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* * ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 3 PROFESSORA OTILIANA FARIAS AULA 3 – Desenho de cargos e tarefas e a nova modelagem de trabalho Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Amplitude de controle. AMPLITUDE DE CONTROLE Refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-lo adequadamente. AMPLITUDE DE CONTROLE Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de funcionários e, conseqüentemente menor a atenção e controle que o superior pode atribuir a eles. AMPLITUDE DE CONTROLE INFLUÊNCIA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA COM PEQUENA AMPLITUDE EMPRESA COM GRANDE AMPLITUDE Longa cadeia de autoridade com muitos níveis hierárquicos. Poucos grupos de trabalhos Com poucos níveis hierárquicos. Com grandes grupos de trabalho AMPLITUDE DE CONTROLE FATORES DE INFLUÊNCIA Tecnologia utilizada Interdependência dos colaboradores Similaridade de funções supervisionados Qualificações dos colaboradores Utilização de assistentes pessoais Supervisão por outros Estabilidade do ambiente * * Qual a melhor amplitude de controle? Empowerment significa o fortalecimento das equipes no sentido de dotá-las de liberdade de atuação, participação nas decisões, plena autonomia no desempenho das tarefas, responsabilidade pela tarefa total e pelos resultados. Desenvolvimento e fortalecimento de equipes * * Explique o que é integração e dê exemplo de dois esquemas de integração. Cite os quatros tipos de situação do tamanho organizacional. Explique a amplitude de controle e explique por quais fatores ela é influenciada. Com base na empresa que você trabalha, faça uma análise de amplitude de controle de seu chefe, e de sua própria, caso ocupe, também, cargo de chefia. EXERCÍCIO *
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