Desafio Profissional 1º sem contábeis

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Curso de Ciências Contábeis – 1ª Série
Disciplinas norteadoras: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutora EAD: Profª Tutora Anália Pereira Barbosa Jubanski 
Bragança Paulista, 16 de Abril de 2015
DESAFIO PROFISSIONAL
Motivos que levam ao insucesso em novos negócios.
	Dentre os motivos que levam ao fracasso de novos negócios estão à falta de visão de futuro, falta de controle financeiro, falta de senso de realidade, busca pelo produto perfeito, falta de clientes e falta de capital de giro, como destaca a Revista exame de 2012.
Os principais motivos que levam ao insucesso de acordo com Machado, Espinha (2005, p 56),
Falta de habilidade gerencial, fraca gestão estratégica, falta de capitalização, falta de visão, falha no design do produto, falha na competência pessoal básica, fraca utilização de capital de terceiros e falha no tempo de fabricação de produtos. Entre os fatores externos estariam, por exemplo, a baixa cooperação dos acionistas e problemas nas condições externas de mercado.
	Entre os fatores que levam ao fracasso estão à falta de conhecimento administrativo, falta de planejamento e preparo dos empreendedores, falta de criatividade e inovação, falta de mudar e redefinir a estrutura da administração, medo do fracasso e falta de arriscar novas estratégias que podem ser positivas para o negócio.
	Para um novo negócio obter sucesso é necessário que haja trabalho em equipe, pois o trabalho se torna mais rápido, ocorre um aprendizado coletivo, troca de ideias e colaboração, maior capacidade de enfrentar as diversidades, e maior possibilidade de alcançar os objetivos. 
Mas para trabalhar em grupo é necessária a presença de um coordenador do grupo, um líder, pessoa que precisa acreditar no grupo, ser coerente, ter senso de ética, respeito e paciência, boa comunicação e empatia. Esse líder deve exercer influência sobre os outros, ter capacidade de tomar iniciativa, planejar, organizar uma ação e pedir colaboração, não usar de autoridade, mas sim de boa influência para com os membros do grupo. Deve ter uma postura centrada nos resultados, ter sensibilidade ao ambiente externo, capacidade de solucionar os problemas e competência para refletir e administrar todas as situações. Sem esquecer-se da comunicação que é essencial para qualquer trabalho em equipe.
Plano de Negócios
O que é?
O plano de negócios é o instrumento que traça um retrato do mercado, produto e atitudes do empreendedor. O plano de negócios orienta na busca de informação do seu ramo, produtos, serviços, clientes e concorrentes, fornecedores, sobre pontos fracos e fortes do negócio e ajuda para identificar a viabilidade e gestão do negócio.
O plano de negócios deve ser elaborado para estabelecer diretrizes para o negócio; gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões certas; conseguir recursos e financiamento junto a bancos e investidores; monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas se necessário; identificar oportunidades e transformar em diferencial competitivo e estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa para convencer o público externo.
Como elaborar?
	No plano de negócios deve constar: o que é o negócio; quais os principais produtos e serviços; quem são os clientes; onde será localizada a empresa; quais serão as estratégias utilizadas; qual o capital a investir; qual o faturamento mensal pretendido; qual o lucro que se espera obter e em quanto tempo terá retorno.
No plano de negócios deve conter capa, sumário, sumário executivo, descrição da empresa, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, análise estratégica, plano financeiro e anexos.
No site do Sebrae está disponível um modelo de plano de negócios que pode e deve ser utilizado por novos empreendedores para que possam obter sucesso em seu negócio.
Análise SWOT
	Contribui para a estratégia da sua empresa (aspectos internos)
	Dificulta a estratégia da sua empresa (aspectos internos)
	
S: Quais são os pontos fortes do seu negócio?
Excelente localização;
Tradição em comidas polonesas;
Arquitetura típica;
Restaurante familiar.
	
W: Quais são os pontos fracos de seu negócio?
Cardápio escrito à mão em língua polonesa;
Falta de atendimento personalizado;
Falta de motivação e colaboração dos funcionários;
Falta de planejamento;
Falta de conhecimentos administrativos e de gestão.
	
O: Quais são as oportunidades para o seu negócio?
Inovar nos pratos;
Inovar na apresentação do cardápio;
Atendimento personalizado;
Fidelização de clientes;
Explorar as habilidades dos funcionários;
	
T: Quais são as ameaças para o seu negócio?
Falta de criatividade;
Falta de liderança e trabalho em equipe;
Aumento da concorrência;
Perda de clientes;
Fechamento do restaurante.
Diagnóstico do negócio
	Diagnóstico – Restaurante Smak
	Problemas identificados
	Propostas de solução
	Falta de planejamento e gestão;
	Buscar conhecimento e ajuda de profissionais em administração e contabilidade;
Elaborar um plano de negócios.
	Falta de profissionalismo;
	Treinar funcionários para múltiplas funções; 
Incentivar o trabalho em equipe;
Exercer liderança para enfrentar as situações e problemas.
	Atendimento ruim;
	Personalizar o atendimento e fidelizar clientes;
Atrair novos clientes com novas estratégias.
	Falta de diferencial;
	Inovar no cardápio quanto à apresentação, escrever em português e adicionar fotos pra ajudar na escolha dos pratos;
Variar nos pratos e na forma de apresentação para atrair novos clientes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MACHADO, Hilka, P, V. ESPINHA, Pedro, G. Reflexões sobre as dimensões do fracasso e mortalidade de pequenas empresas. Universidade Estadual de Maringá, 2005. Disponível em: http://200.201.10.18/index.php/capitalcientifico/article/view/612/745
Revista Exame. 5 motivos que levam os empreendedores ao fracasso, 2012. Disponível em: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-motivos-que-levam-os-empreendedores-ao-fracasso
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Disponível em: http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf