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Modelo Prointer II   Relatório Parcial (1)

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UNIVERSIDADE UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
POLO: FACULDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO
ACADÊMICO: Gracieli Vicente Lago – RA:  5978353151
TUTOR A DISTÂNCIA: Elaine Oliveira Foster Reis
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
 RIBEIRÃO PRETO – SP 10/2017�
ACADÊMICO: Gracieli Vicente Lago – RA: 5978353151
TUTOR A DISTÂNCIA: Elaine Oliveira Foster Reis
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
RIBEIRÃO PRETO – SP 10/2017
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RESUMO
A responsabilidade social e ambiental para o desenvolvimento sustentável representa mudanças significativas e importantes na forma de gestão. Há necessidade de comunicar sobre a obrigatoriedade de novas regras para um desenvolvimento durável tomando com base o conceito moderno de stakeholders, que considera genericamente todos os públicos de interesse que, direta o indiretamente, contribuem para moldar a imagem da empresa ou entidade. A responsabilidade social e ambiental e o desenvolvimento sustentável são questões atuais e altamente discutidas no mundo globalizado.
Palavra-chave: responsabilidade, sustentabilidade, comunicação.
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SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	�
52	DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL)	�
52.1	Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial	�
62.2	Análise SWOT	�
73	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
8REFERENCIAS	�
9ANEXOS	�
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 INTRODUÇÃO
A implantação do sistema de gestão ambiental é um passo importante na redução dos impactos ambientais de uma empresa, não só dela, mas sim nossa biodiversidade como todo.
A gestão ambiental melhora a implantação e com um bom sistema, bem implantado e mantido, o desempenho ambiental evolui gradativamente.
É importante visar que os motivos das empresas implantarem um sistema de gestão ambiental, ajuda à prevenção de riscos e alcançamos bons benefícios para empresa. Vale lembrar que ajudamos a sociedade como um bem comum.
Abaixo, fiz um levantamento sobre os pontos críticos, preocupações e o desenvolvimento de uma empresa que vem inovando, crescendo à 3(três) anos, empresa que eu acompanho à 3(três) anos também. Meu mercado de trabalho.
 DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL)
O motivo de fazer um levantamento do posto citado abaixo é por conhecimento e acompanhamento no dia à dia. Posto Ipiranga está cada vez mais inovando e diferenciando seu atendimento e cardápio, apesar de ser franquiado, estamos sempre lutando para novas mudanças.
 Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial
NOME DA EMPRESA: Posto Santa Angela Auto Services (Posto Ipiranga)
MOTIVO DA ESCOLHA DO NOME: Fé, Religião, Devota.
PROPRIETÁRIO: Ilsa Helena
QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS: 22
MISSÃO: Cuidar de cada detalhe, satisfazer o cliente com produtos e melhor combustível.
VISÃO: Agir conforme a legislação.
OBJETIVOS: Inovar, ser correta para atingir a satisfação.
VALORES E PRINCÍPIOS: Ser transparente e passar confiança adquiri muitos pontos positivos. Ser ético.
FATORES CRÍTICOS (OU CHAVE) DE SUCESSO: Ter uma rede de relacionamentos e contratos é essencial.
PRODUTO: Serviços e Produção
INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES: Com sede própria: escritórios, açougue, computadores, impressoras, mesas, cadeiras, balcões, linhas telefônicas e estacionamentos.
LOCALIZAÇÃO: Bonfim Paulista, Ribeirão Preto. Acesso rápido e fácil.
 Análise SWOT 
Escrever um plano de negócios pode ser uma tarefa difícil devido à complexidade de modelos existentes. SWOT é uma boa ferramenta na hora de construir o seu planejamento. A análise retrata tanto o ambiente interno, ou seja, dentro da empresa e o externo, depende do mercado e das políticas econômicas.
FORÇAS: Conhecimento do que é vendido e qualidade do produto e serviço.
FRAQUEZAS: Falta de mercadorias devido espaço e problemas operacionais internos.
OPORTUNIDADES: Posto em evolução, Renovação e Crescimento.
AMEAÇAS: Concorrêcia e Crise.
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 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O objetivo maior de um sistema de gestão ambiental deve ser de proteger o meio ambiente e a saúde humana dos impactos que são gerados pelas atividades, produtos ou serviços de uma organização.
Responsabilidade Social Empresarial é a forma de gestão que se define pelo compromisso público de implementação de processos produtivos, comerciais e gerenciais baseados em relações éticas, transparentes e solidárias da empresa com todos os públicos afetados pelas suas atividades e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com a sustentabilidade da sociedade. 
O objetivo maior de um sistema de socioambiental é proteger o meio ambiente e a saúde humana dos impactos que são gerados pelas atividades.
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REFERENCIAS
https://www.deskcoworking.com.br/aprenda-a-analisar-as-forcas-fraquezas-oportunidades-e-ameacas-da-sua-empresa/
https://www.sitawi.net/noticias/estudo-faz-recomendacoes-prsa-do-bndes/?gclid=EAIaIQobChMI-JCXmpyI1wIVCweRCh0YAQ5EEAAYAiAAEgIMLvD_BwE 
file:///C:/Users/USER/Downloads/286-1-855-1-10-20170608.pdf 
https://www.insper.edu.br/educacao-executiva/cursos-de-curta-duracao/politicas-publicas/gerando-valor-com-negocios-de-impacto-socioambiental/?gclid=EAIaIQobChMI-JCXmpyI1wIVCweRCh0YAQ5EEAAYASAAEgIPxvD_BwE 
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ANEXOS
”As mudanças no ambiente de atuação das empresas e da sociedadeexigem processos constantes de adaptação e qualificação.” ( FIGUEIRÓ,2010).
Segundo Comune et al. (1995).” A valorização econômica dos impactos ambientais é definida como sendo a soma monetária que os indivíduos recebem, e que é necessária para compensar uma modificação do meio ambiente. Além disso, a unificação dos aspectos econômicos e ecológicos gera maior eficiência, como, por exemplo, no uso de matérias-primas, de energia e redução de custos.”