Evolução da Teoria da Adm

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A EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Profª Marcia Cristina
Teoria da Administração Científica
Teoria Classificação Administração
Teoria das Relações Humanas
Teoria da Ciência da Administração
Teoria do Ambiente Organizacional
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
A EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Ênfase: Na tarefa
Ênfase: Na Estrutura
Ênfase: Nas pessoas
Teoria da 
Administração Científica
Destaque: Frederick Taylor 
Henry Ford
Gilbreths
Ênfase: Na tarefa
Termos mais utilizados
Organização racional
Divisão das tarefas
Simplificação
Especialização
Tempos e movimentos
Teoria da 
Administração Científica
Organização Racional do trabalho.
Tempo e movimentos
Seleção cientifica do trabalhador
Determinação do melhor caminho
Lei da Fadiga
Padrão de produção
Plano de incentivo salarial
Supervisão funcional
Condições ambientais do trabalho
Máxima eficiência 
Lucros e salários
Teoria Clássica da Administração
Desenvolvida: Engenheiro francês Henri Fayol (1841-1925)
Ênfase: No processo / Estrutura
Visão: aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos (departamentos) componentes da organização e de suas inter-relações estruturais.
Classificação das atividades da empresa:
Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis, financeiras, e administrativas.
Função administrativa paira sobre todas as outras
Consiste em: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar
Os 14 Princípios de Administração de Fayol
Teoria da Burocracia 
Período – 1947
Destaque: Max Weber
Ênfase: Na estrutura
Origens da Burocracia:
Racionalidade 
Ética Protestante
Características:
Caráter legal e normativo
Formalidade das comunicações
Racionalismo e divisão do trabalho
Impessoalidade e hierarquia
Rotinas e procedimentos padronizados
Meritocracia
Profissionalização Especialização da administração
Previsibilidade
Teoria da Burocracia
Dilemas e disfunções:
Tendência de organizações burocráticas transformarem-se em carismáticas ou tradicionais
Dificuldade de cumprimento irrestrito de regras
Apego exagerado a regulamentos
Formalismo e papelório
Resistência a mudanças
Impessoalidade e categorização
Abusos de autoridade
Conflitos com o público
Teoria Comportamental da Administração
Destaque: Mary P. Follett
Elton Mayo
McGregor
Abraham Maslow
Década de 30
Ênfase: Nas pessoas
Pressupostos:
Incentivo econômico não é a única forma motivadora
O trabalhador não se comporta como um ser isolado
A especialização funcional não cria necessariamente a organização mais eficiente.
Teoria Comportamental da Administração
Questões abordadas:
Integração social
Comportamento social
Recompensas e punições
Grupos informais
Relações intergrupais
Motivação 
Liderança
Comunicação
Organização informal
Dinâmica de grupo
Processo Decisório
Mudança Organizacional
Teoria das Relações Humanas
As necessidades Humanas Básicas
Abraham Maslow
Teoria Comportamental da Administração
Apreciação Crítica
Confronto das Ideias Clássicas
Crença na possibilidade de superação do conflito
Ingenuidade
Enfoque manipulador: colocar a organização informal a serviço da organização formal.
Teoria do Ambiente Organizacional
A importância de se estudar o ambiente externo da organização tornou-se clara depois do desenvolvimento da teoria de sistemas abertos e da teoria contingencial durante a década de 6. 
Um foco importante da pesquisa contemporânea de administração é encontrar métodos para ajudar os gerentes a aprimorar as maneiras como eles utilizam os recursos organizacionais e competem com sucesso no ambiente global. 
A gestão estratégica e a gestão da qualidade total são duas abordagens importantes destinadas a ajudar os gerentes a fazer melhor uso de recursos organizacionais
Ambiente organizacional
O conjunto de forças e condições que operam além dos limites de uma organização e que afetam a capacidade de um gerente de adquirir e utilizar os recursos
Sistema aberto
Um sistema que toma recursos de seu ambiente externo e converte-se em bens e serviços que são, então, devolvidos aquele ambiente para serem comprados pelos clientes.
Sistema fechado
Um sistema que é autocontido e, assim, não é afetado pelas mudanças que estão ocorrendo no ambiente externo
Teoria da Contingência 
A ideia de que as estruturas organizacionais e os sistemas de controle escolhidos pelos gerentes dependem de – são contingentes a – características do ambiente externo em que a organização opera.
Estrutura Mecanicista
Uma estrutura organizacional em que a autoridade é centralizada, as tarefas e regras são claramente especificadas e os funcionários são supervisionados de perto
Estrutura orgânica
Uma estrutura organizacional em que a autoridade é descentralizada para gerentes de nível, e as tarefas e papéis são mantidos indefinidos para encorajar os funcionários a colaborar e a reagir rapidamente ao inesperado.