trabalho do 1º semestre

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO
ADYLAN SILVA NEVES
CAMILLA SOARES DA SILVA
ELIANA SOUZA DOS SANTOS TEIXEIRA
ELSON CASTRO PÚBLIO
KARINE ROCHA MARTINS VIGATTO
POLIANA SOUZA SANTOS
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Conhecendo a Empresa 
 (Brasmáquinas Com. de Máq. Agric. e Irrig. Ltda)
Guanambi
2014
ADYLAN SILVA NEVES
CAMILA SOARES DA SILVA
ELIANA SOUZA DOS SANTOS TEIXEIRA
ELSON CASTRO PÚBLIO
KARINE ROCHA MARTINS VIGOTTO
POLIANA SOUZA SANTOS
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Conhecendo a Empresa 
 (Brasmáquinas Com. de Máq. Agric. e Irrig. Ltda)
Trabalho Interdisciplinar em Grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 1º Semestre.
Professores: Wilson Sanche, Mônica Silva, Karen Manganott , Antonio Lemes e Sebastião Oliveira.
 
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Guanambi
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
A pesquisa abaixo foi desenvolvida com objetivo de mostrar como a empresa Brasmáquinas funcionar. Vamos aborda suas divisões administrativas, a sua Cultura, a Comunicação e suas Teorias Organizacionais. Também exploraremos um pouco a visão para o futuro e a missão atual da empresa.
DESENVOLVIMENTO
 
BRASMÁQUINAS COMÉRCIO DE MÁQ. AGRÍCOAS E IRRIGAÇÃO LTDA.
A Brasmáquinas Comércio de máquinas Agrícolas e Irrigação Ltda, esta localizada na Av. Senador Nilo Coelho, 484 – Centro Guanambi - Bahia.
A empresa estar a quase dezenove anos no mercado, foi fundada em 1995, por dois sócios que vieram de outra região. Aqui em Guanambi encontrarão a oportunidade de montar a empresa, pois ainda não existia esse ramo de atividade na região. Durante esses anos a empresa já passou por varias mudanças tanto na estrutura da empresarial como nos seus setores administrativos e operacionais. A organização é composta por vinte e oito colaboradores, e atualmente passa por uma equipe de consultoria, e buscando sempre se adequar as normas exigidas pelo mercado competitivo na era da tecnologia atual.
Seu setor produtivo esta voltado para o comercio, vendas de máquinas agrícolas de pequeno porte, e a sua especialidade são os projetos de irrigação por aspersão e pivot central. A estrutura organizacional da empresa é dividida em setor, o financeiro, o setor de vendas, projetos e operacional. Cada grupo da organização é composto por um numero de colaboradores que exerce suas funções com responsabilidade. A brasmáquinas também tem duas filiais, uma em Bom Jesus da Lapa e a outra em Janauba – MG.
2.1 FUNDAMENTOS E TEORIAS ORGANIZACIONAIS.
 De acordo com a nossa pesquisa identificamos a estrutura organizacional da empresa, ou seja, a sua Hierarquia. Conforme o organograma geral apresentado, podemos observar que a Brasmáquinas tem níveis hierárquicos bastantes organizados.
O NÍVEL ESTRATÉGICO DA EMPRESA É COMPOSTO PELOS SEGUINTES COLABORADORES:
. Diretor geral 
. Projetista
. Gerente financeiro
. Gerente de vendas.
O NÍVEL TÁTICO DA EMPRESA É COMPOSTO PELOS SEGUINTES COLABORADORES:
 . Projetista
 . Gerente de vendas 
 . Gerente financeiro
O NIVEL OPRERACIONAL DA EMPRESA É COMPOSTO POR VÁRIOS SETORES:
. Vendas Atacado, vendas externas / internas.
. Contas a pagar / receber, cobrança, faturamento, telefonista
. Controlador de almoxarife, técnicos de montagem e líder de almoxarife.
 A área escolhida da organização escolhida para melhor conhecer o seu funcionamento foi financeira, no setor de contas a pagar e receber.
De acordo com o organograma a cima o financeiro da empresa segui diariamente uma mesma rotina de trabalho. Esse setor é composto por três funcionários, cobrança, contas a pagar, contas a receber e pelo gerente financeiro que faz a conferencia dos relatórios finais.
A empresa utiliza como ferramentas para a gestão da organização o fluxograma, diagrama de parede, cinco s e análise de SWOT. Porém a ferramenta Análise de Swot ainda esta em desenvolvimento para ser aplicada pela equipe de consultoria da empresa. 
A empresa se identifica mais com a Teoria Clássica, pois o seu foco está voltado para a estrutura organizacional. Conforme entrevista com o pessoal do nível estratégico, podemos observar que, eles traçam metas para tomar decisões futuras, tem organização pessoal e material, orienta bem seus colaboradores do nível operacional, existe grande harmonia entre eles. Mas infelizmente nem tudo sai conforme planejado.
2. 2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. 
A Brasmáquinas ainda está se adequando á algumas normas exigidas para receber certificado ISO 2009 por isso, os aspectos como estresse e trabalho em grupo ainda não foram adotadas por nenhum plano de ação da empresa. Mas a motivação já é aplicada no setor de vendas como forma de renumeração salarial. 
A empresa realizou uma “Pesquisa de Clima Organizacional”, em 11 de Novembro de 2013 e obteve os seguintes resultado.
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 Conforme resultados gráficos essa pesquisa foi realizada com a entrevista de dezenove colaboradores dessa organização. Enfim, o resultado foi satisfatório para cada categoria.
 
 2.3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.
 A empresa busca manter o valor ético de cada colaborador, o respeito pelo trabalho desenvolvido dentro e também fora da organização. Os funcionários estão coerentes de suas obrigações e do seu valor dentro de cada setor da organização, por isso desenvolvem o seu trabalho com responsabilidade.
 Disseminar valor é um papel importante que os líderes da empresa exercem, respeitando os direitos dos seus colaboradores. Há uma cultura de assegura o funcionário dentro da organização dando a ele a oportunidade de crescimento aperfeiçoado os seus conhecimentos. 
 
 2.4 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM.
 O processo de comunicação formal da empresa é transmitido de forma bem interativa entre direção, lideres e colaboradores, e com a ajuda da tecnologia usamos muito como forma de comunicação formal o Email e Telefones. Pois um dos seus objetivos é tornar os seus colaboradores cada vez mais influentes, e informados para que haja mais interação por meio da comunicação interna 
 A comunicação assertiva no processo de comunicação existente na organização da Brasmáquinas é expressa de modo firme, claro e objetivo. Os lideres do nível estratégico transmitem com transparência, confiança e igualdade humana os seus pontos de vista referente a qualquer assunto. 
 
 
CONCLUSÃO
Conforme entrevista com a direção e vários colaboradores, podemos constatar que, a empresa Brasmàquinas é uma empresa de médio porte no ramo de atividade na região, atendo bem os seus clientes conforme a necessidade de cada um. Podemos dizer que é uma empresa que tem boa organização empresarial, ética e respeito com seus cliente e funcionários. Tem como visão manter a liderança em seu ramo de atividade, sendo vista como melhor fornecedora dos melhores produtos e serviços da nossa região.