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* * GESTÃO DO DESEMPENHO EAD Rio de Janeiro, 21 de Julho de 2011 GESTÃO DO DESEMPENHO Aula 01 As organizações e o ambiente que elas vivenciam * * OBJETIVOS Compreender o ambiente competitivo e dinâmico em que as organizações estão atuando. Apresentar como as organizações estão se preparando para atender cada vez melhor e mais rápido às expectativas e necessidades desse mercado. Perceber que o processo de adaptação às essas necessidades e o tempo de resposta constituem o maior desafio das organizações e requer uma cultura compatível. Verificar como é importante, as organizações estarem preparadas e se adaptando à essa realidade * * Ambiente externo ou Mercado Aumento das ofertas/concorrência Expectativas e necessidades dos clientes cada vez mais exigentes e com alternativas para adquirir o que realmente querem Ambiente interno ou Empresa Estratégias que possibilitem a sobrevivência e melhorias de desempenho/resultados O AMBIENTE EXTERNO E INTERNO * * A interação desses ambientes, a forma como ela se processa, é que vai determinar a sobrevivência da organização. A Gestão de Desempenho é uma forma de monitorar todo esse processo. O AMBIENTE EXTERNO E INTERNO * * O AMBIENTE E AS MUDANÇAS O ambiente está em constante mudança. Devemos estar preparados para que essas mudanças não tenham um impacto negativo nos nossos resultados. Perceber a tempo as necessidades de mudanças pode significar o sucesso ou insucesso das organizações. Promover as mudanças de forma rápida e eficaz, proporcionam uma vantagem perante os concorrentes e um aumento na credibilidade dos clientes. * * Para Henry Ford o consumidor poderia adquirir qualquer carro, desde que fosse um Ford, da cor preta e modelo T. Hoje verificamos a existência de um número cada vez maior de ofertas de produtos, com uma qualidade que atende aos requisitos dos clientes a um preço atraente e outras características que fazem com que o cliente tenha várias opções. Personalização em massa, "Taylor made”, “Just for you”, etc., são exemplos de estratégias desenvolvidas por algumas empresas para um novo e exigente mercado. EVOLUÇÃO NA RELAÇÃO COM CLIENTES * * Benjamin Curiat em seu livro: “Pensar pelo avesso” retrata a sua experiência vivida no Japão quando foi adotada uma posição em que as organizações se colocavam no lugar dos seus próprios clientes. Se colocar diante do “balcão de vendas” e não atrás dele significa ter o foco do cliente e não no cliente. Agindo dessa forma, as organizações começaram a se preocupar com o ambiente em que atuavam e passaram a entender melhor os relacionamentos entre o ambiente externo e interno. EVOLUÇÃO NA RELAÇÃO COM CLIENTES * * Insumos Empresa Acionistas Mercado Feedback Feedback Resultados Retorno sobre Investimentos Produtos/Serviços Satisfação das Necessidades A ORGANIZAÇÃO - RELACIONAMENTOS Melhoria contínua e eliminação de erros * * * * MERCADO FORNECEDOR E RECEPTOR Os insumos são transformados em produtos e oferecidos ao mercado receptor que aceita ou não. A aceitação pelo mercado receptor (cliente) depende do atendimento pleno das necessidades e expectativas do mesmo. A aceitação implica no pagamento do produto adquirido. Num mercado competitivo existem várias ofertas de produtos ao mercado e quem tiver a melhor oferta, garantirá a sua permanência. O processo é sempre o mesmo. Alguém recebe insumos, desenvolve um produto e oferece ao mercado receptor. Como criar um diferencial competitivo? * * MERCADO FORNECEDOR E RECEPTOR Fazer parcerias com fornecedores é uma das estratégias usadas para garantir o melhor o insumo, no momento certo a um preço acessível. Por outro lado, para que o cliente seja atendido em suas expectativas e necessidades é preciso criar uma estratégia que “aproxime” ele da organização. Hoje já existem várias formas de aproximar os clientes das organizações. É o “pensar pelo avesso” de Benjamin Curiat. Nesse caso, o conceito de Lições Aprendidas é perfeitamente aplicada * * * * A CONCORRÊNCIA O módulo da Concorrência, pelo se pode notar, abrange todo o processo. Disputa melhores estratégias no mercado fornecedor . Possui uma estrutura, modelo e sistemas de informação. Disputa melhores estratégias no mercado receptor. * * * * ÓRGÃOS REGULAMENTADORES O módulo de Órgãos Regulamentadores fica evidenciado que há a necessidade de haver regulamentos e legislações para que a organização atue. Entre os órgãos regulamentadores, estão os governos (nos três níveis – federal, estadual e municipal), os conselhos regionais, agências regulamentadoras, etc... * * * * MÓDULO ORGANIZAÇÃO Estrutura organizacional, organização de todas as atividades e fluxo das ações. O sistema de informação. O tipo de gestão que é utilizado para obtenção dos melhores resultados e aumento de desempenho. * * * * RECO-RECO É uma estratégia de motivação desenvolvida para que os colaboradores tenham uma maior participação nas ações ou projetos desenvolvidos. Significa: RECONHECER e RECOMPENSAR * * Alta Administração Nível Estratégico Média Gerência Nível Tático Operação * * OPORTUNIDADE DE NOVOS NEGÓCIOS Como vimos, o mercado está muito dinâmico e cada vez mais competitivo. Diante dessa realidade, as organizações estão adotando estratégias que venham a garantir a sua posição no mercado e buscar novos negócios. A preocupação da AA é identificar no ambiente externo (acima da linha pontilhada) as oportunidades de novos negócios e ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e atender essas oportunidades. Isso é verificado nos três níveis. Toda a organização deve estar envolvida. O questionamento que se faz é o seguinte: Temos capacidade para absorver essa nova oportunidade? * * OPORTUNIDADE DE NOVOS NEGÓCIOS A resposta a ser dada, deve ser tal, que possibilite à AA voltar ao ambiente externo a tempo de ainda “brigar” por essa oportunidade. Se a resposta demorar muito, pode ser que a oportunidade tenha passado ou pior, alguém foi mais rápido e conseguiu absorvê-la. Podemos concluir então, que oportunidade é algo que todos estão à busca e que deve ser percebida absorvida fazendo com que a Oportunidade de Novos Negócios (ONN) se transforme em Novos Negócios (NN). * * Próxima Aula - Aula 02 Veremos a importância da avaliação de desempenho como ferramenta para auxiliar o gestor no desenvolvimento melhoria do desempenho dos colaboradores. E como essa ferramenta contribui para os resultados da organização e dos próprios colaboradores. *
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