontos da Questão: 1 
		Teoria Estruturalista da Administração 
		princípios da Teoria da Burocracia e da Teoria Clássica de Fayol. 
		Abordagem Clássica (científica e clássica) 
		princípios da Teoria das Relações Humanas 
		
Questão: 10 (178217) 
Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações. Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta: I) As organizações são altamente diferenciadas e requerem dos seus participantes determinadas características de personalidade que lhes permitem participar simultaneamente de várias organizações, nas quais os papéis desempenhados variam. II) As organizações devem ser pautadas pela racionalidade funcional. Por isso os Estruturalistas, diferentemente da Teoria de Relações Humanas, não levam em consideração a existência da organização informal. III) As organizações envolvem a participação de numerosas pessoas que precisam ter, como características de personalidade, a flexibilidade, a tolerância às frustrações, a capacidade de adiar recompensas e um permanente desejo de realização. 
  Pontos da Questão: 1 
		Afirmativas I, II e III estão corretas. 
		Afirmativas I e II estão corretas 
		Afirmativas II e III estão corretas 
		Afirmativas I e III estão corretas 
Av1/Teoria Geral da Administra��o - (6) - AV1 - 2012.2.docx
		
		
		
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
				
				Avaliação On-Line 
		Avaliação:
		AV1.2012.2EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562 
		Disciplina:
		GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV1 
		Aluno:
		
		Nota da Prova: 
		5.5
		Nota do Trabalho: 0 
		Nota da Participação: 2 
		Total: 
		7,5
		Prova On-Line 
		
Questão: 1 (178207) 
Uma das quatro experiências coordenadas por Elton Mayo, em empresas norteamericanas, contrariou inteiramente a hipótese levantada. Das opções abaixo assinale a que corresponde a este evento: 
Pontos da Questão: 0,5 
		estudos a respeito de iluminação; 
		estudos efetuados em sala de teste de montagem de relês; 
		estudos efetuados através de observação em uma sala de montagem de terminais 
		desenvolvimento de um programa de entrevistas; 
. 
		
Questão: 2 (178196) 
A Escola de Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos, como consequência imediata das conclusões obtidas na Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores, revolucionando a Teoria Geral da Administração da época ao mostrar que: 
Pontos da Questão: 1 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelas técnicas de aumento de produtividade propostas por Taylor e Fayol, mas também pelas normas e regras da organização. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelos métodos de trabalho propostos pela administração científica, mas também pelo efeito do sistema social no comportamento dos indivíduos. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pela qualidade dos gerentes, mas também pelo desenvolvimento tecnológico da empresa. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado somente pela cultura organizacional, mas também pelo efeito das relações sociais mais gerais em cada indivíduo. 
		
Questão: 3 (178083) 
Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional e que entra em contradição com as idéias iniciadas pela teoria científica e clássica da administração? Pontos da Questão: 1 
		as fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão. 
		a ênfase na
hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores. 
		a logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional. 
		a competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares. 
		
Questão: 4 (178228) 
O Estruturalismo considera o conflito como inevitável. As técnicas geralmente utilizadas na resolução de conflitos são: I-Abstenção - ocorre quando o gerente técnico procura se afastar ou ocultar a situação de conflito II- Acomodação – o gerente administrativo procura manter relações harmoniosas, colocando as necessidades e as preocupações dos outros acima das suas. III – Imposição ou coerção – O gerente operacional procura satisfazer suas próprias necessidades à custa da outra parte. IV –Acordo ou conciliação – exige que cada uma das partes envolvidas no conflito abra mão de alguma coisa de valor. Estão CORRETAS as afirmativas 
Pontos da Questão: 0,5 
		I, II e III 
		I, II, III e IV 
		I e III 
		
I e II 
		
Questão: 5 (178213) 
Guilherme acaba de ser promovido. O gestor de RH justificou sua promoção pela postura em relação ao trabalho seguindo as características do Homem Organizacional. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Homem Organizacional. 
Pontos da Questão: 1 
		É intolerante às frustrações. 
		É estimulado por recompensas salariais; 
		É tolerante às frustrações; 
		Seu comportamento está condicionado a normas e padrões sociais; 
		
Questão: 6 (178222) 
O conflito nas organizações pode ser decorrente dos atributos ambientais. Os atributos ambientais envolvem o ambiente direto e indireto da organização. O conflito pode ser estimulado pelo atributo ambiental na seguinte situação: 
Pontos da Questão: 0,5 
		
Quando o pessoal de linha de frente trata o cliente como um número; 
		Quando os gestores da organização acompanham as modernizações tecnológicas; 
		Quando os gestores das organizações se preocupam com a responsabilidade social; 
		Quando os gestores das organizações respeitam os aspectos legais impostos pelo governo. 
		
Questão: 7 (178183) 
Quando elaboramos um organograma onde suas unidades estão especificadas em regiões ou áreas geográficas, por funções, por clientela, entre outras , estamos falando de um estudo iniciado da escola ou teoria de Fayol : 
Pontos da Questão: 0,5 
		níveis hierárquicos mecanicistas. 
		departamentalização (desenho departamental) 
		estruturas organizacionais (tipologias de organização) 
		centralização do controle gerencial 
		
Questão: 8 (179579) 
Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e descentralização, podemos afirmar que numa empresa descentralizada. 
Pontos da Questão: 1 
		Não há comprometimento. 
		A comunicação é ineficaz; 
		O processo de tomada de decisão é mais lento; 
		As decisões são tomadas mais rapidamente; 
		
Questão: 9 (177782) 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: “Nosso foco é a aceleração do trabalho e só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. Somando-se a isso, devemos observar os processos de planejamento, organização e controle, como princípios importantes de nossas atividades gerenciais.” A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada primariamente: Pontos da Questão: 1 
		Abordagem Clássica (científica e clássica) 
		Teoria Estruturalista da Administração 
		princípios da Teoria da Burocracia e da Teoria Clássica de Fayol. 
		princípios da Teoria das Relações Humanas 
		
Questão: 10 (178227) 
O conflito entre grupos é um elemento propulsor do desenvolvimento, além de contribuir para que os empregados não fiquem estagnados. Recomenda-se a utilização da habilidade e sensibilidade para manter o nível adequado de conflito. Esse fundamento é da escola: 
Pontos da Questão: 1 
		
Contingencial. 
		Estruturalista. 
		
Sistêmica. 
		
Comportamental. 
		
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		AV1.2012.3EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-ADM1288 
		Disciplina:
		ADM1288 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV1 
		Aluno:
		
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		5
		Nota do Trabalho:      
		Nota da Participação:      2 
		Total:  
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		Prova On-Line 
		
Questão: 1 (121546) 
A partir do início do século XX, a administração passou por fases de notável desenvolvimento, pujança e inovação. Para que ocorresse esta evolução, a administração sofreu inúmeras influências e diretrizes, portanto foram atores que influenciaram a administração na formação do seu pensamento e teorias administrativas, EXCETO:  
  Pontos da Questão: 1 
		Os mecenas 
		Os filósofos 
		A igreja católica 
		As organizações militares 
		
Questão: 2 (77399) 
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: “Nosso foco é a aceleração do trabalho e só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. Somando-se a isso, devemos observar os processos de planejamento, organização e controle, como princípios importantes de nossas atividades gerenciais.” A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada primariamente:  Pontos da Questão: 1 
		nos princípios da Teoria da Burocracia e da Teoria Clássica de Fayol 
		na Teoria Estruturalista da Administração 
		nos princípios da Teoria das Relações Humanas 
		na Abordagem Clássica (científica e clássica) 
		
Questão: 3 (75713) 
A figura do homo social caracteriza uma das leituras relacionada à Escola (ou Teoria) de Administração denominada de Recursos Humanos . 
Uma das características decorrentes desta nova visão do operário é o ( a) : 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Valorização plena da produtividade 
		Obediência às regras da organização 
		Respeito às suas necessidades psicológicas e sociológicas. 
		Atendimento irrestrito ao poder advindo da função exercida . 
		
Questão: 4 (74872) 
Embora a Burocracia tenha suas origens nos textos de Max Weber no final do século XVIII, foi apenas a partir de 1940 que ela se torna uma teoria, uma forma de estruturar as organizações principalmente em razão dos seguintes aspectos:  Pontos da Questão: 0,5 
		a incapacidade do gestor público de identificar os problemas do Estado (do governo) e o crescimento desordenado das cidades. 
		a formalização do Estado (do governo) e as constantes reclamações do funcionalismo público quanto à maneira que eram tratados pelos gestores. 
		a necessidade de um modelo de organização racional e as constantes reclamações do funcionalismo público quanto à maneira que eram tratados pelos gestores. 
		a necessidade de um modelo de organização racional e o crescente tamanho e complexidade das organizações. 
		
Questão: 5 (121793) 
Os cargos na burocracia são distribuídos de acordo com o princípio hierárquico, de forma
que a autoridade se estabeleça dentro das faixas de cada chefia. Através de normas e leis, o cargo delimita a ação do chefe e delega a ele autoridade e responsabilidade para tomar decisões e dar ordens, as quais os subordinados devem cumprir. Essas limitações e determinações de autoridade servem:  Pontos da Questão: 1 
		para reforçar as relações pessoais dos indivíduos envolvidos na burocracia de modo a formar times de trabalho mais motivados e independentes. 
		para definir a remuneração da chefia considerando o seu grau de autoridade e responsabilidade dentro da estrutura hierárquica. 
		para auxiliar no processo de tomada de decisão por definir claramente as funções do chefe e as dos subordinados. 
		para diminuir os atritos pessoais, além de garantir ao funcionário a proteção necessária contra atitudes arbitrárias e autoritárias de seus superiores. 
		
Questão: 6 (121569) 
A Administração surgiu no início do século passado e atravessou fases distintas e que se superpõem em parte . Cada uma das fases realça e enfatiza um aspecto importante da Administração. Assinale a seqüência cronologia em que se deram essas fases:  Pontos da Questão: 0,5 
		Ênfase nas tarefas; nas pessoas; no ambiente; na estrutura organizacional; na tecnologia e nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; na estrutura organizacional; nas pessoas; na tecnologia; no ambiente; nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; nas pessoas; na estrutura organizacional; no ambiente; na tecnologia; nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; na estrutura organizacional; na tecnologia; no ambiente; nas pessoas e nas competências e na competitividade.
		
Questão: 7 (121655) 
Segundo o enfoque comportamental, a empresa deve ser vista como sistema social formado primariamente por pessoas, sentimentos, interesses e motivação. Seguindo este raciocínio, pode-se concluir que:  Pontos da Questão: 1 
		Crenças, preconceitos, cerimônias, rituais e símbolos adotados ou valorizados pela organização irão definir o clima organizacional. 
		Nas organizações as pessoas comportam-se como peças de máquinas, ou seres estritamente profissionais. 
		Sentimentos de amizade e hostilidade, cooperação e competição criam condições para a formação de grupos informais e regras para a convivência. 
		Não existe nenhum entrelaçamento entre os componentes da organização informal (os grupos informais, as normas de conduta, a cultura organizacional e o clima organizacional).
		
Questão: 8 (121577) 
A concepção qualitativa do homem no contexto das organizações enseja uma associação entre o comportamento organizacional do indivíduo, o sistema de incentivos e a relação entre os objetivos organizacionais e os individuais com cada uma das teorias administrativas. A teoria clássica, tal qual a Administração científica, que enfatiza a importância da recompensas materiais (monetária), está relacionada com o indivíduo organizacional do tipo Homem:  Pontos da Questão: 1 
		Econômico 
		Comportamental 
		Racional 
		Materialista 
		
Questão: 9 (122653) 
Em artigo intitulado “Mão na massa”, o autor (Dom De Lucca) retrata a experiência vivenciada pela empresa Marcap Engenharia. 
Para sintetizar tal acontecimento, registra o autor: “Para obter melhores resultados, construtora deixa de lado a burocracia e permite que equipes autogerenciáveis tomem conta dos projetos” (Revista Melhor-Gestão de Pessoas, revista oficial da ABRH, out-2009, p.42). 
Dos tipos de trabalhador abaixo apresentados qual o que melhor se encaixa com esta filosofia de trabalho? 
  Pontos da Questão: 1 
		homem social 
		homem econômico 
		homem estudioso 
		homem filantrópico 
		
Questão: 10 (121558) 
A lógica não faz parte do esquema pelo qual o autor dividiu e sistematizou as células. A lógica considera a forma que deve ter qualquer tipo de discurso que pretenda demonstrar algo e, em geral, queira ser probatório. Este raciocínio foi apresentado por qual dos pensadores que contribuíram para o desenvolvimento da Administração?  Pontos da Questão: 0,5 
		Platão
		Nicolau Maquiavel 
		Sócrates 
		Aristóteles 
		
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		Avaliação:
		AV1.2012.3EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562 
		Disciplina:
		GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV1 
		Aluno:
		
		Nota da Prova: 
		4
		Nota do Trabalho: 
		Nota da Participação: 2 
		Total: 
		6
		Prova On-Line 
		
Questão: 1 (179587) 
Em relação ao ambiente em que se desenvolve o cotidiano da empresa, a função controle ocorre: 
Pontos da Questão: 1 
		Somente no ambiente interno; 
		No ambiente externo e futuro. 
		Somente no ambiente externo; 
		No ambiente externo e interno; 
		
Questão: 2 (178196) 
A Escola de Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos, como consequência imediata das conclusões obtidas na Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores, revolucionando a Teoria Geral da Administração da época ao mostrar que: 
Pontos da Questão: 1 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelas técnicas de aumento de produtividade propostas por Taylor e Fayol, mas também pelas normas e regras da organização. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelos métodos de trabalho propostos pela administração científica, mas também pelo efeito do sistema social no comportamento dos indivíduos. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pela qualidade dos gerentes, mas também pelo desenvolvimento tecnológico da empresa. 
		O desempenho dos trabalhadores não seria determinado somente pela cultura organizacional, mas também pelo efeito das relações sociais mais gerais em cada indivíduo. 
		
Questão: 3 (178215) 
O conflito de interesses entre empregados e empregadores foi visto de forma diferente por cada escola/teoria da administração. Assinale a opção que indica corretamente como é entendido o conflito pela escola/teoria estruturalista. 
Pontos da Questão: 1 
		O conflito seria superado pelo estímulo à organização informal. 
		O conflito seria superado pela sua explicitação, possibilitando mudanças e o desenvolvimento da organização. 
		O conflito não existia na medida em que empregados e empregadores ganhariam com a distribuição dos ganhos de produção. 
		O conflito não existia na medida em que empregados e empregadores buscavam alcançar o mesmo objetivo. 
		
Questão: 4 (178222) 
O conflito nas organizações pode ser decorrente dos atributos ambientais. Os atributos ambientais envolvem o ambiente direto e indireto da organização. O conflito pode ser estimulado pelo atributo ambiental na seguinte situação: 
Pontos da Questão: 0,5 
		Quando os gestores das organizações respeitam os aspectos legais impostos pelo governo. 
		Quando os gestores das organizações se preocupam com a responsabilidade social; 
		Quando os gestores da organização acompanham as modernizações tecnológicas; 
		
Quando o pessoal de linha de frente trata o cliente como um número; 
		
Questão: 5 (178223) 
A Teoria Estruturalista surgiu na década de 1950 como consequência do declínio da Teoria das Relações Humanas. Essa teoria representa um desdobramento da Teoria da Burocracia com uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas e uma visão bastante crítica da organização formal. De acordo com a Teoria Estruturalista, assinale a alternativa INCORRETA. 
Pontos da Questão: 1 
		A Teoria Estruturalista concentra-se
no estudo das organizações, na sua estrutura interna e na interação com outras organizações. 
		A Teoria Estruturalista focaliza o homem organizacional ou homem moderno, que desempenha papéis em diferentes organizações. 
		
A análise organizacional passa a ser feita através da análise inter-organizacional (fenômeno internos) e da análise intra-organizacional (relações da organização com outras organizações do meio ambiente). 
		Existem dois enfoques da organização: modelo natural de organização e o modelo racional da organização. 
		
Questão: 6 (178083) 
Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional e que entra em contradição com as idéias iniciadas pela teoria científica e clássica da administração? Pontos da Questão: 1 
		a ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores. 
		a logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional. 
		as fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão. 
		a competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares. 
		
Questão: 7 (178179) 
A Administração surgiu no início do século passado e atravessou fases distintas e que se superpõem em parte. Cada uma das fases realça e enfatiza um aspecto importante da Administração. Assinale a seqüência cronologia em que se deram essas fases: Pontos da Questão: 0,5 
		Ênfase nas tarefas; na estrutura organizacional; na tecnologia; no ambiente; nas pessoas e nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; nas pessoas; na estrutura organizacional; no ambiente; na tecnologia; nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; nas pessoas; no ambiente; na estrutura organizacional; na tecnologia e nas competências e na competitividade. 
		Ênfase nas tarefas; na estrutura organizacional; nas pessoas; na tecnologia; no ambiente; nas competências e na competitividade. 
		
Questão: 8 (178086) 
Analise as sentenças apresentadas que correspondem à algumas das idéias centrais da abordagem da Administração Científica, fundamentada por Taylor: I. Padronização e o estabelecimento de princípios básicos de organização racional do trabalho; II. A empresa deve considerar os resultados da análise do ambiente externo para adequar o seu processo produtivo; III. O ponto central da administração é produzir com eficiência segundo a demanda dos clientes; IV. O enfoque da administração deve ser a racionalização do trabalho no nível operacional. Assinale a alternativa correta: 
Pontos da Questão: 1 
		II e III 
		II e IV 
		I e III 
		I e IV 
		
Questão: 9 (178226) 
O conflito nas organizações pode ser decorrente dos atributos estratégicos. Os atributos estratégicos estão ligados ao planejamento estratégico da organização como, por exemplo, missão, visão, valores e objetivos organizacionais. O conflito pode ser estimulado pelo atributo estratégico na seguinte situação: 
Pontos da Questão: 0,5 
		quando os empregados são envolvidos na elaboração e na implantação do planejamento estratégico 
		Quando os valores compartilhados são vistos de forma igual pelos empregados e diretores. 
		quando os empregados desconhecem a missão, visão e valores que são compartilhados pela equipe diretiva; 
		quando os empregados conhecem a importância do alcance dos objetivos de seus setores para a consolidação dos objetivos da organização com um todo. 
		
Questão: 10 (178210) 
Se por um lado , no campo da Administração , cada Escola ou Teoria ocorrida foi significativa para sua época, de outra maneira cada uma delas recebeu críticas. Com relação à Escola (ou Teoria) das Relações Humanas, por exemplo, duas dessas críticas são: 
Pontos da Questão: 0,5 
		Ênfase na estrutura organizacional, na escolha das pessoas para as funções a serem exercidas. 
		Excessiva concentração de poder no nível gerencial;negação da autoridade e do poder no nível operacional da organização. 
		Superpreocupação com a felicidade dos indivíduos; atribuição de um olhar positivo para os conflitos no âmbito da organização. 
		Existência de um mínimo de escolaridade para ascensão profissional do indivíduo; qualificação praticada com "efeito cascata". 
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		Avaliação:
		AV2-2012.3EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-ADM1288 
		Disciplina:
		ADM1288 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV2 
		Aluno:
		
		Nota da Prova: 
		7
		Nota do Trabalho:      
		Nota da Participação:      2 
		Total:  
		9
		Prova On-Line 
		
Questão: AV3.2009.4.ADM1288.AULA05.001 (77917)
1 - A Teoria Comportamental se fundamenta no comportamento individual das pessoas para explicar o comportamento organizacional. Essa teoria trouxe novas proposições sobre a motivação humana. Maslow, um psicólogo e consultor americano, apresentou uma teoria da motivação, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência. Essa hierarquia pode ser visualizada como uma pirâmide. Portanto: 
A- Cite as necessidades da base para o topo, identificando as primárias e secundárias. (1,0 ponto) 
B- Explique cada uma das necessidades. (1,5 pontos) 
  Pontos da Questão: 1,5 
		Resposta do Aluno:
A) Da base para o topo - 1: Necessidades fisiológicas / 2: Segurança / 3: social / 4: Estima / 5: Auto-realização. B)1-A necessidade fisiológica deve ser suprida, pois são as necessidades do corpo como por ex: Fazer xixi, fome, frio etc... 2 - A segurança diz respeito aos meios de trabalho, se é algo seguro para trabalhar ex: se não há riscos para a vida da pessoa. 3- Social ser bem aceito pelos demais colaboradores, ser tratado bem com respeito etc... 4 - Estima: Gostar do que se faz, se sentir bem. 5 - Auto realização: satisfazer os seus desejos de acordo com o que se almeja e 
Gabarito:
A- Necessidades primárias – fisiológicas e segurança. Necessidades secundárias – sociais, estima e auto-realização. B- Fisiológicas - estão relacionadas à sobrevivência do indivíduo e à preservação da espécie. São necessidades instintivas e que já nascem com o indivíduo como as necessidades de alimentação (fome e sede), de sono e repouso (cansaço), de abrigo (frio ou calor), ou como o desejo sexual etc. Segurança - esse tipo de necessidade surge no comportamento quando as necessidades fisiológicas estão relativamente satisfeitas e pode ser caracterizado pela busca de estabilidade, de proteção contra ameaça ou privação e de fuga do perigo. Sociais - em nossa sociedade, a frustração das necessidades de amor e de afeição, por exemplo, conduzem à falta de adaptação social e à solidão. A necessidade de dar e receber afeto são importantes forças motivadoras do comportamento humano. Estima – estão relacionadas com a maneira pela qual o individuo se vê e avalia. Envolvem autoapreciação, autoconfiança, necessidade de aprovação social, respeito, status, prestígio e de consideração. Autorealização – São as necessidades mais elevadas e que estão no topo da hierarquia, como por exemplo a necessidade que cada pessoa tem em atingir o seu próprio potencial e continuar buscando o seu autodesenvolvimento. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
		
Questão: 2 (76986) 
Entre os teóricos que contribuíram para a Teoria Comportamentalista, destaca-se McGregor, através do seu estudo sobre dois estilos de administrar. Assinale a alternativa que aborda o seu estudo:  Pontos da Questão: 0,5 
		Comportamento administrativo.
Hierarquia das necessidades. 
		Teoria dos dois fatores. 
		Teorias X e Y. 
		
Questão: 3 (121768) 
Henrique é presidente de uma grande empresa que está no mercado há mais de cem anos. Nos últimos anos a empresa parecia estar estagnada. Ele percebeu que o problema estava em sua estrutura, muito “pesada”. Buscando maior eficiência, resolveu reduzir os níveis hierárquicos de sua empresa e simplificando os processos, para ganhar agilidade e aumentar a produtividade. Pode-se perceber que Henrique utilizou: 
  Pontos da Questão: 1 
		Benchmarking. 
		Empowerment. 
		Reengenharia. 
		Downsizing. 
		
Questão: 4 (75734) 
 As características que se seguem pautaram o conteúdo da Administração em determinadas épocas. 
I Alienação do operário no trabalho; insatisfação. 
II Empregados felizes; tentativa de aumento de produção 
III Respeito a sentimento e atitude dos trabalhadores 
IV Produtividade alcançada em função de obediência e regras e regulamentos. 
As que correspondem à Escola (ou Teoria) das Relações Humanas estão assim numeradas. 
  Pontos da Questão: 0,5 
		II e IV 
		II e III 
		I e IV 
		I e III 
		
Questão: 5 (75693) 
O sistema Toyota de produção é a semente do modelo japonês de administração, foi criado por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno. Dentre os princípios do sistema Toyoda, temos a eliminação de desperdício, que envolve a Racionalização da Força de Trabalho, Just-in-Time e Produção Flexível. 
Identifique a característica correspondente a produção flexível 
  Pontos da Questão: 0,5 
		as equipes receberiam um conjunto de tarefas de montagem e a missão de trabalhar coletivamente. 
		estabelecer um fluxo contínuo de materiais, sincronizado coma programação do processo produtivo. 
		fabricação de produtos em pequenos lotes, de acordo com as encomendas dos clientes. 
		reunir os operários em equipe. 
		
Questão: 6 (121729) 
Uma das classificações dada aos sistemas considera que eles podem ser abertos, quando interagem com o meio-ambiente e vice-versa ou fechados, quando não apresentam relações com o meio externo. A que se refere essa classificação? 
  Pontos da Questão: 0,5 
		À dimensão 
		À constituição 
		À natureza 
		À estrutura 
		
Questão: 7 (121743) 
O ambiente de tarefa pode ser analisado segundo o grau de diversidade ou de estabilidade que apresente. A situação em que os fornecedores, clientes, concorrentes e agentes reguladores apresentam poucas mudanças evidencia um ambiente de tarefa caracterizado como:  Pontos da Questão: 0,5 
		Homogêneo. 
		Heterogêneo 
		Estável 
		Mutável 
		
Questão: 8 (121541) 
Para a compreensão do atual estágio de desenvolvimento da Administração é necessário estudar-se , por exemplo, as contribuições que tal campo de conhecimento recebeu de Sócrates , 400 a.C. (práticas e conceitos administrativos) ; de Platão, 250 a.C. ( importância da especialização no trabalho) ; de Alfarabi, 900 d.C (estudos das características da liderança) . 
Tais contribuições representam a seguinte etapa do histórico da Administração:  Pontos da Questão: 1 
		Pós-Revolução Industrial 
		Primórdios 
		Contemporâneo 
		Pós-moderno 
		
Questão: AV3.2009.4AULA7002 (123320)
9 - A Teoria Geral dos Sistemas formulada pelo biólogo alemão Ludwig von Bertalanffy encerrou o ciclo de vida do método filosófico cartesiano, que, durante três séculos, serviu de base para o processo de tomada de decisão do mundo ocidental. Contrapondo-se ao reducionismo cartesiano, que recomendava reduzir qualquer problema às suas partes básicas, Bertalanffy afirma que cada fenômeno é parte de um todo maior. 
a) Aponte as razões para que as organizações sejam analisadas como um sistema aberto. 
b) O Barra Shopping, na cidade do Rio de Janeiro, pode ser considerado um supra-sistema, um sistema ou um subsistema? Explique.  Pontos da Questão: 1,5 
		Resposta do Aluno:
A) As organizações são sistemas aberto pois quando interagem com o meio-ambiente esta interligada com outras empresas de fornecedores, clientes B)Um sub-sistema pois é um núcleo com várias celulas onde cada celula vende seus produtos ao consumidor final.
Gabarito:
a) Porque mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, influenciando e sendo influenciada por ele. (0,5) É composto por diversas partes integradas entre si, que buscam o mesmo objetivo.(0,5) b) Dependendo da situação em que observarmos, o Barra Shopping poderá ocupar qualquer uma das três situações. (0,3) Se considerarmos que ele é apenas um Shopping, entre vários outros existentes na cidade do Rio de Janeiro, ele pode ser um subsistema, da rede de Shoppings da cidade. (0,4) Se o considerarmos individualmente, ele pode ser um sistema. (0,4) Se observarmos o conjunto de lojas que o compõe, para esse conjunto, o Barra Shopping pode ser um supra-sistema. (0,4) 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
		
Questão: 10 (74876) 
Um dos conceitos de ação humana se caracteriza por ser sistemática, consciente e calculada. Considerada por Weber como a forma mais previsível e compreensível de comportamento humano. Este tipo de ação humana é denominada:  Pontos da Questão: 0,5 
		Tradicional. 
		Afetiva. 
		Racional. 
		Deliberada.
Parte inferior do formulário
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		Avaliação:
		AV2.2012.2EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562 
		Disciplina:
		GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV2 
		Aluno:
		
		Nota da Prova: 
		5
		Nota do Trabalho:      0 
		Nota da Participação:      2 
		Total:  
		7
		Prova On-Line 
		
Questão: 1 (201955) 
Um sistema aberto possui várias características. Dentre suas características, encontramos a homeostase. De que outra forma poderíamos chamar a homeostásea? 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Equilíbrio dinâmico ou auto-regulação 
		Feedback 
		Output 
		Thoughput 
		
Questão: 2 (178218) 
Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relações Humanas o “homem social”, A Escola Estruturalista focaliza o “homem organizacional”. Com base ao desempenho do “homem organizacional “podemos afirmar: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Desempenha diferentes papéis em uma única organização; 
		
Desempenha diferentes papéis em organizações diversas; 
		Desempenha um único papel em organizações diversas; 
		Desempenha diferentes papéis em uma única organização. 
		
Questão: 3 (201988) 
João, gerente da empresa Castro S.A, é convicto de que não existe a questão do The Best Way, pois compartilha a idéia de alguns autores, que consideram que não há uma melhor maneira para se fazer algo devido as várias situações imprevisíveis, ressaltando que tudo depende, que tudo é relativo. Pode-se afirmar que João é adepto da: 
  Pontos da Questão: 1 
		Escola contingencial; 
		Escola burocrática. 
		Escola comportamental; 
		Escola sistêmica; 
		
Questão: 4 (201920) 
Simon, afirmou que Administrar é, antes de tudo, tomar decisões. Baseado no Processo de Tomada de Decisão de Simon assinale a alternativa FALSA: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		As decisões escolhidas não são perfeitas, apenas melhor que as outras. 
		A racionalidade que permeia os passos da tomada de decisão é limitada. 
		O ambiente restringe a quantidade e qualidade das decisões. 
		O Processo decisório comporta duas fases: identifica o problema e escolhe a melhor alternativa. 
		
Questão: 5 (201906) 
A TEORIA DOS DOIS FATORES foi formulada para explicar melhor o comportamento das pessoas em uma determinada situação no trabalho. Existem dois
fatores que contribuem para o comportamento das pessoas: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que define corretamente os Fatores Motivacionais. 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Estão relacionados às condições de trabalho, instalações físicas, condições ambientais e salário. 
		Estão relacionados ao conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas desenvolvidas. 
  
		Estão relacionados aos regulamentos internos e ao clima de relações com a direção. 
		Estão relacionados às políticas da empresa e ao tipo de supervisão recebida. 
		
Questão: AV1 20113S GST0562 - 0110 (202793)
6 - Nas novas abordagens da administração, temos sem dúvida muita preocupação com a abordagem da ecologia populacional. Sendo assim, explique esta abordagem. 
  Pontos da Questão: 1,5 
		Resposta do Aluno:
Esta nova abordagem está diretamente ligada ao grande crescimento populacional e suas consequências futuras. Pois se não houver uma administração sistêmica dos recursos ecológicos no mundo e pode-se dizer que haverá uma problemas mundiais com a escassez de produtos e serviços. Por isso, hoje as empresas tem que se preocupar muito com a questão da reciclagem e da sustentabilidade.
Gabarito:
O modelo de ecologia populacional, baseado no modelo de seleção natural da ecologia biológica, procura explicar as mudanças organizacionais a partir da análise da natureza e da distribuição dos recursos no ambiente. As pressões do ambiente tornam a competição por recursos a força central nas atividades organizacionais. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
		
Questão: 7 (178229) 
As origens do estruturalismo são destacadas visando demonstrar a importância do método estruturalismo para o desenvolvimento do estudo comparativo. Com relação ao conceito de Estruturalismo podemos afirmar: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		A interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes. 
  
		Está voltado para o todo sem se preocupar com o relacionamento das partes na constituição do todo 
		A interdependência das partes e o fato de que o todo é menor do que a simples soma das partes. 
		A interdependência das partes e o fato de que o todo é igual do que a simples soma das partes. 
		
Questão: 8 (202033) 
O aprendizado organizacional envolve mudanças de comportamento e modelos mentais. O aprendizado complexo somente ocorre quando há o chamado feedback loop. Por esta razão, é preciso que as pessoas: 
  Pontos da Questão: 1 
		Se engajem na compreensão do comportamento de outros e não considerando atitudes de cooperação e participação com os outros. 
		Se engajem na compreensão de seus comportamentos e não considerando atitudes de cooperação e participação com os outros. 
		Se engajem na compreensão de seus comportamentos e em atitudes de cooperação e participação com os outros. 
  
		Se engajem na compreensão do comportamento de outros e em atitudes de cooperação e participação com os outros. 
		
Questão: AV1 20113S GST0562 - 0101 (202767)
9 - A administração científica foi um marco no estudo da administração, onde o empirismo deu lugar à ciência. As idéias de Taylor foram e são muito importantes para as organizações. Algumas expressões surgiram, dentre elas podemos citar a visão microscópica do homem. Diante disso, explique a expressão “visão microscópica do homem”.  Pontos da Questão: 1,5 
		Resposta do Aluno:
Podemos explicar a expressão "visão microscópica do homem" como sendo uma a real visão que eles tinham do homem na administração científica. O homem era considerado pequeno e até insiginificante diante dos olhos das organizações. O homem ficava sempre em segundo plano, e o que prevalecia era os objetivos das organizações em alcançar seus objetivos. 
Gabarito:
Não enxergava o operário na sua plenitude humana e social, enfocava o ser humano sob o prisma fisiológico, desconsiderando outros aspectos como a capacidade de pensar. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
		
Questão: 10 (179589) 
A expressão “medir desempenho” está associada a seguinte função: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Controle; 
		Planejamento; 
		Direção. 
		Organização; 
Av2/Teoria Geral da Administra��o - (1) - AV2 - 2012.3.docx
		
		
		
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				Avaliação On-Line 
		Avaliação:
		AV2-2012.3EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562 
		Disciplina:
		GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV2 
		Aluno:
		 
		Nota da Prova: 
		7.5
		Nota do Trabalho: 
		Nota da Participação: 2 
		Total: 
		9,5
		Prova On-Line 
		
Questão: AV1 20113S GST0562 - 0108 (202787)
1 - De acordo com a teoria de sistemas, a atividade de qualquer parte de uma organização afeta a atividade de todas as outras partes, existindo, portanto,uma ênfase nas inter-relações entre as partes integrantes da organização. Com relação ao enfoque de sistemas, responda as questões a seguir: A) O que diferencia o sistema aberto do sistema fechado? 
Pontos da Questão: 1,5 
		Resposta do Aluno:
Sistema aberto - está sujeito a interferências do ambiente externo. Sistema fechado - o ambiente externo não influencia, somente o interno.
Gabarito:
O sistema aberto possui muita interação com o ambiente externo, ou seja sofre impactos diretos desse ambiente. Já o sistema fechado sofre minimamente impactos, já que possui pouca interação com o ambiente externo, prevalecendo mais o ambiente interno. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
		
Questão: 2 (202039) 
Faça uma análise de acordo com o que diz respeito aos modelos e perspectivas organizacionais e marque a opção correta: 
I - Segundo Senge, a perspectiva grupal e organizacional de aprendizagem está centrada nas disciplinas ou nos comportamentos essenciais das organizações em processo de aprendizagem; 
II - O raciocínio sistêmico é um conjunto de conhecimentos e instrumentos desenvolvidos para mostrar as modificações que devem ser feitas. 
Pontos da Questão: 1 
		As duas afirmativas são falsas; 
		A primeira falsa e a segunda é verdadeira; 
		As duas afirmativas são corretas; 
		A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa; 
		
Questão: 3 (178389) 
Para estudar as organizações, os estruturalistas utilizam uma a Análise Organizacional Múltipla. Com relação a esta abordagem assinale a alternativa INCORRETA: 
Pontos da Questão: 0,5 
		
A partir do estruturalismo, a administração não ficou mais restrita às fábricas. 
		
Valoriza as recompensas salariais, materiais, sociais e simbólicas 
		A Teoria estruturalista se concentra no Nível Institucional da Organização. 
		A Teoria Estruturalista vai tentar relacionar as relações formais e informais dentro e fora da organização. 
. 
		
Questão: 4 (178221) 
Segundo Etzioni, as organizações possuem meios de controle que podem ser classificados em 3 categorias: controle físico, controle material e controle normativo. Com relação ao controle físico podemos afirmar: 
Pontos da Questão: 0,5 
		
Baseia-se na convicção, na fé, na crença e na ideologia; 
		
Baseado na aplicação de meios físicos ou de sanções ou ameaças físicas; 
		Baseado em símbolos puros ou em valores sociais; 
		Baseado no interesse, na vantagem desejada. 
		
Questão: 5 (202012) 
O ambiente de tarefa pode ser analisado segundo o grau de diversidade ou de estabilidade que apresente. A situação em que os fornecedores, clientes, concorrentes e agentes reguladores apresentam poucas mudanças evidencia um ambiente de tarefa caracterizado como: 
Pontos da Questão: 0,5 
		Homogêneo.
Estável 
		Heterogêneo 
		Mutável 
		
Questão: 6 (201974) 
Ludwig Von Bertalanffy elaborou uma teoria interdisciplinar denominada Teoria Geral dos Sistemas. Quais as escolas que formam a abordagem sistêmica? 
Pontos da Questão: 0,5 
		Teoria dos Sistemas, Teoria da Burocracia e Cibernética e Administração 
		Teoria Clássica, Teoria dos Sistemas e Teoria Comportamental 
		Teoria Matemática da Administração, Cibernética e Administração e Teoria Clássica 
		Teoria dos Sistemas, Cibernética e Administração e Teoria Matemática da Administração. 
		
Questão: 7 (201923) 
Entre os teóricos que contribuíram para a Teoria Comportamentalista, destaca-se McGregor, através do seu estudo sobre dois estilos de administrar. Assinale a alternativa que aborda o seu estudo: 
Pontos da Questão: 0,5 
		Hierarquia das necessidades. 
		Teorias X e Y. 
		Comportamento administrativo. 
		Teoria dos dois fatores. 
		
Questão: AV1 20113S GST0562 - 0104 (202777)
8 - O gestor de uma organização de médio porte demonstra interesse em estimular a participação de seus funcionários. Para fundamentar seu processo de gerenciamento apóia nas características do “Homem Organizacional” revelada na Teoria Estruturalista. 
a) Explique Homem Organizacional. 
Pontos da Questão: 1,5 
		Resposta do Aluno:
Adaptável as mudanças,vê a organização como um todo e não somente suas partes, tem foco nos objetivos.
Gabarito:
A) O homem que desempenha diferentes papéis em várias organizações. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
		
Questão: 9 (179595) 
A empresa exibe em uma demonstração gráfica toda sua estrutura. Esta demonstração chama-se: 
Pontos da Questão: 0,5 
		Organograma; 
		Diagrama; 
		Funcionograma. 
		Fluxograma; 
		
Questão: 10 (177810) 
A Teoria Clássica da Administração dá ênfase à organização formal, enquanto a Teoria das Relações Humanas utiliza o conceito de organização informal. Considerando-se esses dois conceitos, é INCORRETO afirmar que a organização: 
Pontos da Questão: 1 
		
informal enfatiza os elementos racionais e planejados do comportamento na organização, estuda as relações hierárquicas, as unidades formais dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação. 
		informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da liderança e da comunicação. 
		formal se caracteriza pela divisão de trabalho claramente definida, com pessoal especializado, normas e pronunciada hierarquia de autoridade. 
		formal se distingue pela condução dos trabalhos sob leis e modelos estabelecidos (registrados) pela empresa. 
		
		nt IP: 189.60.74.147 Tempo de execução da página : 1,172
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Av2/Teoria Geral da Administra��o - (13) - AV2 - 2012.2.docx
		Avaliação:
		AV2.2012.2EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-GST0562 
		Disciplina:
		GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
		Tipo de Avaliação:
		AV2 
		Aluno:
		
		Nota da Prova: 
		5
		Nota do Trabalho:      0 
		Nota da Participação:      2 
		Total:  
		7
		Prova On-Line 
		
Questão: 1 (201955) 
Um sistema aberto possui várias características. Dentre suas características, encontramos a homeostase. De que outra forma poderíamos chamar a homeostásea? 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Equilíbrio dinâmico ou auto-regulação 
		Feedback 
		Output 
		Thoughput 
		
Questão: 2 (178218) 
Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relações Humanas o “homem social”, A Escola Estruturalista focaliza o “homem organizacional”. Com base ao desempenho do “homem organizacional “podemos afirmar: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Desempenha diferentes papéis em uma única organização; 
		
Desempenha diferentes papéis em organizações diversas; 
		Desempenha um único papel em organizações diversas; 
		Desempenha diferentes papéis em uma única organização. 
		
Questão: 3 (201988) 
João, gerente da empresa Castro S.A, é convicto de que não existe a questão do The Best Way, pois compartilha a idéia de alguns autores, que consideram que não há uma melhor maneira para se fazer algo devido as várias situações imprevisíveis, ressaltando que tudo depende, que tudo é relativo. Pode-se afirmar que João é adepto da: 
  Pontos da Questão: 1 
		Escola contingencial; 
		Escola burocrática. 
		Escola comportamental; 
		Escola sistêmica; 
		
Questão: 4 (201920) 
Simon, afirmou que Administrar é, antes de tudo, tomar decisões. Baseado no Processo de Tomada de Decisão de Simon assinale a alternativa FALSA: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		As decisões escolhidas não são perfeitas, apenas melhor que as outras. 
		A racionalidade que permeia os passos da tomada de decisão é limitada. 
		O ambiente restringe a quantidade e qualidade das decisões. 
		O Processo decisório comporta duas fases: identifica o problema e escolhe a melhor alternativa. 
		
Questão: 5 (201906) 
A TEORIA DOS DOIS FATORES foi formulada para explicar melhor o comportamento das pessoas em uma determinada situação no trabalho. Existem dois fatores que contribuem para o comportamento das pessoas: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que define corretamente os Fatores Motivacionais. 
  Pontos da Questão: 0,5 
		Estão relacionados às condições de trabalho, instalações físicas, condições ambientais e salário. 
		Estão relacionados ao conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas desenvolvidas. 
  
		Estão relacionados aos regulamentos internos e ao clima de relações com a direção. 
		Estão relacionados às políticas da empresa e ao tipo de supervisão recebida. 
		
Questão: AV1 20113S GST0562 - 0110 (202793)
6 - Nas novas abordagens da administração, temos sem dúvida muita preocupação com a abordagem da ecologia populacional. Sendo assim, explique esta abordagem. 
  Pontos da Questão: 1,5 
		Resposta do Aluno:
Esta nova abordagem está diretamente ligada ao grande crescimento populacional e suas consequências futuras. Pois se não houver uma administração sistêmica dos recursos ecológicos no mundo e pode-se dizer que haverá uma problemas mundiais com a escassez de produtos e serviços. Por isso, hoje as empresas tem que se preocupar muito com a questão da reciclagem e da sustentabilidade.
Gabarito:
O modelo de ecologia populacional, baseado no modelo de seleção natural da ecologia biológica, procura explicar as mudanças organizacionais a partir da análise da natureza e da distribuição dos recursos no ambiente. As pressões do ambiente tornam a competição por recursos a força central nas atividades organizacionais. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
		
Questão: 7 (178229) 
As origens do estruturalismo são destacadas visando demonstrar a importância do método estruturalismo para o desenvolvimento do estudo comparativo. Com relação ao conceito de Estruturalismo podemos afirmar: 
  Pontos da Questão: 0,5 
		A interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes. 
  
		Está voltado para o todo sem se preocupar com o relacionamento das partes na constituição do todo 
		A interdependência das partes e o fato de que o todo é menor do que a simples soma das partes. 
		A interdependência das partes e o fato de que o todo é igual do que a simples soma das partes. 
		
Questão: 8 (202033) 
O aprendizado organizacional envolve