Empreendimentos e Estratégia de Negócios - UNIP - Questionário Unidade I e II

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UNIDADE I 
Pergunta 1 
O autor Filion (1999) define o empreendedor como “uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza 
visões”. Para ele, visão é “uma imagem projetada no futuro, do lugar que se quer ver ocupado pelos seus produtos 
no mercado, assim como a imagem projetada do tipo de organização necessária para consegui-lo”. Considerando 
o texto, podemos afirmar que a competência pessoal do empreendedor, que mais se agrega ao conceito de visão 
é: 
 
a. Inteligência emocional. 
 
b. Liderança. 
 
c. Organização/planejamento. 
 
d. Motivação. 
 
e. Comprometimento. 
Pergunta 2 
Há estudiosos que defendem que em um mundo competitivo, que muda rápida, nenhuma vantagem pode 
ser mantida em longo prazo. Eles alegam que a única vantagem competitiva sustentável é construir uma empresa 
de que forma? 
 
a. Que seja atenta à internacionalização. 
 
b. Que esteja tão alerta e ágil que sempre irá encontrar vantagem, não importa que 
mudanças ocorram. 
 
c. Que tenha técnicas de produção com baixo custo. 
 
d. Que tenha qualidade superior no produto. 
 
e. Que o processo de feedback seja constante e proveitoso. 
 
Pergunta 3 
A administração estratégica trata de consolidar um conjunto de regras e funções para alavancar o 
planejamento da situação desejada em longo prazo pela empresa além de seu posterior controle diante de que 
fatores? 
 
a. Fatores como a maximização das relações interpessoais. 
 
b. Com a definição de objetivos em si. 
 
c. Porque ela tem um fluxo com os fatores. 
 
d. Com a formação de preços. 
 
e. Fatores ambientais. 
 
Pergunta 4 
Na organização estratégica, os tipos tradicionais de estrutura organizacional podem ter a ideia estratégica. 
No entanto, a organização estratégica tem algo a mais que otimiza a alocação dos recursos da empresa diante da 
sua interação ativa para quais fatores? 
 
a. Naturais. 
 
b. Ambientais. 
 
c. Dinamismo. 
 
d. Representação gráfica. 
 
e. Organogramas. 
Pergunta 5 
O empreendedor é um inovador que transforma invenções e ideias em entidades financeiramente viáveis 
e reconhece as oportunidades econômicas do mercado, explorando-as independentemente do nível de risco a 
elas associado. Suas oportunidades nascem da combinação de sonho, visão, conhecimento e vontade. 
Analise as afirmativas abaixo: 
I. Apenas o sonho e a ideia são insuficientes para configurar uma ação empreendedora: é preciso 
transformá-los em algo concreto. 
II. Enxergar a oportunidade é um talento natural, pois permite que se fique atento ao que acontece ao 
redor de si para identificar as necessidades dos clientes e transformá-las em negócios. 
III. O que importa não é o fato de uma ideia ser única, e sim o modo como o empreendedor a transforma 
em um produto ou serviço. 
IV. O sonho é tido como uma mola propulsora para a realização e o êxito do negócio, pois gostar do que 
se faz facilita a realização do projeto e colabora para a obtenção de bons resultados. 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 
b. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
c. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
d. Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
e. Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Pergunta 6 
Não é segredo que a Teoria da Administração tem evoluído bastante, tanto como arte, quanto como 
ciência, desde a década de 1910. Percebemos também que a administração deu grandes saltos nas primeiras 
décadas de sua existência. Como está no momento presente? 
 
a. Mais eficiente. 
 
b. Mais eficaz. 
 
c. Em situações específicas. 
 
d. Com mais responsabilidade social. 
 
e. Com mais responsabilidade ambiental. 
Pergunta 7 
A palavra empreendedorismo geralmente é associada às capacidades de criar e gerir empresas, 
aproveitar oportunidades, alcançar sucesso e gerar empregos, renda e riqueza. Mas o empreendedorismo vai 
muito além disso: pressupõe, acima de tudo, a capacidade individual de realizar, associada a atitudes de 
inquietação, ousadia e proatividade na relação com o mundo. Um perfil empreendedor investiga e soluciona 
problemas, interferindo na realidade de modo criativo e realizador, em busca de crescimento individual e coletivo. 
Tomar decisões e ter iniciativa, desejo e capacidade de inovar são competências cada vez mais valorizadas na 
formação profissional e exigidas pelo mercado de trabalho. 
Considere as seguintes afirmativas: 
I. Há uma estreita relação entre a escola, enquanto equipamento social de formação de indivíduos, e a 
capacitação de empreendedores. 
II. O alcance de ação da escola não lhe permite exercer grande influência na formação do espírito 
empreendedor, pois os meios de comunicação fornecem mais informações do que a instituição escolar e sua ação 
altera conceitos e valores. 
III. Partindo do princípio de que as pessoas têm potencialidades de aprendizagem naturais, pode-se 
concluir que teremos muito mais empresas e indivíduos empreendedores se os esforços da escola forem somados 
aos esforços de outros equipamentos sociais. 
Assinale a alternativa certa: 
 
a. Todas as afirmativas estão corretas. 
 
b. Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
d. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
e. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
Pergunta 8 
As principais características do empreendedor de sucesso são: 
I. O empreendedor tem um “modelo”, uma pessoa que o influencia. 
II. Considera o fracasso um resultado como outro qualquer; apreende com os resultados negativos, com 
os próprios erros. 
III. Orienta seus resultados para curto prazo, realizações imediatas são mais importantes. 
IV. Assume risco. Sabe que o risco a todo custo é o passaporte para o sucesso como empreendedor. 
V. O empreendedor conhece muito bem o ramo em que atua e busca constantes atualizações. 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. Características I, II e III fazem parte do perfil empreendedor. 
 
b. Características I, II e V fazem parte do perfil empreendedor. 
 
c. Características II, III e IV fazem parte do perfil empreendedor 
 
d. Características II, IV e V fazem parte do perfil do empreendedor. 
 
e. Características II, III e V fazem parte do perfil do empreendedor. 
Pergunta 9 
Segundo Dolabella (1999), qual deve ser o comportamento de uma pessoa que busca aprender a 
empreender? Assinale a alternativa correta: 
 
a. A atitude cautelosa diante do problema, que evita qualquer tipo de mudança. 
 
b. A proatividade, a criatividade e a inovação, que induzem a pensar e a agir por conta 
própria. 
 
c. A busca por parceiros que tragam mudanças, para seguir seus passos sem correr riscos. 
 
d. A capacidade de checar as possibilidades de erros e manter a situação sob controle, 
evitando mudanças. 
 
e. A habilidade de encarar as mudanças com garra e a consciência de que empreender é 
um ato desagradável e arriscado. 
Pergunta 10 
A administração estratégica envolve um alinhamento interativo entre as mudanças nos fatores ambientais 
e nos fatores internos da empresa. O processo procura a otimização dos resultados da empresa em médio e longo 
prazos. Busca a satisfação de seus clientes e o lucro qualitativo. Atualmente existe uma preocupação muito grande 
nas empresas, qual é esta questão? 
 
a. Com a lucratividade. 
 
b. Com a visão de futuro. 
 
c. Com a realização pessoal e profissional de seus colaboradores. 
 
d. Com a definição clara de seu campo de atuação. 
 
e. Com a internacionalização e prospecção de mercado. 
 
 
UNIDADE II 
Pergunta 1 
Quais os motivos pelos quais muitas empresas tradicionaisfracassam quando se empenham em um 
programa de compra de outra empresa? 
 
a. A escolha da empresa desejada poderá nortear o seu desenvolvimento por um período 
de tempo provavelmente longo. 
 
b. Mesmo diante do atual cenário competitivo, um grande número de empresas ainda não 
tem ou ainda não sabe quais são as suas estratégias. 
 
c. A diversificação de produtos ou expansão de mercado. 
 
d. A expansão de demanda global e a crescente competição. 
 
e. A participação de mercado em relação ao desempenho dos competidores. 
Pergunta 2 
As empresas bem-sucedidas tendem a desenvolver um viés pela instabilidade e previsibilidade. Elas 
atuam na defesa do existente. A mudança é acentuada pelo medo do grande potencial de perdas. Em todos os 
níveis a organização filtra as informações que comprometeriam novas abordagens, mudanças ou o que mais? 
 
a. Os desvios do convencional. 
 
b. Os desvios do não convencional. 
 
c. Pela sua escolha. 
 
d. Os parâmetros para as tomadas de informações. 
 
e. Para empresas feitas para durar. 
 
Pergunta 3 
Sabemos que em todo o mundo as empresas que conquistam a liderança internacional adotam 
estratégias diferenciais sob todos os aspectos. Entretanto, embora toda empresa bem-sucedida siga sua própria 
estratégia, os modos de operação, sua natureza e trajetória são de que forma? 
 
a. Sempre desiguais. 
 
b. A vantagem competitiva pode ser gerada a partir da percepção de uma oportunidade. 
 
c. Necessariamente iguais. 
 
d. Quando o gestor tiver um “raio-X” geral da empresa e do seu ambiente. 
 
e. Visando a realidade do ambiente e com maximização das relações interpessoais. 
Pergunta 4 
Por meio das iniciativas de inovação as empresas atingem a famosa vantagem competitiva. Elas abordam 
a inovação no seu sentido mais amplo, abrangendo novas maneiras de fazer as coisas e novas tecnologias. As 
empresas percebem uma nova base para a competição ou encontram meios melhores para competir à moda 
antiga. O novo desenho do produto, o novo processo de produção, a nova abordagem de marketing ou os novos 
métodos de treinamento são manifestações da inovação contemporânea. Grande parte das inovações é trivial, 
dependendo mais da acumulação de pequenas ideias e melhorias do que de um único e grande avanço 
tecnológico. Normalmente envolvem ideias que nem são consideradas novas, são ideias que já circulavam, mas 
que não foram adotadas com seriedade. O que essas novas ideias sempre demandam? 
 
 
a. Nível de influência. 
 
b. Condicionantes da organização. 
 
c. Investimentos em habilidades e conhecimento. 
 
d. Responsabilidades compartilhadas. 
 
e. Nível da abrangência. 
 
Pergunta 5 
Verificamos que o monitoramento estratégico é o desempenho, e que a implantação de uma estratégia 
corresponde normalmente a um novo produto/serviço, cliente ou tecnologia, o que exige alterações internas na 
empresa, como por exemplo: estrutura organizacional e sistemas de informação. O gestor precisa estar atento 
para evitar que tipo de problemas? 
 
 
a. Quanto aos desafios da empresa, aos quais ela estava relacionada. 
 
b. Quanto aos resultados apresentados pela nova estratégia. 
 
c. Quanto aos parâmetros ou orientações. 
 
d. Quando a informação desempenha um papel excessivo. 
 
e. Normalmente quando envolvem ideias que nem sempre são consideradas novas. 
 
Pergunta 6 
A administração estratégica é definida como uma administração do futuro. É uma administração que 
consolida um conjunto de regras e funções para alavancar o planejamento da situação desejada em longo prazo 
pela empresa, além do seu posterior controle diante dos fatores ambientais. O que mais busca a administração 
estratégica? 
 
a. Saber qual o índice de rodízio de funcionários. 
 
b. A direção e a organização dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade 
do ambiente e com a maximização das relações interpessoais. 
 
c. Índice para medidas de lucratividade e para medida de liquidez. 
 
d. Políticas com vantagens e desvantagens. 
 
e. Aspectos da sazonalidade e do modismo do produto. 
Pergunta 7 
Podemos considerar a inovação como resultado de um esforço incomum. A empresa que implementa 
com êxito uma nova e melhor maneira de competir, na maioria das vezes, mantém sua abordagem com uma 
determinação admirável, mesmo diante de qual situação? 
 
a. Uma competição melhor e mais barata. 
 
b. De duras críticas e de obstáculos difíceis. 
 
c. Quando os rivais mais dinâmicos descobrirão um modo de inovar ou criar uma forma de 
competição. 
 
d. Quando a empresa interromper seu processo de melhoria. 
 
e. Quando todas as vantagens estiverem sujeitas a imitações. 
Pergunta 8 
Notamos que a estrutura organizacional não é estática. A estrutura organizacional é dinâmica, 
principalmente quando consideramos seus aspectos informais que aparecem por meio de qual caracterização? 
 
a. Das necessidades atendidas em função de cada cliente. 
 
b. Pela ativa busca de negócios. 
 
c. Das necessidades alternativas. 
 
d. Dos resultados financeiros. 
 
e. Das pessoas que participam de sua estrutura. 
 
Pergunta 9 
Atualmente usamos o termo “inteligência comercial” quando nos referimos a essas informações 
diferenciadas. A inteligência comercial está intimamente ligada ao processo decisório nas ações de mercado. Toda 
vez que tratamos de tomada de decisão nos remetemos a um problema básico, que é a incerteza e a possibilidade 
de tomarmos uma decisão errada. Esse risco é inversamente proporcional à quantidade de informações de que 
dispomos em qual momento? 
 
a. No momento em que a vantagem competitiva é conquistada por meio da inovação, a 
empresa terá condições de mantê-la apenas por meio de um grande processo de melhorias 
contínuas. 
 
b. No momento do viés pela instabilidade. 
 
c. No momento do viés pela previsibilidade. 
 
d. No momento da tomada de decisão. 
 
e. No momento em que a empresa deve adotar uma abordagem global. 
Pergunta 10 
A estratégia é um instrumento administrativo facilitador e otimizado das interações da empresa os diversos 
fatores ambientais. As estratégias também exercem forte influência a que fatores? 
 
a. À definição de negócios. 
 
b. À estratégia de manutenção. 
 
c. À estratégia do desenvolvimento. 
 
d. Aos fatores externos da empresa. 
 
e. Aos fatores internos da empresa.