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1a Questão (Ref.: 201704075009) Pontos: 0,0 / 0,1 No planejamento estratégico de uma empresa são definidas a missão, a visão e valores. É papel da Gestão de Pessoas tornar esses elementos conhecidos de todos os colaboradores. A estratégia organizacional define como a empresa vai se comportar no mercado. É importante conhecer a missão e os objetivos essenciais de uma organização para poder orientar as atividades saber como os negócios devem ser conduzidos. PORQUE A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e deixa evidente os objetivos e a razão da existência da empresa. Conhecer a missão da empresa ajuda a direcionar o trabalho e o papel de cada profissional dentro da organização. Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que: A primeira é verdadeira e a segunda é falsa. As duas são falsas. As duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 2a Questão (Ref.: 201703980795) Pontos: 0,1 / 0,1 Diógenes é Diretor de Recursos Humanos de uma empresa do ramo automobilístico e está entusiasmado com a criação de um tipo de educação e desenvolvimento que irá possibilitar a disseminação de cultura e valores para os seus empregados e para todos os que se relacionam com a organização (clientes, fornecedores e, sociedade em geral). Nos itens apresentados marque o que se adequa ao que as Organizações estão desenvolvento para preparar seus colaboradores . Universidade Operacional. Universidade Corporativa. Universidade Diagnóstica. Universidade Funcional. Universidade Técnica. 3a Questão (Ref.: 201703981353) Pontos: 0,1 / 0,1 A Gestão de Pessoas (GP) é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Assinale a resposta que contem os seis processos básicos. Processos de: selecionar pessoas, capacitar pessoas, pagar pessoas, envolver pessoas e gerenciar pessoas. Processos de: motivar pessoas, treinar pessoas, promover pessoas, beneficiar pessoas, gerenciar conflitos e integrar pessoas. Processos de: recrutamento e seleção, marketing institucional, de competências e habilidades, desenvolvimento de carreira, pesquisa e sondagem de clima organizacional, treinamento e desenvolvimento. Processos de: desenvolver pessoas, promover pessoas, motivar pessoas, investigar pessoas, pagar pessoas e captar talentos. Processos de: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. 4a Questão (Ref.: 201703980693) Pontos: 0,1 / 0,1 Por que mesmo antes da existência da empresa se faz necessário o setor de Recrutamento/Seleção? Assinale a resposta correta: Para que se possa calcular a viabilidade do negócio no sentido da captação de mão de obra. Para que possam ser definidas as vagas. Para pesquisar a disponibilidade de mão de obra existente na região. Para poder fazer a classificação do tipo de mão de obra existente na região. O conjunto das alternativas de resposta proposto atende ao enunciado desta questão. 5a Questão (Ref.: 201703981286) Pontos: 0,1 / 0,1 A expressão "apagão de mão de obra" passou a ser veiculada na mídia especializada e entre agentes econômicos, sociais e políticos para retratar uma condição estrutural do mercado de trabalho brasileiro, no qual as necessidades organizacionais por competências laborais mais complexas e (ou) de elevada qualificação não são facilmente supridas. Considerando essa realidade, avalie se cada uma das organizações descritas nos itens a seguir adota as melhores práticas de gestão de pessoas, de acordo com abordagens contemporâneas: I- Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a redesenhar seus processos de trabalho para ampliar a produtividade e a qualidade. Em paralelo, tende a ampliar os investimentos em capacitação para prover características multifuncionais aos empregados. II- Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a conceber políticas remuneratórias diretas e (ou) indiretas mais atraentes. Tornando-se mais atrativa no mercado de trabalho, poderá ¿congelar¿ investimentos em capacitação de pessoas. III- Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a reduzir de maneira significativa as exigências de recrutamento e de seleção para atrair pessoal. Em contrapartida, não terá de conceber políticas remuneratórias mais atraentes. IV- Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a adotar modelos de remuneração variável mais agressivos, conjugados a critérios de promoção mais restritivos, no que diz respeito a oportunidades de crescimento e remuneração. V- Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a flexibilizar as exigências de recrutamento e de seleção e a ampliar seus investimentos em capacitação. Atuam de forma adequada face ao "apagão de mão de obra" mencionado no texto apenas as organizações descritas em: IV e V. I e V. III e IV. II e III. I e II.
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