PIM II

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
SAMUEL JULIO FELLES – RA 1709995 
WEBER ALVES DE SOUZA – RA 1708935 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LEATHER FASHION 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRINDADE 
2017 
 
 
SAMUEL JULIO FELLES – RA 1709995 
WEBER ALVES DE SOUZA – RA 1708935 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LEATHER FASHION 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM II 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar II 
para obtenção do título de Gestor de 
Processos Gerenciais apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP. 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRINDADE 
2017 
 
 
 
RESUMO 
 
Apesar do momento instável e nada confiável financeiramente que o Brasil vem 
vivendo para os negócios no geral, vamos mostrar neste trabalho, baseado nos 
conhecimentos adquirido nas disciplinas de Economia e Mercado, Matemática 
Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais, que ainda existe uma luz no final do 
túnel e que podemos acreditar que o mercado do couro, que sempre foi um mercado 
fortíssimo no nosso país, principalmente na exportação deste produto nobre, pode sim 
se manter forte. Neste Projeto Integrado Multidisciplinar II, vamos falar do momento 
econômico/financeiro do Brasil e sua influência no mercado do couro, mais 
especificamente da empresa abordada, o uso de cálculos matemáticos utilizados 
dentro da empresa, seus recursos materiais e patrimoniais, entre outros assuntos que 
vamos abordar, em uma das empresas que desponta no mercado coureiro na 
exportação e venda interna do couro semiacacbado. Trata-se de uma pesquisa 
bibliográfica da empresa Leather Fashion, localizada na cidade de Campo Bom, na 
região do Vale dos Sinos, no estado do Rio Grande do Sul. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras-chave: empresa – couro – trabalho - Brasil 
 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 
2. ECONOMIA E MERCADO ...................................................................................... 5 
2.1 Cenário Econômico/Financeiro do Brasil ........................................................... 5 
2.2 Impactos econômicos no ramo coureiro ............................................................ 5 
2.3 Paridade cambial real x dólar ............................................................................. 6 
3 MATEMÁTICA APLICADA ....................................................................................... 7 
4 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ........................................................... 8 
4.1 Planejamento e controle de estoques ................................................................ 8 
4.2 Logística da empresa ......................................................................................... 9 
4.3 Logística reversa .............................................................................................. 10 
4.4 Administração de materiais .............................................................................. 10 
4.5 Inventário ......................................................................................................... 11 
4.6 Patrimônio da empresa .................................................................................... 11 
5 CONCLUSÃO ......................................................................................................... 13 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
 
Neste PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II, vamos falar e conhecer 
sobre uma das maiores empresas exportadoras de couro semiacabado do Brasil. 
Trata-se da empresa Leather Fashion, situada no estado do Rio Grande do Sul, na 
cidade de Campo Bom. 
A Leather Fashion já está no mercado a mais 16 anos, é uma empresa de 
grande porte, que tem 2 sócios e conta com mais de 200 colaboradores divididos nas 
diversas áreas da empresa. 
Uma empresa reconhecida mundialmente pelo seu produto final que é o couro 
no estágio semiacabado, também por ser certificada pela LWG na classificação 
GOLD, conquistada pela primeira vez no ano de 2012. 
Neste trabalho, vamos abordar assuntos relacionados ao momento econômico 
que o Brasil vive, quais foram os impactos que isso causou e vem causando dentro 
da empresa estudada, vamos falar sobre a macroeconomia, suas interdependências 
e consequências dentro da empresa, sobre cálculos matemáticos que são diariamente 
utilizados dentro da Leather Fashion para que possa gerir o negócio, abordaremos 
assuntos sobre a logística adotada pela empresa, gerenciamento de recursos 
materiais, planejamento, controles de estoques, atendimento de clientes, entre outros 
assuntos que vamos abordar durante o desenvolvimento deste PIM II, elucidando para 
o leitor a forma de trabalho adotada pela empresa, baseado nos estudos deste 
bimestre. 
 O PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II, está todo fundamentado 
nas disciplinas deste primeiro bimestre, que são: Economia e Mercado, Matemática 
Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais, sendo assim, que todos tenhamos uma 
ótima leitura e um bom aprendizado. 
 
 
 
 
 
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2. ECONOMIA E MERCADO 
 
2.1 Cenário Econômico/Financeiro do Brasil 
 
Para quem acreditou que com o impeachment da Dilma, as coisas no Brasil 
tomariam o rumo certo, se enganou, pois com a tomada de Temer, o país tem se 
posicionado em uma direção de desespero, onde tudo indica que teremos uma piora 
deste cenário desolador na economia, onde deve afetar principalmente a classe baixa 
brasileira e até mesmo a classe média, uma vez que o país caminha para uma direção 
de cada vez mais desemprego, desenvolvimento econômico quase nulo, aumento da 
pobreza e cortes de direitos da população, o que demonstra que o povo brasileiro terá 
sim, qualidade de vida cada vez mais comprometida, porque além destes indicadores 
citados, ainda temos cortes nos investimento na histórica desvalorização dos 
empregos públicos, como por exemplo, na educação e na saúde do país. 
Com toda esta situação o Brasil perde também a possibilidade de ter mais 
investidores internacionais presentes no país, pois os mesmos vão procurar 
economias mais estáveis para investimento. 
Pode-se dizer que dentro do mercado do couro hoje, vivemos um cenário 
oligopolista, onde temos um pequeno número de empresas produzindo ainda que 
discretamente, em uma demanda razoavelmente considerável. Neste cenário 
encontra-se também a empresa Leather Fashion. 
 
2.2 Impactos econômicos no ramo coureiro 
 
Por uma notável despreocupação do governo com os problemas estruturais 
que o país vive, vivemos em um momento nada confiável dentro do cenário 
econômico, obrigando as empresas a se conter com relação à investimentos fortes, 
pois tentam desta força amenizar o impacto negativo. 
Segundo o estudo feito dentro da companhia abordada, pode-se observar que 
de fato a crise econômica no Brasil, impactou negativamente sim mas, não de forma 
desastrosa como em outras empresas e vem sendo contornado, com algumas ações 
que a empresa vem tomando. 
 
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Teve por necessidade de sobrevivência no mercado, uma grande reformulação 
com relação a redução de custos dentro da empresa, principalmente com estoque de 
sua matéria prima (Wet Blue), estoque de produtos químicos, peças de reposição 
dentro da manutenção e investimentoscom maquinários, isto também se fez 
necessário, devido à baixa de 20% nas vendas, priorizou a estabilidade de salários 
uma vez que desde de 2016 a empresa terminou com a política de reajuste salarial 
duas vezes por ano aos seus colaboradores e com isso conseguiu manter o seu 
quadro de mão de obra que é de 240 funcionários. Pode-se perceber que a empresa 
tomou estas ações por prevenção, uma vez que ainda enxerga o cenário chinês seu 
maior comprador na atualidade, em um momento não tão bom, em relação a outros 
tempos e espera sua melhora, para alavancar novamente 
Com a redução das vendas, consequentemente os lucros são mais discretos, 
mesmo com o preço do couro semiacabado conseguindo se manter, tanto no 
segmento moveleiro que fica em torno de US$ 0,95 (noventa e cinco centavos de dólar 
por pé quadrado), como no segmento automotivo, que tem um valor agregado maior, 
em torno de US$1,30 (um dólar e trinta centavos de dólar por pé quadrado), então a 
empresa recuou alguns passos, optando por pagamentos à vista a seus fornecedores, 
se preparando para futuros aumentos de impostos que poderão surgir, porque com a 
oferta da moeda reduzida e os gastos públicos exorbitantes, o Brasil historicamente 
sempre optou por esta saída, mesmo já sendo um dos países que mais cobra tributos 
e no mias, aguardar um melhor momento para o mercado novamente, 
 
2.3 Paridade cambial real x dólar 
 
Por ser uma empresa exportadora de 90% do seu produto final e apenas 10% 
ser de mercado interno, a Fashion Leather consegue fazer com que o impacto 
econômico não venha ser maior, devido ao dólar estar em alta e o real desvalorizado, 
a empresa consegue faturar e ter lucros ainda que reduzidos. A empresa por outro 
lado perde neste sentido da valorização do dólar, quando se fala de importação de 
algumas peças para os maquinários e de alguns insumos químicos que são 
importados de alguns países. 
 
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3 MATEMÁTICA APLICADA 
 
A matemática tem uma imensa importância no âmbito da gestão de qualquer 
empresa, seja de qualquer porte que for, porque com a matemática sendo aplicada, a 
empresa consegue por sua vez, estabelecer preços à vista, à prazo, descontos, 
calcular a folha de pagamento dos funcionários, os juros e outros. 
A Fashion Leather tem no departamento pessoal o sistema facilitador de RH e 
DP, trabalha com a ferramenta RHpag, da Soft Serv Sistemas, a mesma faz 
automaticamente todo o controle nas folhas de pagamento de todos os funcionários 
da empresa. 
A empresa trabalha com a política do compre mais e pague menos, ou seja, a 
cada venda a cima de 300.000 pés quadrado de couro semiacabado, o cliente está 
sujeito a ganhar desconto de 10% (por pé quadrado) para as próximas compras do 
segmento automotivo e 5% do segmento moveleiro. 
Já para compras à prazo, a Fashion Leather tem a política de não vender 
produtos à prazo, ou seja a empresa somente começa o processo da quantidade 
exigida de couro pelo cliente, mediante a liberação das Cartas de Créditos. 
Para calcular o custo marginal da empresa, se toma conhecimento do GGF 
(gastos gerias de fabricação), ou seja o custo fixo da empresa dividido pela quantidade 
produzida, que será o custo variável, quanto maior for a produtividade, menor será o 
custo marginal da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
4.1 Planejamento e controle de estoques 
 
Na empresa Leather Fashion, pode-se observar um controle rigoroso de 
estoque, uma vez que a empresa tem um departamento de almoxarifado com 
profissionais focados exclusivamente em planejar a melhor estratégia para atender de 
forma imediata seu cliente externo e interno, fazendo o pedido ao departamento de 
compras sempre no momento propicio para não deixar faltar recursos materiais para 
a produção sofrer paralisação. Dentro da empresa se utiliza a prática da curva ABC, 
uma forma eficiente de controle dos seus estoques e que desde que foi adotada, 
trouxe bons resultados para a empresa. 
Assim como um departamento de compras exclusivo para não deixar a 
necessidade e a falta bater na porta. O objetivo principal da gestão de estoques é dar 
garantia do suprimento dos materiais necessários ao bom funcionamento da empresa, 
evitando faltas, paralisações eventuais na produção e satisfazendo ás necessidades 
dos clientes. O objetivo da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos 
bens e serviços necessários, tanto para a produção quanto para as demais atividades 
da empresa. 
Os matérias que são gerenciados em estoques dentro da companhia, são 
classificados como: 
 Matéria prima; 
 Materiais de manutenção; 
 Materiais de escritório; 
 Produtos químicos; 
 Produtos acabados. 
Matéria prima – trata-se do couro Wet Blue, que a empresa procura manter em 
torno de 3 vezes o que se produz em estoque. 
Materiais de manutenção – relacionado as peças de reposição dos 
equipamentos e maquinários existentes dentro da empresa, estes recursos são de 
total importância e a empresa adota a tática de ter sempre 2 peças de reposição para 
maquinários importados e que não conseguem suas peças a pronta entrega dentro 
do mercado nacional, já para as maquinas que tem suas peças no mercado interno, 
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se usa a política de ter apenas um tipo de peça cada equipamento, ou seja peças de 
uso crucial e que possa parar a produção por sua falta. 
Materiais de escritório – é todo material que será utilizado na parte burocrática 
ou produtiva da empresa, que possa de uma forma ou de outra impactar no resultado 
final por sua falta. 
Produtos químicos – todos os produtos que são utilizados na transformação do 
couro Wet Blue, para o semiacabado, baseado em formulas químicas criadas por 
técnicos, a empresa controla seu estoque destes insumos químicos tendo sempre 
uma vez mais o que está sendo utilizado em produção. 
Produtos acabados – este sim, é de fato o estoque de produtos finalizados, 
prontos para sua venda, esta estratégia é utilizado para atender seus maiores clientes 
a pronta entrega e também para ser vendido a um preço reduzido, uma vez que o 
cliente classifica o couro e por algum motivo descarta certa quantidade, este couro 
descartado gera um estoque que a empresa chama de “estoque lote”, o mesmo é 
vendido por um preço reduzido, ainda assim, não gera maiores prejuízos para a 
empresa, uma vez que bem monitorado. 
 
4.2 Logística da empresa 
 
Dentro da empresa, procura-se ter uma logística pratica e modernizada, uma 
vez que está dentro de uma extensão de 16.654,80 m² em uma área construída de 
12.465,36 m², todo o transporte dentro da unidade seja de produtos químicos e de 
couros Wet blue, é feito por empilhadeiras. Já depois de recurtido, onde o couro passa 
a sofrer o processo de secagem e pré acabamento, sua movimentação é feita por 
transportadores aéreos que levam o couro de uma máquina para a outra e por 
operadores, até chegar ao final do processo. 
Externamente, seja para recebimento de matéria prima, de produtos químicos 
ou para distribuição do seu produto final, a empresa contrata empresas 
transportadoras terceiras, uma vez que não conta com frota própria de caminhões e 
firma contrato com as mesmas para que não deixe de ser atendida em nenhuma 
situação e possa assim atender com excelência seus clientes nas datas pré 
estabelecidas em contratos. 
Outro fato interessante, é que do mesmo modo que precisa de caminhões para 
o transporte terrestre, também conta com a terceirização de transportes fluviais e 
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aéreos, pois vale lembrar que a empresa atende o mercado asiático e europeu, com 
seus agentes vendedores que estão espalhados portodo o mundo. 
 
4.3 Logística reversa 
 
Tratando-se de meio ambiente, a Leather Fashion tem a logística inversa dentro 
da empresa, na qual consegue devolver para o meio ambiente, todo resíduo que 
sobrou do processo de forma compromissada e com seriedade. 
Possui um setor dentro da unidade chamado de E.T.E (estação de tratamento 
de efluentes), este setor é responsável por esta parte importante do processo, uma 
vez que a empresa tem a certificação OURO da LWG (Leather Working Group), em 
reconhecimento ao trabalho sério que faz com o meio ambiente. 
Todo resíduo que sobra do processo, é classificado em classe I e classe II. 
O resíduo classe I são, aparas de couro, varreduras de chão, embalagens 
contaminadas e todo o lixo não reciclável dentro da empresa, este é enviado a um 
aterro especifico para receber este tipo de lixo industrial, com este resíduo a empresa 
tem gastos com o transporte do mesmo e com a manutenção deste local. 
Já o resíduo classe II, é todo o lodo industrial que sobra na estação de 
tratamento da empresa. Este lodo recebe um tratamento químico profundo para ficar 
pronto para voltar ao meio ambiente, este resíduo depois de passar por este processo 
químico, se torna adubo, com substâncias muito bem vistas por agricultores que 
precisam irrigar e fertilizar suas terras. A empresa tem parcerias com agricultores e 
gera sem custo nenhum para os mesmos este adubo, ainda se comprometendo em 
gradear as terras, fazer a análise do solo e prestar todo o suporte para a preparação 
do solo antes de receber o resíduo, um trabalho que gera gastos para a empresa 
desde transporte até as fazendas e de todo o controle que é feito periodicamente, mas 
que permite a indústria continuar trabalhando sem paralisar a sua produção, porque 
da mesma forma que gera o lodo, precisa se desfazer dele de forma compromissada 
e dentro das normas legais do meio ambiente. 
 
4.4 Administração de materiais 
 
Com relação aos ativos fixos dentro da empresa, na Leather Fashion, se tem 
um rigoroso controle dos mesmos, todos são identificados com plaquetas de código 
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de barras e nenhum destes se movimenta dentro da empresa sem o 
acompanhamento do departamento contábil, esta política foi adotada a partir de 2012, 
quando a empresa percebeu que haviam muitos itens desaparecendo dentro da 
empresa e que havia um descontrole absurdo destes ativos que saiam de um lugar 
para outro sem a devida satisfação. Hoje a companhia considera esta situação 
controlada. 
 
4.5 Inventário 
 
 A empresa adota a política de inventário periódico, dos couros em produção e 
em estoque, executado 2 vezes ao ano, normalmente nos meses de março e 
setembro, ou seja de meio em meio ano, neste inventário é feita a contagem de todos 
os couros que estão em produção manualmente pelos funcionários e comparados ao 
sistema, também é feita a contagem dos couros que estão em estoque como produto 
final e quando ainda estão em estoque de Wet Blue, todo o inventário é comparado 
ao sistema. 
Já o inventário dos produtos químicos, é feito mensalmente pela equipe de PCP 
e a equipe do recurtimento, setor onde estão localizados os químicos e onde são 
utilizados, na parte química do processo. 
 
4.6 Patrimônio da empresa 
 
A empresa Leather Fashion conta com o seguinte patrimônio: 
 
Maquinário: 
8 Fulões; 
5 Enxugadeiras; 
2 Divisoras; 
3 Rebaixadeiras 
1 Vacuo; 
2 Toggling; 
1 Transportador aéreo; 
 
 
3 Amaciadoras; 
2 Lixadeiras; 
2 Maquinas de estuco; 
2 Medidoras; 
1 Reumectadora; 
3 Empilhadeiras; 
1 Trator
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Prédios: 
Possui uma extensão predial de 12.465,36 m² construídos entre o parque 
industrial e outras instalações como refeitório. 
 
Veículos: 
Conta com uma frota de 6 carros e 2 motos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5 CONCLUSÃO 
 
Ao término deste estudo, concluímos que a empresa Leather Fashion, um 
doa maiores curtumes exportadores de couro semiacabado, está conseguindo 
driblar a situação financeira nada cômoda que o Brasil vive. 
Concluímos também que a empresa mantém viva dentro de suas 
dependências, a ideologia, o pensamento, de que por vezes, precisamos dar 
dois passos para traz, para logo dar três passos para frente, devido a seriedade 
vivida dentro da empresa com relação a situação da economia brasileira. 
Entendemos também, que dentro da economia, a empresa busca sempre 
maximizar seus negócios, com redução de custo, para poder manter seu 
patrimônio, usando ferramentas que lhes permitem uma margem de erro 
reduzida na hora de cálculos matemáticos dentro da companhia. Concluímos 
que de fato a companhia pensa grande, para se manter grande no mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
BNDES. Classificação de porte dos clientes. Disponível em 
http://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/financiamento/guia/quem-pode-
ser-cliente/ 
COMING. Empresa. Disponível em http://www.coming.com.br/site1/ 
 
JBS COUROS. Sobre a JBS. Disponível em http://jbs.com.br/sobre/ 
 
DONEGÁ, Vanete Lopes. Economia e Mercado. São Paulo: Editora Sol. 
 
BATISTA, Antonio Eduardo. Matemática Aplicada. São Paulo: Editora Sol. 
 
CAVALEIRO, Jean Carlos. Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: 
Editora Sol. 2011. 
 
BRASIL DE FATO. Indicadores econômicos apontam que crise brasileira 
deve piorar em 2017. Disponível em: 
https://www.brasildefato.com.br/2017/01/13/indicadores-economicos-apontam-
que-a-crise-brasileira-deve-piorar-em-2017/