Perguntas sobre Controladoria

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Aluno: LAERCIO GOMES
	Matrícula: 201502041121
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
	
	
		1.
		Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Apoio aos demais gestores
	
	
	Influência
	
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	
	Toma decisões operacionais
	
	
	Persuasão
	
	
		2.
		A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Contabilidade de custos
	
	
	Contabilidade gerencial
	
	
	Contabilidade financeira
	
	
	Controle patrimonial
	
	
	Contabilidade tributária
	
	
		3.
		Nas empresas de grande porte existe um órgão, um departamento responsável em controlar, planejar, monitorar, projetar, orientar, gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficazes. Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	
	Apenas as alternativas I,II
	
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	
	
	Apenas as alternativas I, III, IV
	
	
		4.
		Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	
		5.
		Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	planejamento
	
	
	orçamento
	
	
	programa de trabalho
	
	
	plano de ação
	
	
	controle
	
	
		6.
		O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	De pessoas
	
	
	De conflitos
	
	
	Por delegação
	
	
	Financeira
	
	
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
		7.
		Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Enfoque do Cliente
	
	
	Enfoque Financeiro
	
	
	Enfoque Tradução
	
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	
		8.
		O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Controladoria
	
	
	Controle
	
	
	Brainstorm
	
	
	Benchmarking
	
	
	Planejamento
	
	
		9.
		O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	estratégicas quanto operacionais
	
	
	estratégicas quanto econômicas
	
	
	operacionais quanto financeiras
	
	
	estratégicas quanto táticas
	
	
	econômicas quanto financeiras
	
	
		10.
		No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	$168.000
	
	
	$198.240
	
	
	$218.400
	
	
	$156.000
	
	
	$141.600