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• Analisé bibliograficas sobre gestão eficientedos estoques:
INTRODUÇÃO
Neste artigo apresentaremos o fato da importância da gestão de estoque
no processo de planejamento do controle do estoque. Para bem mostrarmos a
importância do mesmo, começamos definindo o estoque, que apesar de ser uma
definição bem ampla, simplificamos trazendo o pensamento e definição de autores para o seu
esclarecimento
 Por isso os estoques sempre foram alvos da atenção dos grandes gerentes.
Com a alta competitividade e a maior exigência do consumidor as empresas
necessitam se adaptarem rapidamente à tendência, melhorar suas performances eagregar
valores aos seus serviços e produtos.
 E a gestão de estoque entra com a função de deixar as empresas no nível em que se exige
o mercado, garantindo maior disponibilidade de produto ao consumidor, com o menor nível de
estoque possível.
 Estoques excessivos significam gastar dinheiro a toa, é assumir custo que não retorna
beneficio algum.
 Hoje as empresas procuram a obtenção de uma vantagem competitiva em relação a seus
concorrentes, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no momento e na quantidade
desejada, é grandemente facilitada com a administração eficaz dos estoques.
1.0 politicas e funções dos estoque;
Definições de estoque:
 O alcance do termo estoque é muito amplo. Tradicionalmente falando podemos considera-lo
como representativo de matérias-primas, produtos semi-acabados,componentes para
montagem, sobressalentes, produtos acabados, materiais administrativos e suprimentos
variados.
As principais funções do estoque são:
a. Garantir o abastecimento de materiais á empresa, neutralizando os efeitos de:
✓demora ou atraso no fornecimento de materiais: Estando sempre atento a
quantidade qualidade dos materiais em estoque.
✓sazonalidade no suprimento: Verificar o tempo que ta acontecendo, as
transformações nos matérias.
✓ riscos de dificuldade no fornecimento: Analisando o tipo de dificuldade
encontrada.
b. Proporcionar economias de escala:
✓ através da compra ou produção em lotes econômicos;
✓ pela flexibilidade do processo produtivo;
✓ pela rapidez e eficiência no atendimento ás necessidades.
Controle de estoques
 O Controle de estoques é o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir a entrada
e saída de mercadorias e produtos numa, seja numa indústria ou no comércio.
O controle de estoque deve ser utilizado tanto para matéria prima, mercadorias produzidas
e/ou mercadorias vendidas.
O Controle de estoques exerce influencia muito grande na rentabilidade da
empresa. Os estoques absorvem capital que poderia estar sendo investido de
outras maneiras, desviam fundos de outros usos potenciais e tem o mesmo custo de
capital que qualquer outro projeto de investimento da empresa.Sendo um importante
papel na fase administrativa, pois através desse estoque e que e possível saber o quanto se
pode comprar o que comprar para não chegar ao desperdício de matérias
ou ate mesmo da falta de material em estoque.
 O objetivo do controle de estoque é também financeiro, pois a manutenção
deestoques é cara e o gerenciamento do estoque deve permitir que o capital
investido seja minimizado. Ao mesmo tempo, não é possível para uma empresa
trabalhar sem estoque. Portanto, um bom controle de estoque passa primeiramente pelo
planejamento desse estoque.
 De forma semelhante, os níveis dos estoques estão sujeitos á velocidade da
demanda. De acordo com pesquisas realizadas para este artigo, tanto em livros, 
internet,como para perguntas feitas a proprietários de medias e pequenas
empresas, os mesmos citaram em varias falas que no mundo atual, este controle de
estoque vem acontecendo do próprio fornecedor ao cliente. Hoje em dia o
fornecedor ao oferecer sua mercadoria ao cliente, se preocupa em perguntar a
quantidade X, de tal produto que esta sendo comercializado. E o cliente por sua vez,
afirmou que a maioria das vezes não informa ao fornecedor, prejudicando o próprio que
acabaria recebendo
uma força do fornecedor em relação ao controle de seu próprio estoque. 
 1.1 TIPOS DE ESTOQUES
a) Estoque Mínimo: O estoque mínimo também é conhecido como Ponto de Pedido, é a
quantidade de itens estocados a partir das quais são efetuados os
pedidos de reposição. São fundamentais: o estoque de segurança e os tempos de
entrega e consumo diário.
Os Pontos de Pedidos, isto é, os pedidos de compra de materiais devem ser
emitidos quando as quantidades estocadas atingirem níveis suficientes apenas para
cobrir os estoques de segurança (reserva) fixados e os consumos (ou vendas)
previstos para os períodos correspondentes aos prazos de entrega dos
fornecedores.
Fórmula para estoque mínimo:
Emi = ER + PE x C
Onde:
Emi: Estoque Mínimo
ER= Estoque de Reserva
PE= Prazo de Entrega
C= Compras
b) Estoque de Segurança ou Reserva: O consumo médio mensal dos itens
de estoque e o tempo de reposição variam muito; variam muito de item para item, de
uma época para outra, que leva as empresas a manter os estoques de segurança. O
estoque de segurança é um amortecedor destinado a minorar os efeitos de
variações, do consumo médio mensal do tempo de reposição ou de ambos
conjuntamente.Tem como objetivo compensar
as incertezas inerentes ao fornecimento e demanda e permite manter um fluxo
regular de produção.
Fórmula de Estoque de Segurança:
ES = (c x ape) + ac (pe + ape)
Onde:
ES: Estoque de Segurança
c: Consumo Diário
ape: Atraso no prazo de entrega
ac: Aumento no consumo diário
pe: Prazo de entrega pelo fornecedor
c) Estoque Máximo: O estoque máximo é igual à soma do estoque de
segurança mais o lote de suprimento, seja ele o lote econômico ou não. Sofrem
limitações de ordem física, manuseio, custos, inventários e riscos. Como os
componentes desse tipo de estoque são o suprimento e o estoque de reserva
variará todas as vezes que um ou outro ou ambos variarem.
Fórmula do Estoque Máximo:
Emax = ES + Lote de Suprimento
Onde:
Emax: Estoque Máximo
ES: Estoque de Segurança
Lote de Suprimento
d) Estoque de Antecipação: O estoque de antecipação pode ser usado para
compensar diferenças de ritmo de fornecimento e demanda. É mais comumente
usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente
previsíveis. Ele também pode ser usado quando as variações de fornecimento são
significativas.
e) Estoque de Ciclo: Ocorre quando um ou mais estágios na operação não
podem oferecer simultaneamente todos os itens que produzem.
 1.2 CUSTOS DE ESTOQUE
Os custos de estoques estão diretamente relacionados à administração de estoques. A
logística e a racionalidade podem ser utilizadas com êxito para resolução de problemas de
estoque. Podemos dividir os custos em três principais tópicos: custo de estoque, custo de
pedido e custo de falta de estoque. (BALLOU, 2012)
Custo de manutenção de estoque são todos os custos para manter mercadorias
estocadas, dentro do custo de estoque podemos fazer uma divisão como custo de
oportunidade de capital, pois o mesmo permanece imobilizado ao invés de ser
investido de alguma forma dentro ou fora da empresa.
 Custos de pedido relacionam-se ao processo de aquisição de materiais para reposição do
estoque. Quando ocorre a emissão de uma ordem de compra e che
ga ao fornecedor, acaba gerando mais custos como, por exemplo, custo de processamento de
pedidos; custo de envio até o fornecedor; custo de preparação
da produção; custo de desvio e por fim o preço da mercadoria.
Custo por falta de estoque ocorre literalmente por falta de produtos no
estoque,havendo, assim, dois tipos de custos de falta: os de vendas perdidas, que
ocorre quando se perde um pedido de cliente fazendo com que a imagem da
empresa fique manchada, agregando também perda de lucros futuros pela má
impressão deixada ao cliente. Temos também o custo de atraso que por mais que o
cliente concorde com o atraso na entrega gera gastos adicionais com a
administração, vendas no reprocessamento do pedido além de custos 
extraordináriosde transporte e manuseio caso tenha que ser remanejado pra outro canal de
distribuição.
Considerações Finais
 Neste trabalho buscamos identificar as necessidades de uma boa gestão de estoque visto
que nos dias atuais é tratado com muita importância, pois é através dela que se obtém retorno
dentro da empresa.
Como bem frisado no decorrer de todo trabalho, uma boa gestão implicará na melhoria dos
serviços de atendimento ao consumidor; os estoques agirão como amortecedores entre a
demanda e o suprimento; podendo proporcionar economia de escala nas compras e
consecutivamente agindo
como protetor contra aumento de preços e contingências. Conclui-se quea decisão de quanto e
quando comprar é uma das mais importantes na gestão deestoques.
E que uma das principais dificuldades dentro da gestão de estoques está em buscar conciliar
da melhor maneira possível os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os
estoques sem prejudicar a operacionalidade da empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ARNOLD, J.R. T, Administração de Materiais, São Paulo, Editora Atlas, 1999.
BALLOU, R. H. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 1993.
DIAS, Marco Aurélio P.Administração de Matérias. 4° Edição. São Paulo:
Editora Atlas S. A., 1995.
SLACK, Nigel, CHAMBERS, Stuart, HARLAND, Christine, HARRISON, Alan,
JOHNSTON, Robert. Administração da Produção, São Paulo – SP: Editora
Atlas S.A., 1997.
VIANA,João José. Administração de materiais, São Paulo:Editora Atlas S.A, 2002.
MARTINS, Petrônio Garcia, ALT,Paulo Renato Campos.Administração de Materiais.
São Paulo: Editora Saraiva. 5a tiragem, 2003.
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