Administração Estratégica AV1

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19/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=972562&classId=798139&topicId=2560547&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_200802050762 V.1 
Aluno(a): ANDRESSA SOUZA CEZAR Matrícula: 200802050762
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 03/11/2017 19:11:54 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200802124372) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 200802240953) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição
de Rafael?
Estratégia competitiva
Planejamento estratégico
Planejamento de longo prazo
Estratégia de crescimento
 Planejamento financeiro
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 200802240621) Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o código de defesa do consumidor?
 Político-legais
Demográficas
Econômicas
Socioculturais
Tecnológicas
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 200802644871) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno
Rafael está analisando?
19/11/2017 Conteúdo Interativo
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Marketing
Recursos humanos
Logística
Organização
 Produção
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 200802239798) Acerto: 1,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão
deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão
deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A
missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou
serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 200802110032) Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
 Qual é a razão de ser desta organização?
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
Onde queremos estar no futuro?
Quem são nossos concorrentes?
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 200802240582) Acerto: 1,0 / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento reativo?
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Não sabe que estão acontecendo
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Age tendo em vista oportunidades e ameaças
 Considera como forma de ameaças sérias
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
19/11/2017 Conteúdo Interativo
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 8a Questão (Ref.: 200802240576) Acerto: 1,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de
definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
Estratégica
Empresarial
Funcional
 Competitiva
Corporativa
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 200802724368) Acerto: 1,0 / 1,0
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá
unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes.
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente
eficiente ou ter economias de escala.
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 200802240503) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a
maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou
falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela
fábrica?
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Novos entrantes
 Produtos substitutos