Tópicos Especiais em Administração simulado 2

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1.
		A criação do conhecimento organizacional, segundo Nonaka e Takeuchi alimenta a inovação, e o conhecimento é criado dentro da organização sob a forma de produtos, serviços e sistemas. Esse processo é dinâmico, produzindo duas dimensões diferentes da espiral da criação do conhecimento: a dimensão epistemológica e a dimensão ontológica. Escolha a resposta que explique as duas dimensões citadas.
	
	
	
	
	
	As dimensões dependem exclusivamente do conhecimento explícito e conhecimento tácito uma vez que a espiral está sempre em movimento contínuo.
	
	
	Estas dimensões, epistemológica e ontológica, ocorrem paralelamente segundo a socialização, externalização, combinação e internalização do conhecimento entre os indivíduos.
	
	 
	A dimensão epistemológica (teoria do conhecimento) é a mobilização e conversão do conhecimento e a dimensão ontológica (o conhecimento é criado por indivíduos) é onde está presente o conhecimento tácito e o conhecimento explícito que ocorrem de um nível inferior até os mais altos.
	
	
	A dimensão epistemológica ocorre para a alimentação da espiral do conhecimento enquanto que a ontológica na dinamização da empresa.
	
	
	A teoria da criação do conhecimento organizacional, que acontece através de um processo de interação em espiral entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito
	
	
	
		2.
		¿O conhecimento tácito é aquele disponível com pessoas e que não se encontra formalizado em meios concretos¿. Escolha a resposta que exemplifique o conceito de conhecimento tácito:
	
	
	
	
	
	Os funcionários são os que recebm os conceitos, idéias, relacionamentos, enfim o conhecimento da empresa, de seus processos e produtos dentro de suas mentes
	
	 
	Um cozinheiro passa uma receita e por mais que ele tente explicar o prepara desta, falta alguma coisa, um toque especial e esse toque nem sempre consegue passar para outras pessoas.
	
	
	A gestão do conhecimento tácito pode ser verificada na completa ausência de metodologias desenvolvidas especificamente para esse fim.
	
	
	É a maneira como se prepara a transferência do conhecimento em qualquer ambiente, universidade, empresa.
	
	
	Pode ser a maneira como o indivíduo aprende a distinguir rostos e vozes, ou um determinado conceito, produto dentro da empresa.
	
	
	
		3.
		Criando uma máquina de busca poderosa, que trazia resultados inigualáveis aos de outros existentes no mercado, o site da Google estabeleceu-se como líder no mercado de buscas na internet. Podemos dizer que a Google é uma empresa de sucesso baseado na premissa: O mercado não existia dessa forma, com links patrocinados e totalmente grátis aos usuários. A Google apresentou, através da inovação, um grande diferencial e tornou-se um paradigma de busca na Web. Porque O mercado não existia dessa forma, com links patrocinados e totalmente grátis aos usuários.
	
	
	
	
	 
	Outras empresas tentaram se inserir no mercado, mas não conseguiram inovar como a Google.
	
	
	As empresas concorrentes trouxeram produtos com diferenças de tecnologia mas não atingiram o público pela fidelização.
	
	
	Larry e Sergey formaram um pequeno grupo de estudos e passaram a trabalhar numa sala próxima à Universidade de Stanford, minimizando os custos iniciais.
	
	 
	Perceberam que não havia outras ferramentas que não possibilitavam fazer uma busca completa, tentaram então criar algo semelhante e melhor apenas.
	
	
	Partiram de um investimento muito baixo, Kordestani criou os ¿links patrocinados¿ e assim mobilizou os recursos iniciais no marketing da Google.
	
	
	
		4.
		¿O conhecimento explícito é aquele que pode ser armazenado, por exemplo, em documentos, manuais, bancos de dados ou em outras mídias¿. Escolha a resposta que exemplifica o conceito de conhecimento explícito:
	
	
	
	
	 
	É o conhecimento que pode ser processado, armazenado e transmitido em textos, livros, apostilas e por computadores, mídias, onde posteriormente poderá ser difundido pelos seus desenvolvedores.
	
	
	Ele pode ser extraído da cabeça das pessoas, dos processos, dos departamentos, e manualizado em prol da empresa.
	
	
	O conhecimento explicito é o maior desafio das organizações, transformar o conhecimento tácito em explícito, e conseqüentemente manualizá-lo.
	
	
	É um conjunto de práticas que procuram gerenciar as circunstâncias que o conhecimento precisa para prosperar na organização.
	
	
	É a parte técnica do esporte apreendida pelo atleta, se considerada a ¿habilidade¿ natural (o ¿saber fazer¿) que o diferencia dos outros, mas que ele não conseguiria ensinar para outra pessoa, pois é algo difícil de ser expresso,
	
	
	A definição da ¿missão da empresa¿, isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza- se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
imulado
	
	
	
	
	define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
	
	
	estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
	
	
	agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
	
	
	procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
	
	 
	o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.
	
	
	
		2.
		Ao elaborar um Plano de Negócios, por que é importante deixar claro qual a sua vantagem competitiva?
	
	
	
	
	
	Para que o leitor possa decidir qual plano é mais vantajoso em relação aos aspectos financeiros.
	
	 
	É o que faz a empresa ou o seu produto ser único no mercado.
	
	
	Agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
	
	
	É importante porque, com a vantagem, a empresa pode competir mais vezes no mercado.
	
	 
	Sabe-se que se a empresa tem vantagem pode barganhar com os fornecedores.
	
	
	
		3.
		Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. As oportunidades são:
	
	
	
	
	
	identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desenvolvimento.
	
	 
	ideias com potencial de retorno econômico.
	
	 
	ideias criativas que outros ainda não tiveram.
	
	
	nada mais que ideias criativas.
	
	
	fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
	
	
	
		4.
		Muitas empresas decidem utilizar os serviços de outras empresas ou de profissionais autônomos naquelas tarefas que não são a atividade central do negócio. Por que a adoção desta medida pode ser vantajosa para a empresa?
	
	
	
	
	 
	O empreendedor e seus funcionários passam a se preocupar apenas com aquelas tarefas principais e conseguem dedicar mais tempo para pensar em estratégias, tomar decisões e definir rumos.
	
	
	Será preciso pagar encargos sociais para profissionais autônomos caso não haja terceirização.
	
	 
	A maioria das empresas ou profissionais que prestam serviços não são especializados, o que torna o custo mais barato.
	
	
	Tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro.
	
	
	Algumas das tarefas serão realizadas por empresas ou profissionais de fora, sem qualquer vínculo com sua empresa.
	
	
	
		5.
		(ENADE 2012) Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas. Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo, avalie as seguintes afirmações.I. Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. II.O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão send o satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazê-las a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar. III.O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios. IV.O candidato a empreendedor bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
	
	II e IV.
	
	 
	I, II e IV.
	
	
	III e IV.
	
	
	I e III.
	
	
	I, II e III.
	
	
	
		6.
		Que fatores devem ser analisados e que pesam na escolha do ramo de atividade de um novo negócio?
	
	
	
	
	
	Fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
	
	
	Necessidade de capital de giro para aquisição dos bens ativos.
	
	
	Capacidade empreendedora dos concorrentes.
	
	
	Rentabilidade do negócio, prazo de retorno do investimento e percentual de vendas a ser atingido no primeiro período.
	
	 
	Experiência no ramo de negócio, os fornecedores das matérias-primas, o público-alvo, capital disponível e local de instalação.
	
	
	
		7.
		(ENADE 2012) No processo decisório, os riscos são fatores determinantes para a definição da melhor estratégia empresarial. A esse respeito, avalie as afirmações a seguir. I. O risco pode ser entendido como uma situação em que há probabilidades de perda ou de ganho. II. O paradigma de risco é justamente decidir, portanto, o risco não deve ser administrado e sim minimizado. III. Todo negócio pode enfrentar eventos que fogem do controle do empreendedor. IV. O risco de um negócio ocorre devido a exatamente dois fatores: falta de controle e falta de tempo. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
	
	II e IV.
	
	
	III e IV.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	I, II e IV.
	
	 
	I e III.
	
	
		8.
		Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. O mais importante para os empreendedores é:
	
	
	
	
	
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
	
	
ter novas ideias e tentar vendê-las internamente na empresa.
	
	
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
	
	
tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro.
	
	 
transformar ideias em oportunidades de negócio com alto potencial de retorno.
		1.
		Uma empresa ou organização, para desenvolvimento do processo de criação do conhecimento, precisa estabelecer condições básicas para desenvolvimento da espiral, oportunizando situações e ferramentas que facilitem as atividades cooperativas para criação e acúmulo de conhecimento em nível também individual. Essas condições são:
	
	
	
	
	
	Intenção, Auto-confiança, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
	
	 
	Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
	
	
	Intenção, Autonomia, Fixação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
	
	
	Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Organizacional, Redundância, Variedade de Requisitos
	
	
	Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Ações
	 1a Questão (Ref.: 201102533961)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais são as formas de identificar o acesso à tecnologia?
		
	
	As formas de acesso são pelas redes sociais.
	
	As formas de acesso permitem que a organização construa com segurança seu ambiente de inovação.
	 
	AS formas de acesso são através dos produtos tecnologicamente desenvolvidos.
	
	São as estratégias de ação em relação ao desenvolvimento tecnológico.
	 
	As formas de acesso podem ser por meio de licenciamento, pesquisa por encomenda, pesquisa corporativa.
	
	
		1.
		O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma ¿empresa incubada¿, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso a longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento: A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que: A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
	
	
	
	
	
	O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
	
	
	A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
	
	
	As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
	
	
	A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão.
	
	 
	Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
	
	
	
		2.
		Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. Empreendedorismo corporativo está ligado a:
	
	
	
	
	
	Fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
	
	
	Agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
	
	
	Nem sempre é fundamental, pois a única coisa que importa é ter contato com quem toma decisões.
	
	 
	Pessoas empreendedoras e processos internos que levam à inovação.
	
	 
	Identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desenvolvimento.