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1a Questão (Ref.: 201509259285) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) Geralmente os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até mesmo grupos a realizar as atividades conforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto para que se exerça a liderança é que o indivíduo tenha conhecimento, informações e segurança sobre o que está fazendo, pois assim certamente seu poder de persuasão será ainda maior. Assim, aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o mesmo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados, seria o: líder distributivo líder democrático líder executivo líder autocrático líder liberal Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201509685005) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) A quem é dado o papel de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados? Líder transformacional; Gestor geral; Gestor motivacional; Gestor transacional; Líder transtornador; Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201509709928) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) Pesquisas na área de liderança levaram a uma série de classificações sobre seus estilos. Kurt Lewin identificou três tipos de liderança distintos nas organizações em relação ao uso do poder e da autoridade (MAXIMIANO, 2006). Quais são os três tipos de liderança em questão? Marque a opção correta: Estilo visionário; Estilo democrático e Estilo afetivo. Estilo coaching; Estilo autoritário e Estilo liberal. Estilo afetivo; Estilo coaching e Estilo autoritário. Estilo autocrático; Estilo democrático e Estilo liberal. Estilo diretivo; Estilo participativo e Estilo modelador. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201509715571) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais. Assinale a única alternativa que apresenta estes papéis: Análise, Verificação e Decisão. Interpessoal, Iniciativa e Decisão. Formalização, Informação e Decisão. Interpessoal, Informação e Decisão. Interpessoal, Informação e Fonte. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201509679952) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) O líder conduz e orienta o grupo incentivando a participação das pessoas. Líder e subordinados desenvolvem comunicações espontâneas, francas e cordiais. Há uma grande integração grupal dentro de um clima de satisfação. Neste caso estamos lidando com o estilo de liderança conhecido como: visionário liberal paternalista democrático autocrático Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201509679950) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) O líder transformacional é um complemento, como vimos, para o gestor transacional. Seu papel é: desenvolver as atividades de coordenação e supervisão e desempenharem com eficiência e eficácia as suas funções consideradas isoladamente conceber as estruturas e estabelecer as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem sempre desenvolvidos contribuir para o seu desenvolvimento e para a satisfação dos interesses somente dos seus colaboradores de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados. lidar com pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes a nível material Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201509259496) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) Segundo estudos realizados por Bruce Tulgan,da Rainmaker Thinking Inc, bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho. Assinale a única alternativa que não foi contemplada nesses estudos: Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria Fazer declarações claras de desempenho Distribuir recompensas e punições com justiça Definir os gastos do seu centro de custos Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201509715572) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) Da mesma forma que o mapeamento realizado por Mintzberg, John Kotter aplicou uma pesquisa com os mesmos objetivos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos levantados por Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão relacionadas às ações reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Baseado nesta afirmativa, assinale a única alternativa que apresenta 1(um) destes desafios: Realizar um processo seletivo adequado. Manter valores competitivos de salários. Estabelecer critérios de segurança patrimonial. Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. Estabelecer critérios de avaliação de desempenho. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
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