AULA 01 EXERCICIO

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1257_EX_A1_201407394606_V1 
	Matrícula: 201407394606
	Aluno(a): MARCOS JOÉLIO DE OLIVEIRA COSTA
	Data: 11/10/2017 14:48:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407567097)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
		
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408491761)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. PORQUE Envolve a elaboração de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	 
	A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
	 
	A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira.
	
	A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408337701)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente:
		
	
	Concepção, crescimento, declínio e fechamento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	 
	Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	 
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408487588)
	 Fórum de Dúvidas (18)       Saiba  (2)
	
	Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.
		
	
	Considerações ambientais.
	 
	Produção em série de bem de consumo.
	
	Atendimento a um requisito legal.
	
	Instalação de equipamento industrial
	
	Necessidade de natureza social.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408469971)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	Quantos são os processos de GP?
		
	
	3
	
	9
	
	7
	 
	5
	
	1
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408209643)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
		
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
	 
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408339429)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
		
	
	Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos
	
	É uma organização sem fins lucrativos
	
	É o responsável pela publicação do PMBOK
	
	Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
	 
	Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408450525)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como:
		
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Demanda de mercado e oportunidade de negócios
	
	Necessidade de natureza social e ambiental
	
	Solicitação de clientes e avaço tecnológico
	
	Requisito legal e outros