GEREN. PROJETOS AULA 01

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1257_EX_A1_201407394606_V2 
	Matrícula: 201407394606
	Aluno(a): MARCOS JOÉLIO DE OLIVEIRA COSTA
	Data: 14/10/2017 10:55:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408456010)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Data de início definida.
	
	Data do fim definida
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Requer recursos.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408523262)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Marque a opção que indique somente Fatores que dão origem a um Projeto.
		
	
	Demanda de mercado, imposição ao cliente e Avanço Tecnológico.
	 
	Demanda de mercado, Oportunidade de negócio e Solicitação de cliente.
	
	Descaso com as Normas que regulam a fabricação de um produto, Necessidade de natureza social e Considerações ambientais.
	
	Demanda de mercado, Descaso com as questões ambientais e Solicitação de cliente;
	
	Avanço Tecnológico , Descaso com as questões ambientais e Solicitação de cliente;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408430294)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	PMP é (assinale a alternativa correta)
		
	
	uma publicação destinada à gestão.
	 
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	um profissional especialista em gestão.
	
	um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
	
	uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408430296)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
		
	
	pode ser considerado como uma operação contínua.
	
	não possui recursos específicos.
	
	não tem início nem fim determinado.
	
	produz sempre o mesmo produto ou serviço.
	 
	tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408456307)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	 
	Análise Econômica e Análise Qualitativa
	
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	 
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408466282)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
	
	não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408466852)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Segundo pesquisas realizadas pelo PMI® no Brasil, especialmente o ¿Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil¿, com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são, exceto:
		
	
	Escopo não definido adequadamente, Riscos não avaliados adequadamente e Recursos humanos insuficientes.
	
	Não cumprimento dos prazos, Mudanças de escopo constantes e Problemas de comunicação.
	
	Mudanças de prioridades constantes ou falta de prioridades e Estimativas incorretas ou sem fundamento.
	 
	Aparecimento de concorrente, oferecendo preços menores, o que induz o cliente a desejar a troca de fornecedor.
	
	Concorrência entre as atividades rotineiras e o projeto na utilização dos recursos, Não cumprimento do orçamento.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408447366)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos pré-estabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Neste ambiente, dois fatores são essenciais para o bom andamento da gestão: planejamento e controle. Com base nessa situação, avalie as afirmações a seguir, a respeito de projeto, programas e portfólio.
I. Projeto é um processo participativo desde o começo, pois não se pode realizar soluções sem a participação de todos os envolvidos, bem como se torna uma ferramenta de trabalho, um instrumento gerencial, um ponto de convergência de pessoas.
II. Programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados.
III. O Gerenciamento de Portfólios, de acordo com Kerzner (2004) e Young (2008) , inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e outros trabalhos afins, para atingir a resultados esperados.
É correto o que se afirma que:
		
	
	I, II e III.
	 
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.