Av1 Gestão e GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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JOSE LUIZ PEREIRA DA SILVA201501299859 EAD ALEXANDRINO - RN Fechar 
 
 
Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaliação: CCE0212_AV1_201501299859 (AG) Data: 01/04/2017 14:44:46 (F) Critério: AV1
Aluno: 201501299859 - JOSE LUIZ PEREIRA DA SILVA
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 1a Questão (Ref.: 568783) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
 
 2a Questão (Ref.: 176695) Pontos: 1,0 / 1,0
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
 Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio.
 
 3a Questão (Ref.: 229695) Pontos: 1,0 / 1,0
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são
fundamentais:
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados
no transcorrer do tempo de implantação;
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
 
 4a Questão (Ref.: 712846) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um
produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico
de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e
recursos definidos.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
 
 5a Questão (Ref.: 230167) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 242872) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários
processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o
padrão previsto pelo planejamento.
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do
produto do projeto.
 
 7a Questão (Ref.: 714023) Pontos: 1,0 / 1,0
Quem são os Stakeholders indiretos?
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização fora da execução do projeto
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
 
 8a Questão (Ref.: 621636) Pontos: 1,0 / 1,0
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam
ser sanadas?
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
 
 9a Questão (Ref.: 569382) Pontos: 1,0 / 1,0
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção,
como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o
retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos
abordados num planejamento de um projeto?
 Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o
orçamento,
 Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do
time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
 Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e
equipamentos, montar a equipe do projeto
 Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o
cronograma, montar um plano de comunicação.
 Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar
a declaração de escopo.
 
 10a Questão (Ref.: 244389) Pontos: 1,0 / 1,0
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia
de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a
EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Riscos
Aquisições
Qualidade
 Escopo
Tempo
 Gabarito Comentado.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos