TESTE DE CONHECIMENTO

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	GESTÃO DE MATERIAIS
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST0603_EX_A3__V1 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 29/10/2017 16:41:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605248661)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um dos objetivos da função de COMPRAS de uma grande organização é:
		
	 
	Controlar o estoque de produtos.
	
	Garantir a qualidade de entrega do produto.
	
	Definir as especificações das matérias-primas.
	
	Manter boas relações com os clientes.
	 
	Obter mercadorias e serviços ao menor custo possível
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201605290767)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Escolha como atividade típica de PESQUISA da área de Compras:
		
	
	Manutenção de estoques mínimos.
	
	Análise das cotações
	
	Conferencia de requisições
	
	Transferências de materiais;
	 
	Estudo de materiais
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605290793)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Deve-se reunir um grupo de fornecedores, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das expectativas dos clientes. A descrição acima está relacionada com a seguinte atividade de Compras.
		
	 
	Cadastro de Fornecedores
	
	Seleção de Fornecedores
	
	Classificação de Fornecedores
	
	Avaliação de Fornecedores.
	
	Relacionamento com Fornecedores
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201605250659)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São descrições de processos de Compras: Indicar a alternativa que REPRESENTA um processo ESPECÍFICO de Gestão de Compras .
		
	 
	Efetuar análise de cotações.
	
	Manutenção de estoques mínimos;
	
	Evitar excessos e obsolescência de estoque;
	
	Transferências de materiais;
	
	Padronizar o que for possível.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605290790)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma excelente fonte de informação sobre a performance do fornecedor é também acompanhar as suas entregas, tendo como finalidade registrar as compras efetuadas, os recebimentos, as devoluções, as alterações de preço e condições de pagamento, os cancelamentos e as alterações de prazos de entrega. Esta descrição faz parte da:
		
	
	Cadastro de Fornecedores
	
	Seleção de Fornecedores
	
	Classificação de Fornecedores
	 
	Avaliação de Fornecedores
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201605251424)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O administrador deve decidir sobre o grau de centralização nas decisões de compra. Essa decisão de compra pode ser desenvolvida de maneira centralizada ou descentralizada. Qual a descrição abaixo descreve uma desvantagem em relação à DESCENTRALIZAÇÃO ?
		
	
	O atendimento rápido e mais adequado às necessidades dos clientes, bem como a maior motivação dos gestores, e o desenvolvimento da capacidade de gestão, são exemplos destas adequabilidades.
	
	O conhecimento mais profundo dos fornecedores locais pode constituir outra importante faceta, qual se torna viável através das compras descentralizadas.
	
	Esse sistema pode ser adotado quando as unidades da rede estão localizadas geograficamente distantes ou quando os clientes apresentam preferências diferentes.
	 
	Também existem problemas nesta alternativa de decisão para efetividade das compras empresariais. Pode, por exemplo, ocorrer falta de informação, e falhas na coordenação entre os departamentos envolvidos com o processo.
	
	As decisões de modo geral, são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação, pois são eles que têm mais informações sobre a situação, exercendo neste sentido maior controle dos processos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605251421)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Escolha a denominação abaixo que está relacionada com o texto acima. Pode-se disponibilizar e cadastrar um bom fornecedor se tem bons relacionamentos com os clientes, tem estrutura e conhecimento técnico suficiente, tem condições de satisfazer às especificações do comprador, nas quantidades desejadas e nos prazos necessários, tem sólida posição financeira, preços competitivos, constante necessidade de desenvolvimento de seus produtos, e quando conclui que seus interesses são alcançados e quando atende melhor a seus clientes.
		
	
	Qualidade de Fornecedores.
	 
	Classificação de Fornecedores
	
	Avaliação de Fornecedores
	
	Seleção de Fornecedores
	
	Contratação de Fornecedores.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201605250656)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Abaixo constam descrições de objetivos ESPECÍFICOS de Compras: Indicar a alternativa que NÃO ESTÁ CORRETA. Selecionar os melhores fornecedores do mercado.
		
	
	Suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e otimizando financeira dos recursos da empresa.
	
	Monitorar as tendências do mercado de suprimentos.
	
	Adquirir matérias para a organização nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no momento certo, com preços e níveis de serviços esperados.
	 
	Administrar estoques para proporcionar o melhor serviço possível aos usuários e ao menor custo.
	
	Manter o equilíbrio correto entre estoque e demanda.
	
	
	
	
	
	
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