Aula 7 Planejamento de carreira

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Aula 7 - Empregabilidade: Além da técnica
O sucesso profissional não depende apenas do conhecimento técnico. É certo que os profissionais de hoje estão muito parecidos nas dimensões técnicas. Nesse contexto, o que fará diferença é justamente a capacidade de entender que é preciso ir além: ser flexível, ser criativo, resolver problemas inesperados, assumir riscos, querer ir além... Mesmo se você já é referência na área, como é o caso de Sandra.
Retomando o conceito visto na aula anterior...
Como vimos anteriormente, uma das definições para empregabilidade refere-se à capacidade de adequação do profissional ao mercado de trabalho. Ampliando esse horizonte, podemos definir melhor o conceito: empregabilidade é a capacidade de prestar serviços e obter trabalho remunerado utilizando-se das competências.
Rueda, Martins e Campos (2004) definem a empregabilidade como as ações empreendidas pelas pessoas para desenvolver habilidades e buscar conhecimentos favoráveis, com vistas a conseguir uma colocação no mercado de trabalho, seja ele formal ou informal.
Portanto, é preciso desenvolver habilidades e competências, agregadas, pela via do conhecimento específico e pela multifuncionalidade.
Competências para a empregabilidade: você é flexível?
Podemos definir flexibilidade como sendo a aptidão para variadas coisas ou aplicações, e até mesmo como sendo nossa disponibilidade de espírito, nossa compreensão, complacência para entender e, porque não dizer, aceitar e adaptar-se ao contexto.
Nas empresas, a flexibilidade diz respeito à postura que se espera do profissional, de se adaptar rapidamente às mudanças impostas (novas funções, novas estruturas organizacionais, mobilidade para aceitar desafios em outras regiões, novos padrões de concorrência e produtos etc.).
Lógica da flexibilidade: A crescente mudança no mundo dos negócios... ... exige rápida adaptação das empresas (estratégia, tática, operação)... ... o que demanda... profissionais flexiveis
Com quem você quer trabalhar?
Você é gerente de produção em uma empresa têxtil de médio porte. Surgiu uma oportunidade de vaga para o cargo de supervisor de célula de produção, e você possui duas escolhas: 
1) selecionar alguém do mercado; 
2) Promover um analista de célula de produção do seu setor. 
O perfil desejado envolve os seguintes atributos:
- Conhecimento técnico e experiência na área;
- Capacidade de atuar com foco gerencial, além do técnico;
- Disponibilidade para viagens, reuniões fora de sede, home office;
- Vontade de crescer na empresa;
- E, principalmente, visão de dono do negócio.
A opção natural foi selecionar alguém Interno, que já conhece a cultura da empresa, os processos, a metodologia de trabalho, o sistema de gestão etc.
Dois dos candidatos são os técnicos mais experientes do seu setor e estão concorrendo à vaga. os quais foram entrevistados por você. Veja alguns destaques da fala de cada um durante a entrevista:
CANDIDATO 1: “Meu objetivo é aprender mais e crescer na empresa”. “Tenho disponibilidade para trabalhar fora de horário, viajar a serviço e buscar cursos na área para me aprimorar”
CANDIDATO 2: “Acho natural que eu seja promovido, pelo meu conhecimento e tempo de casa”. “Preciso saber exatamente das condições desse novo cargo, não quero ser surpreendido depois”
A partir dessa pequena amostra, quem você escolheria para ser supervisor? Obviamente este exercício não possui uma resposta fechada e nem tem pretensões de esgotar a complexidade do contexto exposto. Entretanto, é possível perceber na fala da CANDIDATO 1 que ele é comprometido com o que faz, o que vai além de cumprir o “horário de trabalho” sem faltar sequer um dia, ou de fazer somente o que é pedido, pois isso não é mais que a obrigação. Ele demonstrou entusiasmo e vontade de crescer, mesmo que isso lhe custe horas a mais de trabalho e/ou estudo.
O CANDIDATO 2 aparentemente não demonstra empolgação com a possível promoção,  acha que é uma obrigação da empresa em reconhecer o que ele “fez por ela”. Antes mesmo de saber as condições da nova função, já se coloca na defensiva, mostrando maior preocupação com salário/condições que a oportunidade de crescimento.
MORAL DA HISTÓRIA
Só é possível crescer de forma efetiva se houver COMPROMETIMENTO.
Um caso para falar de coerência
Renata completou 40 anos e, por isso, decidiu realizar um “check-up”. Ao olhar o livro do seu plano de saúde, verificou que havia uma clínica próxima a seu trabalho, e decidiu marcar uma consulta inicial com o cardiologista da clínica, para iniciar o processo. Vamos analisar o que aconteceu com Renata para você entender melhor o conceito coerência. 
Durante o primeiro exame, Renata constatou algo que a deixou bastante desanimada e descrente da seriedade da clínica e do profissional médico que a atendia.Ela constatou um maço de cigarro na mesa do médico e sentiu cheiro na mão dele.
Coerência, dentre outros sentidos, é a busca do equilíbrio entre as crenças, estratégias e comportamento pessoais de um indivíduo frente às crenças de uma empresa/organização, de modo que a impressão que se tem sobre um profissional seja compatível com a impressão que se tem de uma empresa. Coerência é o que se espera entre os colaboradores de uma empresa e ela própria. É a base para a existência da confiança na empresa, o que ficou comprometido, no caso da Renata.
Foco em resultados
Chiavenato (1999) relata que o que leva uma organização rumo à excelência e ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos. É o modo como ela arranja isso e como é administrada. A administração é, portanto, o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados. 
Um exemplo: resultado financeiro: Uma empresa precisa gerar lucro para crescer no mercado, bem como gerar valor para seus clientes/usuários. Uma empresa precisa gerar lucro para crescer no mercado, bem como gerar valor para seus clientes/usuários. Cada colaborador tem um conjunto de atividades e processos específicos com foco em criar valor e produzir os resultados.
Você sabe o que é Empreendedorismo?
“Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar”.
Todo grande projeto depende da figura do empreendedor: indivíduo que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, obtendo resultados positivos.
São características do empreendedor:
- Criatividade;
- Capacidade de organização e planejamento;
- Responsabilidade;
- Capacidade de liderança;
- Habilidade para trabalhar em equipe;
- Gosto pela área em que atua;
- Visão de futuro e coragem para assumir riscos;
- Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio;
- Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas);
- Saber ouvir as pessoas;
- Facilidade de comunicação e expressão.
Empreendedorismo é Atitude...
Por isso, para ser empreendedor é preciso sair da zona de conforto e ir à luta. 
E você? É capaz disso?
Para saber se você tem o perfil empreendedor, questione-se:
• Eu realmente me desafio? 
• Não fico satisfeito com o que me é facilmente oferecido? 
• Busco novas alternativas e procuro informações precisas, estudando o problema, analisando os riscos, testando e aprendendo com as situações? 
• Respondo pelos resultados (bons ou ruins), me reposicionando, focando no objetivo e buscando novas soluções?
E aí? É capaz de tudo isso?
Quem empreende é sempre inquieto e tem consigo o desejo de fazer diferente, de aproveitar a oportunidade e melhorar o que já existe.
Empreendedorismo Social
Já ouviu falar em Empreendedorismo Social?
Empreendedorismo social é um termo que indica um negócio lucrativo que ao mesmo tempo traz desenvolvimento para a sociedade. As empresas sociais, diferentes das ONGs ou de empresascomuns, utilizam mecanismos de mercado para, por meio da sua atividade principal, buscar soluções para problemas sociais. Os negócios sociais integram a lógica dos diferentes setores econômicos e oferecem produtos e serviços de qualidade à população excluída do mercado tradicional, ajudando a combater a pobreza e diminuir a desigualdade. Inclusão social, geração de renda e qualidade de vida são os objetivos principais dos negócios sociais. A utilização de presidiários em setores como a construção civil é um bom exemplo de Empreendedorismo Social.
Empreendedorismo do Terceiro Setor
Você sabia que as ONG´s são empreendedoras do Terceiro Setor?
Muitos projetos do terceiro setor, como as ONGs, criam produtos tangíveis: camisetas, bonés, mochilas etc. Porém, o preço desses produtos é difícil de ser definido. Segundo Manzione (2006), os preços são definidos pelos custos e conforme o orçamento, sendo assim o elemento mais fácil de ser mudado pela empresa. No terceiro setor esta concepção é considerada custo previsto em forma de orçamento, que tem como base as despesas para atingir objetivos estabelecidos. O lucro deste tipo de setor está muitas vezes mais relacionado à necessidade e ao valor percebido pelo consumidor do que à promoção da marca.
O Empreendedorismo pode ser trabalhado ainda na infância...
As crianças do projeto Recicleta, por exemplo, aprendem noções de empreendedorismo na reutilização de peças de bicicletas inutilizáveis. Elas fazem varreduras em lojas especializadas e em residências que contatam o projeto indicando possuir uma bicicleta fora de uso ou com defeitos, captam os produtos oferecidos e os transformam em novas bicicletas que serão doadas às comunidades carentes. Essa ação, além de ajudar na preservação do meio ambiente, ajuda no desenvolvimento de crianças, através de noções de empreendedorismo. 
Você sabe o que é resiliência?
“Nunca esquecerei a primeira corrida com chuva, um desastre, uma piada. Fui muito mal. Pilotos passando por um lado e pelo outro, todos me ultrapassavam e eu não podia fazer nada. E no seco eu era muito bom! Então nesse dia eu vi que não sabia correr na chuva. A partir desse dia passei a treinar com chuva. Sempre que chovia eu ia para a pista, treinar. E aí eu aprendi.” Depoimento gravado no DVD Ayrton Senna para Sempre.
A resiliência pode ser definida como a habilidade que uma pessoa desenvolve para resistir, lidar e reagir de modo positivo em situações adversas. Trata-se de uma combinação de fatores que permitem enfrentar e superar problemas. O resiliente busca aprender com as adversidades para poder adaptar-se à nova realidade. Não é tarefa fácil, pois precisa administrar suas emoções, controlar impulsos, manter o otimismo etc. Um profissional demonstra resiliência quando é submetido a situações de alto grau de pressão e/ou adversas. Na prática, o resiliente é aquele que está sempre em evolução, daí sua importância para as empresas.
A lógica básica do investimento
Segundo Dal Colletto (2005), há algumas décadas, um profissional graduado em curso superior considerava que a fase de estudos estava concluída e que, daí em diante, teria início a fase do trabalho e da experiência. Havia ainda, inclusive, diversas profissões que não necessitavam de formação superior específica. Nesse caso, o que contava como diferencial era a experiência na função e no segmento.
Os profissionais não tinham prazo de validade...
A baixa volatilidade nas opções de emprego, bem como as oportunidades de trabalho, eram diferentes: o conhecimento adquirido durava mais. O problema é que a velocidade das mudanças, a famosa globalização e o desenvolvimento tecnológico transformam incessantemente o ambiente de trabalho. Estudo e formação não são apenas uma etapa da vida, mas uma constante ao longo de toda a carreira.
Estudo e formação não são apenas uma etapa da vida, mas uma constante ao longo de toda a carreira.
Comprometimento: Postura de ir além, de pensar em metas e resultados antes de se pensar em benefícios, horário de trabalho. Fazer mais do que a obrigação, vontade de crescer.
Coerência: Postura de equilíbrio entre as crenças individuais, estratégias e comportamento pessoais frente às crenças de uma empresa / organização.
Flexibilidade: Postura que se espera do profissional, de se adaptar rapidamente às mudanças impostas por novas funções, novas estruturas organizacionais, mobilidade etc.
Resilência: Postura de aprender com as adversidades para poder adaptar-se à nova realidade. Consegue lidar bem com pressão e novos problemas profissionais.
	 1a Questão (Ref.: 201403543803)
	
	O Empreendedor é pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. A essência do espírito empreendedor está diretamente relacionada a algumas características pessoais. Analise os aspectos a seguir e identifique a opção que contém essas características: I- Desenvolver rede de relações e ser sociável; II- Saber trabalhar em equipe e em parceria; III- Ser filho de um empreendedor de sucesso; IV- Ter curiosidade e vontade de aprender sempre, aprendendo com seus próprios erros e com os dos outros.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II , apenas.
	 
	I, II e IV apenas .
	
	I, III e IV , apenas.
	
	I e III apenas.
	 2a Questão (Ref.: 201403538873)
	
	Como vimos no curso, uma das definições para empregabilidade refere-se à capacidade de adequação do profissional ao mercado de trabalho. Ampliando esse horizonte, podemos definir melhor o conceito: empregabilidade é a capacidade de prestar serviços e obter trabalho remunerado utilizando-se da(s):
		
	
	Agências de empregos.
	
	Capacidade de se relacionar com as pessoas.
	
	Indicações de amigos e parentes.
	
	Inteligência.
	 
	Competências.
	 3a Questão (Ref.: 201403547361)
	
	Em uma Empresa, o processo de seleção de novos empregados, procura escolher profissionais que já experimentaram dificuldades e souberam reconstruir-se, moldar-se rapidamente a cada obstáculo e a cada desafio sem perder a sua essência, saindo fortalecidos. Desta forma, analise qual a alternativa caracteriza a competência mais valorizada por esta Empresa.
		
	
	Liderança.
	
	Caráter.
	
	Experiência.
	
	Formação.
	 
	Resiliência.
	 4a Questão (Ref.: 201403543834)
	
	Gustavo é um profissional reconhecido pelos seus colegas de trabalho pela sua capacidade de adequação ao mercado de trabalho, ou seja, pela sua capacidade de prestar serviços e obter trabalho remunerado utilizando-se de suas competências. Assinale a capacidade pela qual Gustavo é reconhecido:
		
	
	atenção.
	
	concentração.
	 
	empregabilidade.
	
	relacionamento.
	
	organização.
	 5a Questão (Ref.: 201403548787)
	
	"Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar¿. Qual das alternaticvas abaixo NÃO faz parte das caracteríticas do empreendedor?
		
	 
	Ter medo de investir
	
	Responsabilidade
	
	Criatividade
	
	Capacidade de liderança
	 6a Questão (Ref.: 201403550476)
	
	Assinale a alternativa correta sobre a seguinte definição: "Postura que se espera do profissional, de se adaptar rapidamente às mudanças impostas por novas funções, nova estruturas organizacionais, mobilidade, etc.
		
	
	Responsabilidade
	
	Coerência
	
	Comprometimento
	
	Resiliência
	 
	Flexibilidade