Teoria da Adm Taylor

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
Abordagem Clássica se divide em: 
 Administração Científica Teoria Clássica 
Americano Europeu
Frederick Winslow Taylor Jules Henry Fayol
 TAYLOR FORD FAYOL SLOAN 
*
*
 Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa.
 
 Taylor Fayol
 Processo Produtivo Processo Administrativo
 (tarefas) (empresa)
 A origem da Abordagem Clássica da Administração está nas consequências geradas pela revolução industrial, basicamente no crescimento acelerado e desorganizado das empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações. 
*
*
FAYOL E O ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO
Engenheiro Francês (Instambul);
Se preocupava com o ensino da Administração;
Excesso de matemática;
Necessidade de muito conhecimento;
Todos devem estudá-la – Criou sua própria teoria.
*
*
DIVISÃO DA EMPRESA – SEIS FUNÇÕES – SISTEMA ABERTO
EMPRESA
Segurança
Técnica
Financeira
Comercial
Contábil
Administra-ção
*
*
ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAR
ORGANIZAR
COMANDAR
COORDENAR
CONTROLAR
POCCC
*
*
PLANEJAMENTO: EXAMINAR O FUTURO E TRAÇAR UM PLANO DE AÇÃO
Dados de entrada 
 
Processo de planejamento
Elaboração do plano
*
*
COMPONENTES DE UM PLANO
Objetivos;
Recursos;
Meios de controle.
*
*
TIPOS DE PLANO
Permanentes: tarefas rotineiras, permanentes.
Singulares: tarefas temporárias.
*
*
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
Estratégico: alta cúpula;
Funcional ou tático;
Operacional.
*
*
Organização:
Três viés.
Unidade social criada e estruturada, a partir de regulamentos (direitos e deveres, normas e regras) com a finalidade de atingir resultados específicos que satisfaçam tanto as necessidades de seus clientes, quantos a necessidade de seus participantes (formal).
Processo de arrumar os recursos a fim de facilitar a realização dos objetivos (atividade administrativa). 
Conjunto de relações ou interações que surgem espontaneamente entre os funcionários que não são previstas ou formalizadas pela organização formal (informal).
*
*
O QUÊ É UMA ESTRUTURA?
 Tudo o que a análise interna de uma totalidade revela, ou seja, os elementos internos de um sistema, suas inter-relações, sua disposição.
Base de sustentação;
Algo que serve de apoio para sustentar os elementos que formam um sistema; 
*
*
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
*
*
ORGANOGRAMA: GRÁFICO QUE REPRESENTA A ORGANIZAÇÃO FORMAL.
Divisão do trabalho, autoridade e comunicação.
 
 
ORGANIZAÇÃO
Função Produção
Função MKT
Função RH
Cadeia de Comando
Divisão do Trabalho
Linhas de Comunicação
*
*
DIVISÃO DO TRABALHO
Departamentalização;
Atividade;
Tarefa Cargo
*
*
AUTORIDADE
Linha (Cadeia de Comando). 
Funcional (Normas e Regras).
*
*
AMPLITUDE DE CONTROLE
Estruturas Achatada:
Estruturadas Aguda
Poucos gerentes para um grupo grande de subordinados.
Muitos gerentes para pequenos grupos de pessoas por gerente. 
*
*
EXECUTAR (COMANDAR E COORDENAR) 
Envolve realizar tarefas planejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual;
Comandar: dirigir e orientar as pessoas;
Coordenar: ligar, unir, harmonizar todas as ações e esforços coletivos.