GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201401905141)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	 
	integração.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	
	escopo.
	
	tempo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402176943)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	
	Prazos
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	Valor do trabalho realizado
	
	Relatório de desempenho
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402231324)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	Termo de abertura de um programa.
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	
	Política de qualidade do projeto.
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402233577)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	 
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401236634)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a III está correta
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	 
	somente a IV está correta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401893770)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Plano de Riscos
	
	EAP
	
	Cronograma
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Comunicação
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402068504)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Business Case do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401798403)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	
	executa e o de operações produz
	
	analisa e o de operações planeja
	 
	planeja e o de operações executa
	
	executa e o de operações analisa
	
	planeja e o de operações analisa