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UNIVERSIDADE UNIDERP Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos POLO: FACULDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO ACADÊMICO: Gracieli Vicente Lago – RA: 5978353151 TUTOR A DISTÂNCIA: Elaine Oliveira Foster Reis PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL RIBEIRÃO PRETO – SP 10/2017� ACADÊMICO: Gracieli Vicente Lago – RA: 5978353151 TUTOR A DISTÂNCIA: Elaine Oliveira Foster Reis PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar. RIBEIRÃO PRETO – SP 10/2017 � RESUMO A responsabilidade social e ambiental para o desenvolvimento sustentável representa mudanças significativas e importantes na forma de gestão. Há necessidade de comunicar sobre a obrigatoriedade de novas regras para um desenvolvimento durável tomando com base o conceito moderno de stakeholders, que considera genericamente todos os públicos de interesse que, direta o indiretamente, contribuem para moldar a imagem da empresa ou entidade. A responsabilidade social e ambiental e o desenvolvimento sustentável são questões atuais e altamente discutidas no mundo globalizado. Palavra-chave: responsabilidade, sustentabilidade, comunicação. � SUMÁRIO 41 INTRODUÇÃO � 52 DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL) � 52.1 Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial � 62.2 Análise SWOT � 73 CONSIDERAÇÕES FINAIS � 8REFERENCIAS � 9ANEXOS � � � INTRODUÇÃO A implantação do sistema de gestão ambiental é um passo importante na redução dos impactos ambientais de uma empresa, não só dela, mas sim nossa biodiversidade como todo. A gestão ambiental melhora a implantação e com um bom sistema, bem implantado e mantido, o desempenho ambiental evolui gradativamente. É importante visar que os motivos das empresas implantarem um sistema de gestão ambiental, ajuda à prevenção de riscos e alcançamos bons benefícios para empresa. Vale lembrar que ajudamos a sociedade como um bem comum. Abaixo, fiz um levantamento sobre os pontos críticos, preocupações e o desenvolvimento de uma empresa que vem inovando, crescendo à 3(três) anos, empresa que eu acompanho à 3(três) anos também. Meu mercado de trabalho. DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL) O motivo de fazer um levantamento do posto citado abaixo é por conhecimento e acompanhamento no dia à dia. Posto Ipiranga está cada vez mais inovando e diferenciando seu atendimento e cardápio, apesar de ser franquiado, estamos sempre lutando para novas mudanças. Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial NOME DA EMPRESA: Posto Santa Angela Auto Services (Posto Ipiranga) MOTIVO DA ESCOLHA DO NOME: Fé, Religião, Devota. PROPRIETÁRIO: Ilsa Helena QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS: 22 MISSÃO: Cuidar de cada detalhe, satisfazer o cliente com produtos e melhor combustível. VISÃO: Agir conforme a legislação. OBJETIVOS: Inovar, ser correta para atingir a satisfação. VALORES E PRINCÍPIOS: Ser transparente e passar confiança adquiri muitos pontos positivos. Ser ético. FATORES CRÍTICOS (OU CHAVE) DE SUCESSO: Ter uma rede de relacionamentos e contratos é essencial. PRODUTO: Serviços e Produção INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES: Com sede própria: escritórios, açougue, computadores, impressoras, mesas, cadeiras, balcões, linhas telefônicas e estacionamentos. LOCALIZAÇÃO: Bonfim Paulista, Ribeirão Preto. Acesso rápido e fácil. Análise SWOT Escrever um plano de negócios pode ser uma tarefa difícil devido à complexidade de modelos existentes. SWOT é uma boa ferramenta na hora de construir o seu planejamento. A análise retrata tanto o ambiente interno, ou seja, dentro da empresa e o externo, depende do mercado e das políticas econômicas. FORÇAS: Conhecimento do que é vendido e qualidade do produto e serviço. FRAQUEZAS: Falta de mercadorias devido espaço e problemas operacionais internos. OPORTUNIDADES: Posto em evolução, Renovação e Crescimento. AMEAÇAS: Concorrêcia e Crise. � CONSIDERAÇÕES FINAIS O objetivo maior de um sistema de gestão ambiental deve ser de proteger o meio ambiente e a saúde humana dos impactos que são gerados pelas atividades, produtos ou serviços de uma organização. Responsabilidade Social Empresarial é a forma de gestão que se define pelo compromisso público de implementação de processos produtivos, comerciais e gerenciais baseados em relações éticas, transparentes e solidárias da empresa com todos os públicos afetados pelas suas atividades e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com a sustentabilidade da sociedade. O objetivo maior de um sistema de socioambiental é proteger o meio ambiente e a saúde humana dos impactos que são gerados pelas atividades. � REFERENCIAS https://www.deskcoworking.com.br/aprenda-a-analisar-as-forcas-fraquezas-oportunidades-e-ameacas-da-sua-empresa/ https://www.sitawi.net/noticias/estudo-faz-recomendacoes-prsa-do-bndes/?gclid=EAIaIQobChMI-JCXmpyI1wIVCweRCh0YAQ5EEAAYAiAAEgIMLvD_BwE file:///C:/Users/USER/Downloads/286-1-855-1-10-20170608.pdf https://www.insper.edu.br/educacao-executiva/cursos-de-curta-duracao/politicas-publicas/gerando-valor-com-negocios-de-impacto-socioambiental/?gclid=EAIaIQobChMI-JCXmpyI1wIVCweRCh0YAQ5EEAAYASAAEgIPxvD_BwE � ANEXOS ”As mudanças no ambiente de atuação das empresas e da sociedadeexigem processos constantes de adaptação e qualificação.” ( FIGUEIRÓ,2010). Segundo Comune et al. (1995).” A valorização econômica dos impactos ambientais é definida como sendo a soma monetária que os indivíduos recebem, e que é necessária para compensar uma modificação do meio ambiente. Além disso, a unificação dos aspectos econômicos e ecológicos gera maior eficiência, como, por exemplo, no uso de matérias-primas, de energia e redução de custos.”
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