Administração Sinfónica

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Univercidade Paulista 
 
 
Curso de administração 
modulo 2
2016
Introdução
Administração é uma ciência social aplicada responsável pelo planejamento, organização, direção e controle dos recursos (humanos, financeiros, materiais, entre outros) de uma organização. Theo Haimann, autor de diversos livros sobre o assunto, refere-se à tarefa administrativa como a atividade responsável pela determinação de políticas gerais com vistas ao estabelecimento de projetos a fim de que objetivos sejam alcançados. 
A administração é fundamental para empresas que desejam crescer em um determinado ramo que se convém. Ela tem como principal função organização, como ambiente de trabalho para que os funcionários possam interagir melhor sempre pensando no desenvolvimento da empresa. 
Organização empresarial
Na empresa não existe individualidades todos devem pensar e agir como grupos para alcançar os objetivos da empresa. A estrutura administrativa divide em setores os funcionários como o objetivo de separar cada função dando mais importância a cada um deles. O dever do líder é a administrar os funcionários, motiva-los, organizar, corrigir erros e direcioná-los para que não se desviem de sua função. Peter Drucker faz uma interessante relação entre a estrutura de uma orquestra ( músicos, instrumentos, maestro e spalla) com a empresa (funcionario, maquina, chefe, líder) revelando que possuem um mesmo sistema, tanto para compor uma música como executar o trabalho, tem a mesma organização para chegar em seu objetivo.
Os músicos assim como os funcionários devem sempre se aprimorar para que a tablatura ou função seja seguida corretamente.
O maestro é um músico mas não faz a música pois quem faz são os liderados por ele, assim como o chefe, que supervisiona e decide o melhor candidato a ser contratado.
O spalla da o sinal para que os outros músico possam o acompanhar seu ritmo, ele é o regente do maestro e lidera se caso seja necessário, pois se os músicos conseguem se interagir e acompanhar seus colegas no ritmo não precisam de liderança. O líder de uma empresa pode ter seguidores voluntários, que difere do chefe e tem como fundamento garantir que cada um esteja praticando sua tarefa conforme planejado.
Peter Drucker disse “Dentro de 20 anos, a típica organização de grande porte - seja ela uma grande empresa ou um grande órgão publico - não terá mais que a metade dos níveis administrativos de sua equivalente hoje, e não mais de um terço do número de administradores’’
Ainda afirmou que os profissionais deveriam sempre se atualizar com referencia ao conhecimento, buscando informações de importância para a empresa.
A constituição de uma empresa seja ela pequena ou grande, deve sempre seguir em frente, avançando e renovando seus produtos para que mostrem aos seus clientes o melhor que lhes podem oferecer ao invés de armazenar a ideia por ser um risco econômico.
“Os que lideram precisam de seus liderados, assim como as equipes precisam de um chefe. Uma orquestra, também, não funciona sem o seu maestro e vice-versa. É uma relação binaria’’ (Walter Lourenção). 
Em uma empresa para que busca crescer em seu negócio, o líder não deve se distanciar muito de seus funcionários, pois esse acaba não conhecendo as falhas da empresa ocasionando um mau funcionamento do sistema organizacional. Havendo desentendimento com funcionários, falta de circulação de informação, organização desorientada etc.
biografia 
http://www.infoescola.com/administracao_/definicoes-de-administracao/
unip livro texto I e II de estudo disciplinares sinfonia empresarial