Aula 02

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Aula 2: Principais objetivos de um PCS
Tema da Apresentação
NOME DA AULA – AULA1
NOME DA DISCIPLINA
Conteúdo Programático desta aula
Como definir o valor de um cargo; 
A correlação entre o valor relativo e o valor absoluto
Tema da Apresentação
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A administração de cargos e salários exige um conhecimento profundo de cada função do conjunto de cargos de uma empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo (o peso atribuído ao cargo) que se traduza em um valor absoluto (salário atribuído ao cargo) justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. 
Em outras palavras, a principal preocupação da área de Cargos e Salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo, em consonância com o equilíbrio orçamentário. 
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Tema da Apresentação
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Valor Relativo:
É a percepção do peso do cargo para a organização.
 
Valor absoluto:
È o valor que efetivamente é pago para o exercício do cargo. (salário).
 
A implantação de um Plano de Cargos e Salários – PCS busca encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor absoluto. Traduzido no alcance do equilíbrio interno e externo e orçamentário.
 
AS DIMENSÕES DO CARGO:
 
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Tema da Apresentação
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Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio entre salários e cargos dentro da empresa(equilíbrio interno) ;
Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional 
 Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de uma pesquisa salarial(equilíbrio externo); 
 Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de Recursos Humanos que racionalizem melhor os procedimentos administrativos. 
PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCS
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Tema da Apresentação
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Corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas salariais às condições econômicas da organização, pois normalmente os salários tem um peso significativo nas despesas das organizações, ou seja isto exige o pagamento do valor correto para cada função desempenhada, evitando assim gastos desnecessários. 
EQUILÍBRIO ORÇAMENTÁRIO 
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Tema da Apresentação
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São importantes instrumentos gerenciais para as questões relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de uma organização.
Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela frente, em termos de evolução salarial e sua perspectiva de carreira.
A carreira do trabalhador deve começar no processo de ingresso no exercício do cargo e prosseguir através do desenvolvimento profissional e de sua atuação dentro da empresa, seguindo até sua aposentadoria.
OBJETIVOS DO PCS
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Tema da Apresentação
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Determinar valores relativos dos cargos, através de sua avaliação, corrigir distorções estabelecendo uma política salarial com base nas práticas de mercado, atendendo assim a premissa do equilíbrio interno e externo. 
Determinar estruturas salariais capazes de atrair e reter talentos, realizando pesquisas periódicas de mercado sobre as práticas de gestão de RH, salariais e extra salariais. 
Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. 
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Tema da Apresentação
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Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados;
Servir como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas de RH, como treinamento e desenvolvimento, planejamento, recrutamento e seleção;
Elaborar normas que assegurem o tratamento equitativo, bem como, utilizar controles para examinar tendências, antecipar, corrigir e auferir as vantagens inerentes. 
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Tema da Apresentação
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Conjugar os esforços da Administração de Salários com outras áreas de RH, para a consecução dos objetivos de relações da empresa. 
Orientar aos gestores prestando uma consultoria interna.
Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados. 
Manter contato franco e honesto com o empregado, ouvindo-o e explanando sobre suas possibilidades. 
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Tema da Apresentação
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INTERDEPENDÊNCIAS COM ALGUMAS ATIVIDADES DE RH:
Recrutamento e Seleção:
Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos.
Treinamento e Desenvolvimento:
Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais.
 
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Tema da Apresentação
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Gestão do Desempenho:
Permite conhecer de forma mais objetivas as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação.
Remuneração Estratégica:
A Administração de Cargos e Salários – ACS, disponibiliza as técnicas necessárias para o desenvolvimento dos diversos modelos de remuneração. 
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Tema da Apresentação
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O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS
 Tendo em vista o ambiente técnico que esta inserida esta atividade, temos que considerar que o profissional, para exercer na plenitude todos os trabalhos, deve possuir as seguintes atitudes e competências:
Facilidade de expressão - saber expor suas opiniões e análises.
Capacidade de entrevistar - conhecer as técnicas de entrevistas.
Facilidade de aprendizado – conhecer a empresa seus produtos e a estrutura organizacional..
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Tema da Apresentação
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Redação clara e concisa – redigir relatórios, descrições e pareceres.
Senso analítico – analisar conteúdo dos cargos, relatório e dados estatísticos.
Tato e persuasão – medir opiniões de chefes e empregados (clientes internos).
 Capacidade de Julgamento – trabalhar com pouca supervisão.
 Senso de lealdade e maturidade – Focar em suas atividades as estratégias da empresa.
Capacidade associativa e sintética – padronizar as atividades de cada função e definir as suas especificações
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Tema da Apresentação
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Tema da Apresentação
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Planejamento e Divulgação do Plano:
 Discussão do plano e sensibilização das gerências 
Aprovação do plano 
Divulgação do plano aos colaboradores
Análise dos Cargos: 
Coleta de dados 
Elaboração da descrição dos cargos
Validação da descrição 
Especificação dos requisitos dos cargos 
Titulação dos cargos 
Classificação dos cargos 
Manual de cargos
 
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Tema da Apresentação
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Avaliação dos Cargos :
Escolha de cargos-chave 
Formação do comitê de avaliação 
Escolha do método de avaliação 
Treinamento do comitê
Avaliação dos cargos-chave 
Avaliação dos demais cargos
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Tema da Apresentação
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Pesquisa Salarial:
 Escolha dos cargos 
Escolha das empresas
Convite preliminar das empresas 
Elaboração do manual de coleta de dados 
Coleta de dados 
Tabulação dos cargos 
Análise dos resultados 
Relato às empresas participantes
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Tema da Apresentação
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 Estrutura Salarial:
Definição da posição de mercado que será utilizada
Ajuste da curva salarial 
Determinação do número de graus 
Cálculo da amplitude dos graus 
 
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Tema da Apresentação
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Política de Cargos e Salários:
Definição dos objetivos do plano
Politica de movimentações
Definição da integração com outros sub sistemas de RH
Posição da tabela salarial em relação ao mercado
Nível de alçada das aprovações
Definição de verba orçamentária.
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Tema da Apresentação
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Ferramentas utilizadas pelo profissional de cargos e salários em seu dia a dia:
 Existem três ferramentas que classificamos como fundamentais para o exercício das funções diárias de um profissional de cargos e salários, e que são provenientes da implantação de um pcs.
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Tema da Apresentação
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Tema da Apresentação