Controladoria I Destin Brass Products

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
 
 
 
 
Fichamento de Estudo de Caso 
 
João Paulo Basseto da Silva 
 
Trabalho da disciplina Controladoria I 
Tutor: Prof. André da Costa Ramos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ourinhos - SP 
2017 
Estudo de Caso : 
 
Controladoria I 
Destin Brass Products Co. 
 
REFERÊNCIA: BRUNS, WJ JR. Destin Brass Produts Co. Harvard Bunsiness 
School, 1997 
Esse caso apresenta Destin Brass Products, empresa fundada em 1984, por Abbott, 
Guidry e Scott, onde juntos adquiriram uma fabrica de maquinas falidas. Mais tarde veio se 
juntar os três Peggy Alford, uma contadora com experiência em industrias. 
A empresa tinha carro - chefe a fabricação de válvulas, bombas para purificação de 
agua, e reguladores de vazão, utilizados para controlar a taxa de a direção da vazão dos 
fluidos, onde representavam 24%, 55% e 21% da receita da empresa respectivamente. O 
processo de fabricação de ambos era praticamente os mesmos passando por uma linha de 
produção onde operários eram responsáveis pela montagem dos produtos. 
No processo de produção das válvulas, os custos se tornaram muito elevados para 
competir no mercado em geral, por isso a empresa adotou uma estratégia de produção mensal 
onde eram feitas em uma única ordem de produção e depois despachado para um único cliente 
da empresa. As bombas, igualmente como as válvulas eram despachadas mensalmente a cada 
um dos seus distribuidores de produtos industriais, a diferença é que os pedidos eram 
divididos e cinco ordem de produção por mês. Já produção de reguladores de vazão embora 
representasse a menor participação na receita da empresa, de acordo com a situação de 
mercado da época, representava um novo bom investimento, pois a Destin quase não teria 
competidores naquele segmento. 
O mercado de bombas vinha sofrendo uma grande revira – volta, onde os preços caiam 
a cada mês. Steve acreditava que Destin não tinha alternativa senão acompanhar o preço das 
bombas ou então se retirar do mercado. Os administradores da empresa não entendiam como 
seus concorrentes obtinham lucratividade com aqueles níveis de preços praticados, levando 
em consideração até as bombas serem subsidiadas por outros produtos. 
Após todas essas condições adversas atravessadas pela Destin no mercado de bombas 
e depois que todos os resultados foram divulgados, seus administradores resolvem fazer uma 
reunião para tentar traçar umas estratégias e tentar entender como o que estava acontecendo 
com o mercado que atuam. Primeiramente, foi analisada a concorrência nos segmento, de 
bombas em comparação aos reguladores de vazão. Eles tentavam entender como os 
concorrentes conseguiam praticar tais preços nas bombas. Uma possibilidade seria que seus 
concorrentes não tivessem real conhecimento da estrutura de seus custos. 
O grande ponto discutido nessa reunião foi às diversas formas de alocação de custos 
indiretos apresentado pela Peggy Alfford (controller). A Destin utilizava um sistema de 
contabilidade de custo tradicional, que atendia a necessidade em termos realizar relatórios 
financeiros, bem como aspectos fiscais. Peggy defendia que seus concorrentes poderiam estar 
utilizando um sistema de contabilidade mais moderno que o da Destin para a alocação dos 
custos indiretos, o que justificaria os custos serem mais baixo, e consequentemente o preço. 
Diante disso, Peggy listou todas as diferenças, pós e contras, do sistema utilizado pela Destin 
e o possível utilizado pelas concorrentes. 
A reunião foi finaliza com Roland Guidry (presidente), solicitando a Peggy que 
trabalhasse com John (gerente de produção), a fim de fazer um mapeamento, das atividades 
necessárias, para tentar identificar com precisão como os concorrentes conseguiam praticar 
esses preços, para uma discussão posterior sobre o caso.