Competencias Gerenciais

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1a Questão (Ref.: 201509259285) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Geralmente os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até mesmo grupos a realizar as 
atividades conforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto para que se exerça a liderança é que o indivíduo tenha 
conhecimento, informações e segurança sobre o que está fazendo, pois assim certamente seu poder de persuasão será ainda maior. 
Assim, aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o mesmo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos 
desejados, seria o: 
 
 
líder distributivo 
 líder democrático 
 
líder executivo 
 líder autocrático 
 
líder liberal 
 
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 2a Questão (Ref.: 201509685005) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
A quem é dado o papel de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores 
delineados? 
 
 Líder transformacional; 
 Gestor geral; 
 
Gestor motivacional; 
 
Gestor transacional; 
 
Líder transtornador; 
 
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 3a Questão (Ref.: 201509709928) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Pesquisas na área de liderança levaram a uma série de classificações sobre seus estilos. Kurt Lewin identificou três tipos de liderança 
distintos nas organizações em relação ao uso do poder e da autoridade (MAXIMIANO, 2006). Quais são os três tipos de liderança em 
questão? Marque a opção correta: 
 
 
Estilo visionário; Estilo democrático e Estilo afetivo. 
 
Estilo coaching; Estilo autoritário e Estilo liberal. 
 
Estilo afetivo; Estilo coaching e Estilo autoritário. 
 Estilo autocrático; Estilo democrático e Estilo liberal. 
 
Estilo diretivo; Estilo participativo e Estilo modelador. 
 
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 4a Questão (Ref.: 201509715571) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções 
clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as 
tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram 
encontrados três papéis principais. Assinale a única alternativa que apresenta estes papéis: 
 
 
Análise, Verificação e Decisão. 
 
Interpessoal, Iniciativa e Decisão. 
 Formalização, Informação e Decisão. 
 Interpessoal, Informação e Decisão. 
 
Interpessoal, Informação e Fonte. 
 
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 5a Questão (Ref.: 201509679952) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
O líder conduz e orienta o grupo incentivando a participação das pessoas. Líder e subordinados desenvolvem comunicações 
espontâneas, francas e cordiais. Há uma grande integração grupal dentro de um clima de satisfação. Neste caso estamos lidando com o 
estilo de liderança conhecido como: 
 
 
visionário 
 
liberal 
 
paternalista 
 democrático 
 autocrático 
 
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 6a Questão (Ref.: 201509679950) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
O líder transformacional é um complemento, como vimos, para o gestor transacional. Seu papel é: 
 
 
desenvolver as atividades de coordenação e supervisão e desempenharem com eficiência e eficácia as suas funções 
consideradas isoladamente 
 conceber as estruturas e estabelecer as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem sempre 
desenvolvidos 
 
contribuir para o seu desenvolvimento e para a satisfação dos interesses somente dos seus colaboradores 
 de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados. 
 
lidar com pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes a nível material 
 
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 7a Questão (Ref.: 201509259496) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Segundo estudos realizados por Bruce Tulgan,da Rainmaker Thinking Inc, bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para 
realizar um bom trabalho. Assinale a única alternativa que não foi contemplada nesses estudos: 
 
 
Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria 
 
Fazer declarações claras de desempenho 
 Distribuir recompensas e punições com justiça 
 Definir os gastos do seu centro de custos 
 
Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho 
 
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 8a Questão (Ref.: 201509715572) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Da mesma forma que o mapeamento realizado por Mintzberg, John Kotter aplicou uma pesquisa com os mesmos objetivos com vários 
gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos levantados por Mintzberg, não conseguiram mapear as características 
clássicas de gestão relacionadas às ações reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. 
Baseado nesta afirmativa, assinale a única alternativa que apresenta 1(um) destes desafios: 
 
 
Realizar um processo seletivo adequado. 
 
Manter valores competitivos de salários. 
 
Estabelecer critérios de segurança patrimonial. 
 Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações. 
 
Estabelecer critérios de avaliação de desempenho. 
 
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