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1a Questão (Ref.: 201408849940) Pontos: 0,1 / 0,1 Segundo a Norma Regulamentadora NR-24 do Ministério do Trabalho e Emprego, nos estabelecimentos com mais de 300 operários, é obrigatório: possuir refeitório. distribuir cestas de alimentos. ter nutricionista de produção. produzir refeições no local. ter responsável técnico. 2a Questão (Ref.: 201409201451) Pontos: 0,1 / 0,1 De acordo com Mezomo, em um Serviços de Alimentação Hospitalar com 230 leitos, qual o número de funcionários deve ser exclusivo para o setor de produção? 16 17 18 15 19 3a Questão (Ref.: 201408359802) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma nutricionista especialista em alimentação coletiva recebeu uma proposta de trabalho para coordenar o serviço de alimentação de um hospital de referência em assistência à saúde materno-infantil. Durante a contratação foi explicado que as instalações físicas e estruturais e os equipamentos do serviço de alimentação são do próprio hospital, enquanto os manipuladores de alimentos e a matéria-prima são de responsabilidade de uma empresa chamada GRNUTS. Com base nas informações qual a classificação desse serviço de alimentação quanto aos objetivos e a forma de gestão, respectivamente? Industrial e concessão Hospitalar e concessão Social e refeição convênio Institucional e autogestão Autogestão e industrial 4a Questão (Ref.: 201409196552) Pontos: 0,1 / 0,1 A normatização de todas as operações realizadas com vistas à produção e distribuição de refeições em Unidades de Alimentação e Nutrição deve estar respaldada nos seguintes elementos do processo administrativo: planejamento, ajuste, coordenação e direção; planejamento, organização, direção e controle; equilíbrio, segurança, ajuste e comando; organização, segurança, ajuste e responsabilidade. equilíbrio, responsabilidade, comando e controle; 5a Questão (Ref.: 201408992373) Pontos: 0,1 / 0,1 A teoria clássica da administração foi idealizada por Henry Fayol e apresentava como principal característica: O reconhecimento de que a produção de um trabalhador é determinada por sua capacidade social e não física. O reconhecimento do papel fundamental da comunicação, da participação e da liderança como forma de maior produtividade. Ênfase na estrutura organizacional para garantir a máxima eficiência de todas as partes envolvidas. A aceitação da estrutura informal como procedimento para melhor a satisfação dos funcionários. A aceitação do poder como forma de minimizar os conflitos.
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