Desafio Loja Saude

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância (CEAD)
Curso de Administração de Empresas - 2016
Contabilidade Geral/ Direito e Legislação/ Matemática Aplicada/ Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão
DESAFIO PROFISSIONAL
LOJA SAÚDE
 Alessandro da Silva RA - 2848228954
 Ivane Marisa Mariano de Campos RA – 2812762991
 Erica Silva Santos			 RA - 1051515750
 Cassia H. Cabral de Melo Gouveia RA - 1908634965
 Alice Claudia Marin Malfatti RA – 1709971430
Tutor Presencial: 
Júlio Sérgio Domingues dos Reis 
Atibaia, 30 de maio de 2016.
Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância (CEAD)
Curso de Administração de Empresas – 2016
Contabilidade Geral/ Direito e Legislação/ Matemática Aplicada/ Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão
 Alessandro da Silva RA - 2848228954
 Ivane Marisa Mariano de Campos RA – 2812762991
 Erica Silva Santos			 RA - 1051515750
 Cassia H. Cabral de Melo Gouveia RA - 1908634965
 Alice Claudia Marin Malfatti RA – 1709971430
DESAFIO PROFISSIONAL
LOJA SAÚDE
Desafio apresentado como requisito para obtenção de nota no Curso de Administração, da Universidade Anhanguera – UNIDERP, Centro de Educação a Distância, nas disciplinas de Contabilidade Geral, Direito e Legislação, Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão, sob orientação do Tutor Presencial Júlio Sérgio Domingues dos Reis.
Atibaia, SP
2016
Sumário
Introdução....................................................................................................................1
1.2 Loja Saúde...............................................................................................................2
Passo 1 - Diagnósticos do mercado sem glúten e sem lactose segundo SWOT...............2
2.1 Análise SWOT............................................................................................................2
Passo 2 -Lançamentos contábeis de abertura e Integralizações de capitais...................3
3.1 Balancete de verificação de abertura .........................................................................4
3.2 Balanços Patrimonial de Abertura...........................................................................5
Passo 3 – Lançamentos Contábeis de Movimentação Após as Compras...............5
4.1 Razonetes após as compras......................................................................................6
4.2 Balancete de Verificação após as compras.................................................................7
4.3 Fichas de controle de estoque pelo custo médio ponderado.....................................7
Passo 4 – Lançamentos Contábeis do Primeiro Período de Atividade da Loja....7
5.1 Baixa de estoque pelo CMV...................................................................................8
5.2 Razonetes de movimentação do primeiro período de atividade................................8
5.3 Balancete de verificação do primeiro período de atividade...................................9
5.4 DRE – Demonstração do Resultado do Exercício...................................................10
5.5 Balanço Patrimonial do período............................................................................10
Passo 5 - Relatório Final...........................................................................................10
6.1 Plano de Contas.....................................................................................................11
Passo 6 – Loja Saúde nos termos do artigo 966 do Código Civil...........................13
Passo 7 – Benefícios dos conceitos de Henry Fayol e Frederick Taylor................15
8.1 Henry Fayol...........................................................................................................15
8.2 Frederick W. Taylor......................................................................................................16
Considerações Finais .....................................................................................................18
Referências Bibliográficas .............................................................................................19
1.Introdução
Devido o enorme problema enfrentado pelo Brasil com a enxurrada de denúncia na lava jato, com as prisões de políticos e queda de presidente, o Brasil se encontra com uma grande quantidade de pessoas desempregadas, mais ao mesmo tempo uma grande massa de trabalhadores buscando forma de voltar ao mercado de trabalho, criando assim micro empresas de varias natureza para poder se manter, e isto não foi diferente com os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos que eram trabalhadores da mesma empresa que foram forçados a criar mecanismo param se mantiver financeiramente. 
Já sendo de conhecimento geral que o processo administrativo, direito e legislação e que a escrituração contábil é de suma importância na vida das empresas param que a empresa possam ter sucesso no seu novo empreendimento de vendas de produtos naturais.
A empresa formada pelos irmãos que buscam uma inclusão no mercado de trabalho através da criação do próprio negócio de produtos naturais, tem com base um processo administrativo bem elaborado que tem sua trajetória amparada pela lei que lhe confere, tendo como grande desafio ainda sabido por todos, como o excesso de impostos e altas taxas de juros e um Brasil instável politicamente.
Com o presente estudo tem o objetivo de demonstrar esses fatos de como devemos organizar e a destinação dos recursos utilizados, bem como o controle dos resultados através do desenvolvimento dos demonstrativos contábeis no início da empresa juntamente com um processo administrativo bem elaborado e se apresentando rigorosamente dentro da lei que rege o estabelecimento.
Tendo a contabilidade como uma ferramenta essencial, para vencer os desafios e tomar a melhor decisão, pois é através dela que a empresa conhece o valor de seus ativos, passivos, receitas, custos e despesas, a rentabilidade e a lucratividade dos negócios para novos investimentos.
A contabilidade é fundamental, pois é responsável pelo controle fiscal e financeiro, apoiando constantemente a administração das empresas através do fornecimento de informações que auxiliam a tomada de decisão evitando prejuízos e gastos desnecessários futuro e mantendo a empresa saudável.
1.2 Loja Saúde
A busca crescente por melhor qualidade de vida, com consumo de alimentos mais saudáveis e naturais, faz do mercado de produtos especializado sem lactose e sem glútens uma nova oportunidade, pois tem um público fiel, por te intolerância a lactose, e a celíaca que é uma doença do intestino delgado, caracterizada pela intolerância permanente ao glúten. E temos um público que busca puramente à qualidade de vida. É um nicho de mercado percebido pelos irmãos, pois à grande rede de supermercado e hipermercado não dava a devida ênfase, e quando disponibilizava em suas redes eram extremamente caros e com pouquíssimas variedades. 
2. Passo 1 - Diagnósticos do mercado sem glúten e sem lactose segundo SWOT.
A análise SWOT ou análise FOFA ou PFOA é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. 
Iremos analisar a empresa Saúde o ambiente interno e externo do mercado sem glúten e sem lactose, apresentando suas fraqueza e forças. 
2.1 Análise SWOT
	Fatores Internos
	
	Forças
	Fraquezas
	Constantes inovações de produtos para manter aclientela.
	Poucas variedades de alimentos sem lactose e sem glúten.
	Marketing forte que é produzido pela mídia, que ensina que os produtos servem também para ter um corpo saudável.
	Falta especialização de mão de obra.
	Credibilidade perante o cliente em somente vender produto especializado.
	“Turnover” alto.
	Poucas concorrências.
	Baixa demanda em tempo de crises.
	Fatores Externos
	
	Oportunidades
	Ameaças
	Aumento do número de pessoas que consomem alimentos sem glúten e sem lactose somente pela busca de saúde.
	A imagem ainda de produto caro na mente do cliente.
	As lojas especializadas distribuem panfletos que comercializa estes produtos em sua maioria a granel, e com isso o cliente leva somente o que necessita.
	A febre de empreendedores que perderam empregos buscando novas oportunidades na área de alimentos saudáveis.
	Por comprar em grande quantidade, a loja especializada tem valor bem menor que a rede de supermercado, que tem meros alguns produtos.
	Pouca clientela que buscam ainda estes alimentos saudáveis.
	Atendimento especializado em produtos saudáveis e a entrega a domicílios.
	Os cardápios de “fast-food” e alimentos industrializados tem mais apelo sentimental nos clientes.
3. Passo 2 -Lançamentos contábeis de abertura e Integralizações de capitais
Os irmãos que foram destituídos da empresa resolveram empreender, sendo que no contrato social da empresa limitada resolveram integralizar o capital da seguinte forma: 
Carlos integralizou sua parte em dinheiro em caixa R$ 15.000,00
 José com móveis e utensílios (balcões, prateleiras, cadeiras, etc.) – R$ 15.000,00.
Henrique depositou sua parte no Banco XX – R$ 15.000,00
Marcos depositou metade de sua parte no Banco YY - R$ 7.500,00 e a integralizar R$ 7.500,00.
O presente trabalho tem o objetivo de registrar, organizar, demonstrar, e analisar as informações contábeis e financeiras da empresa Loja Saúde proporcionando auxilio e suporte aos irmãos empreendedores, para que possa tomar as melhores decisões referentes ao direcionamento da empresa.
	Capital Social
	
	CAIXA
	
	Móveis e Utensílios
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	 
	60.000,00
	
	15.000,00
	
	
	15.000,00
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Banco XX
	
	Banco YY
	
	Capital a Integralizar
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000,00
	
	
	7.500,00
	
	
	7.500,00
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
3.1 Balancete de verificação de abertura
O balancete de verificação é um demonstrativo auxiliar que relaciona os saldos das contas remanescentes no diário. Imprescindível para verificar se o método de partidas dobradas está sendo observado pela escrituração da empresa, servindo assim como suporte aos gestores para visualizar a situação da empresa diante dos saldos mensurados, sendo um demonstrativo de fácil entendimento e de grande relevância e utilidade prática.
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Conta
	Débito
	Crédito
	Capital Social
	 
	60.000,00
	Capital a integralizar
	7.500,00
	 
	Caixa
	15.000,00
	 
	Banco YY
	15.000,00
	 
	Banco XX
	15.000,00
	 
	Móveis e utensílios 
	7.500,00
	 
	Total R$
	60.000,00
	60.000,00
3.2 Balanços Patrimonial de Abertura
	O Balanço Patrimonial de Abertura é utilizado para contabilização dos saldos do Ativo e do Passivo apurados mediante perícia ou auditoria realizada para ser dar início à escrituração contábil em empresas que anteriormente apenas usavam o Livro Caixa, como aquelas optantes pelo sistema de tributação conhecidos como Simples Nacional e como Lucro Presumido. As empresas que ficavam inativas durante longo espaço de tempo (mais de 5 anos) também poderão utilizar este recursos.
	O Balanço Patrimonial de Abertura também pode ser utilizado por empresas que tiveram sua escrituração contábil desclassificada pela fiscalização, desde que essa desclassificação seja atestada por profissional de contabilidade devidamente habilitado.
	BALANÇO PATRIMONIAL
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	
	CIRCULANTE
	
	Disponível
	
	
	
	Caixa
	15.000,00
	
	
	Banco YY
	15.000,00
	NÃO CIRCULANTE
	
	Banco XX
	7.500,00
	
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	Imobilizado
	
	Capital Social
	60.000,00
	Móveis e utensílios
	15.000,00
	(-) Capital a integralizar
	-7.500,00
	Total Ativo
	52.500,00
	Total do Passivo
	52.500,00
4. Passo 3 – Lançamentos Contábeis de Movimentação Após as Compras
Compra do fornecedor 1: 1500 barras integrais de cereais de banana com ameixa a R$1,50 cada; (R$ 2.250,00 pago em cheque)
Compra do fornecedor 2: 1700 barras integrais de cereais de banana com ameixa a R$ 1,70 cada; (R$ 2.890,00 pago em cheque)
Compra do fornecedor 1: 2000 barras integrais de cereais de banana com ameixa a R$ 1,60 cada; (R$ 3.200,00 a prazo 30 dias).
4.1 Razonetes após as compras
	Capital Social
	
	CAIXA
	
	Móveis e Utensílios
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	 
	60.000,00
	
	15.000,00
	
	
	15.000,00
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	 
	 
	 
	60.000,00
	
	15000,00
	
	
	15000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Banco XX
	
	Banco YY
	
	Capital a integralizar
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	15.000,00
	2.250,00
	
	7.500,00
	2.890,00
	
	7.500,00
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	 
	 
	15.000,00
	2.250,00
	
	7.500,00
	2.890,00
	
	7.500,00
	
	12.750,00
	
	
	4.610,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoque de Mercadorias
	
	Fornecedores
	
	
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	
	
	2.250,00
	
	
	 
	3.200,00
	
	
	
	2.890,00
	
	
	 
	 
	
	
	
	3.200,00
	 
	
	 
	3.200,00
	
	
	
	8.340,00
	
	
	
	
	
	
	
4.2 Balancete de Verificação após as compras
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Conta
	Débito
	Crédito
	Capital Social
	
	60.000,00
	Capital a integralizar
	7.500,00
	
	Caixa
	15.000,00
	
	Banco YY
	4.610,00
	
	Banco XX
	12.750,00
	
	Móveis e utensílios
	15.000,00
	
	Estoque de mercadorias
	8.340,00
	
	Fornecedores
	
	3.200,00
	Total
	63.200,00
	63.200,00
4.3 Fichas de controle de estoque pelo custo médio ponderado
No contexto do controle de estoque, o modelo utilizado de Custo Médio Ponderado, é o mais utilizado nas organizações empresariais, é através deste controle que podemos definir os preços a serem comercializados.
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOOQUE
	Produto: Barras de Cereais de Banana com Ameixa
	Unidade
	 
	Data
	Histórico
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	
	
	Quant.
	Valor Unit.
	Valor Total
	Quant.
	Valor Unit.
	Valor Total
	Quant.
	Valor Unit.
	Valor Total
	01/02/2016
	For.1
	1500
	1,50
	2.250,00
	 
	 
	 
	1500
	1,50
	2.250,00
	02/02/2016
	For.2
	1700
	1,70
	2.890,00
	 
	 
	 
	3200
	1,61
	5.140,00
	03/02/2016
	For.3
	2000
	1,60
	3.200,00
	 
	 
	 
	5200
	1,60
	8.340,00
5. Passo 4 – Lançamentos Contábeis do Primeiro Período de Atividade da Loja
Venda de 4500 unidades de barras integrais de cereais de banana com ameixa, a R$ 4,00 cada, totalizando R$ 18.000,00.
5.1 Baixa de estoque pelo CMV
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOOQUE
	Produto: Barras de Cereais de Banana com Ameixa
	Unidade
	 
	Data
	Histórico
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	
	
	Quant.
	Valor Unit.
	Valor Total
	Quant.
	Valor Unit.
	Valor Total
	Quant.
	Valor Unit.
	Valor Total
	01/02/2016
	For.1
	1500
	1,50
	2.250,00
	 
	 
	 
	1500
	1,50
	2.250,00
	02/02/2016
	For.2
	1700
	1,70
	2.890,00
	 
	 
	 
	3200
	1,61
	5.140,00
	03/02/2016
	For.3
	2000
	1,60
	3.200,00
	 
	 
	 
	5200
	1,60
	8.340,00
	28/02/2016
	Vendas
	
	
	
	4500
	1,60
	7.200,00
	700
	1,63
	1.140,00
5.2 Razonetes de movimentaçãodo primeiro período de atividade
	Capital Social
	
	CAIXA
	
	Móveis e Utensílios
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	 
	60.000,00
	
	15.000,00
	
	
	15.000,00
	
	 
	 
	
	9.000,00
	 
	
	 
	 
	 
	60.000,00
	
	24.000,00
	
	
	15.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Banco XX
	
	Banco YY
	
	Capital a integralizar
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	12.750,00
	1.600,00
	
	4.610,00
	
	
	7.500,00
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	 
	 
	12.750,00
	1.600,00
	
	4.610,00
	
	
	7.500,00
	
	11.150,00
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoque de mercadorias
	
	Fornecedores
	
	Venda de Mercadorias
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	8.340,00
	7.200,00
	
	1.600,00
	3.200,00
	
	 
	18.000,00
	 
	
	
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	1.600,00
	3.200,00
	
	 
	18.000,00
	8.340,00
	7.200,00
	
	
	1.600,00
	
	
	
	1.140,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CMV
	
	Clientes
	
	
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	
	
	7.200,00
	
	
	9.000,00
	
	
	
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	
	
	7.200,00
	
	
	9.000,00
	
	
	
	
5.3 Balancete de verificação do primeiro período de atividade
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Conta
	Débito
	Crédito
	Capital Social
	
	60.000,00
	Capital a integralizar
	7.500,00
	
	Caixa
	24.000,00
	
	Banco YY
	4.610,00
	
	Banco XX
	11.150,00
	
	Móveis e utensílios
	15.000,00
	
	Estoque de mercadorias
	1.140,00
	
	Fornecedores
	
	1.600,00
	Venda de Mercadoria
	
	18.000,00
	CMV
	7.200,00
	
	Clientes
	9.000,00
	
	Total
	79.600,00
	79.600,00
5.4 DRE – Demonstração do Resultado do Exercício
	DRE - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DP EXERCÍCIO
	
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	18.000,00
	Vendas Brutas
	18.000,00
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS
	
	(-) Impostos sobre as vendas
	
	RECEITA LÍQUIDA OPERACIONAL
	18.000,00
	
	
	(-) CMV - Custo das mercadorias vendidas
	(7.200,00)
	LUCRO BRUTO
	10.800,00
	(-) Despesas operacionais
	
	LUCRO OU PREJUÍZO OPERACIONAL
	10.800,00
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	10.800,00
5.5 Balanço Patrimonial do período
	BALANÇO PATRIMONIAL
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	
	CIRCULANTE
	
	Disponível
	
	Fornecedores
	1.600,00
	Caixa
	24.000,00
	
	
	Banco YY
	4.610,00
	NÃO CIRCULANTE
	
	Banco XX
	11.150,00
	
	
	Clientes
	9.000,00
	
	
	Estoque de mercadorias
	1.140,00
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	Capital Social
	60.000,00
	Imobilizado
	15.000,00
	(-) Capital a integralizar
	-7.500,00
	Móveis e utensílios
	
	Reservas de lucro
	10.800,00
	Total Ativo
	64.900,00
	Total do Passivo
	64.900,00
6. Passo 5 - Relatório Final
6.1 O saldo final do estoque de barras integrais de cereais de banana com ameixa é de: 700 unidades.
6.2 O valor em R$ do estoque de barras integrais de cereais de banana com ameixa é de: R$ 1.140,00.
6.3 O lucro da empresa na venda das 4500 barras integrais cereais de banana com ameixa é de: R$ 10.800,00.
6.4 Plano de Contas
6.1 Plano de Contas
	1
	ATIVO
	1.1
	CIRCULANTE
	1.1.1
	Disponível
	1.1.1.1
	Caixa
	1.1.1.2
	Bancos
	1.1.1.2.01
	Banco XX
	1.1.1.2.02
	Banco YY
	1.1.2
	Aplicações Financeiras
	1.1.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.1.3
	Créditos
	1.1.3.1
	Clientes
	1.1.3.1.01
	Cliente 1
	1.1.4
	Estoque
	1.1.4.1
	Estoques
	1.1.5
	Despesas do Exercício Seguinte
	1.1.5.1
	Despesas do Exercício Seguinte
	1.2
	NÃO CIRCULANTE
	1.2.1
	Realizável a Longo Prazo
	1.2.1.1
	Créditos
	1.2.1.1.01
	Clientes
	1.2.2
	Aplicações Financeiras
	1.2.2.1
	Aplicações Financeiras
	1.3
	Investimentos
	1.3.1
	Investimentos
	1.4
	Imobilizado
	1.4.1.1
	Bens de Uso
	1.4.1.1.01
	Terrenos
	1.4.1.1.02
	Imóveis
	1.4.1.1.03
	Máquinas e Equipamentos
	1.4.1.1.04
	Móveis e Utensílios
	1.5
	Intangível
	1.5.1.1
	Intangível
	3
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	3.1
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	3.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.1.01
	Venda de Mercadorias
	3.1.2
	(-) Deduções da Receita
	3.1.2.1
	(-) Deduções da Receita
	3.2
	(-) Custos
	3.2.1
	(-) Custos
	4
	DESPESAS OPERACIONAIS
	4.1
	DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	4.1.1
	Despesas Administrativas
	4.1.1.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.1.2
	Outras Despesas
	4.1.2
	Despesas com Vendas
	4.1.2.1
	Despesas com Pessoal
	4.1.2.2
	Outras Despesas
	4.1.3
	Resultado Financeiro
	4.1.3.1
	Despesas Financeiras
	4.1.3.2
	Receitas Financeiras
	4.1.4
	Outras Despesas / Receitas
	4.1.4.1
	Outras Despesas
	4.1.4.2
	Outras Receitas
	4.1.5
	Provisões Tributárias
	4.1.5.1
	Provisões Tributárias
	4.1.6
	Participações no Resultado
	4.1.6.1
	Participações no Resultado
	5
	CONTA TRANSITÓRIA
	5.1
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	5.1.1
	Resultado do Exercício
	5.1.1.1
	Resultado do Exercício
7. Passo 6 – Loja Saúde nos termos do artigo 966 do Código Civil
Barras integrais de cereais de banana com ameixa
Carlos como é o mais velho e é o mais proativo, dinâmico e responsável ficou decido que irá atuar na parte de gerenciamento da loja e compras de matérias primas para a loja Saúde. Sendo que o irmão José irar atuar na parte de abastecimento da loja Saúde e entrega de panfletos na frente da loja quando possível para atrair mais cliente. Marcos e Henrique ficaram responsáveis por abrir o caixa da loja e o fechamento dele. E mesmo trabalhando num ambiente de irmão eles se comprometem com as normas e a ética da empresa para quais os serviços foi designado e colocando suas obrigações de trabalho acima de qualquer laço de amizade ou intimidade, assim evitando atritos desnecessários em um querendo ser maior que o outro pois seguem a norma da empresa já estabelecido.
Sim, conforme o Art. 966. Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou serviços, sendo que o Paragrafo Único é bem claro que somente não se considera empresário quem exerce profissão intelectual, de natureza científica, literária ou artística, ainda com o concurso de auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento de empresa, sendo que a empresa Saúde comercializa produtos naturais, então podemos afirmar que é uma atividade econômica.
Sim, ela é uma atividade empresarial no termo do Código Civil e seu registro se encontra como empresa LTDA (limitada) ao contrário do empresário individual em uma empresa e/ou pessoas 2 ou mais pessoas que se unem para formar uma empresa. Não tendo limite para o capital social.
De que formas podem abrir esta modalidade de empresa, segue o passo-a-passo:
Para abertura de ME(microempresa) ou EPP (empresa de pequeno porte), que são empresa de porte maiores, significa que a receita anual é acima de R$ 60.000,01 até o limite de R$ 3.600.000,00, outro detalhe é que ambos ME ou EPP podem ter mais de um funcionário e precisam de uma contabilidade mais adequada e adaptada as rotinas desse grupo de empresas:
As documentações dos futuros empresários são – RG, CPF, Comprovante de Residência, Título de Eleitor, Comprovante do Ponto comercial se for diferente da sua residência; Última Declaração de Imposto de Renda, por último as atividades que o empresário exercerá na sua empresa e o nome fantasia. 
Em posse de todas estas informações, baixa-se o programa requerimento do empresário das referidas junta comercial de cada município, e inicia-se o preenchimento.
Após término de o preenchimento checar todos os códigos e todas as informações do empresário, tramita-se as informações para a junta de sua região.
Depois deenviado imprima a documentação (4 vias do requerimento e 3 vias do porte) prepare uma capa também fornecida no portal da junta comercial do seu município.
Se já for integrada a junta de sua região com a receita federal para preparar o DBE, que atualmente para preparar tem que baixar o 3.6 da Receita Federal e o Receitanet.
Preencher o 3.6 idêntico a preenchida no requerimento do empresário.
Demora em média 2 dias para sair o DBE após envio, quando sair o DBE, reconhecer a assinatura do empresário no DBE e pronto você esta pronto para levar os documentos nos referidos órgãos.
Contrato social com as devidas cláusulas;
Fazer a pesquisar se existe nome parecido;
Preenche a ficha de FCN, preparar a capa;
Entregar o processo na junta comercial, no caso, da LTDA.
Órgão responsável: Prefeitura Municipal, Secretaria Municipal de Urbanismo;
Junta comercial ou Cartório;
Solicitação de CNPJ Órgão responsável, Receita Federal;
Solicitação da inscrição Estadual Órgão responsável, Receita Estadual;
Alvará de licença e registro na secretaria municipal da fazenda, o alvará de licença é o documento que fornece o consentimento para a empresa desenvolver as atividades no local pretendido. Para conceder o alvará de funcionamento a prefeitura ou administração municipal irá solicitar que a vigilância sanitária faça inspeção no local para averiguar se está em tudo em conformidade;
Matrícula no INSS Órgão responsável: Instituto Nacional de Seguridade Social; Divisão de matrículas;
E o empresário tem que está atento ao CDC Código de defesa do consumidor, as empresas que fornecem serviços e produtos no mercado devem observar as regras de proteção ao consumidor.
8. Passo 7 – Benefícios dos conceitos de Henry Fayol e Frederick Taylor
8.1 Henry Fayol
Umas das contribuições da teoria criada e divulgada por Fayol foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como gestão administrativa ou processo administrativo no qual pela primeira vez se falou em administração como disciplina e profissão. O conceito de administrar é um processo de tomar decisões. De acordo com Henry Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cincos categorias, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar.
A função administrativa era a mais importante de todas, pois coordenava as demais, definindo cada um de seus componentes da seguinte maneira:
Planejamento: Tomar decisões sobre o objetivo da empresa que a empresa irá buscará no futuro e também um modo de especificar como eles seriam alcançados em diferentes níveis organizacionais (estratégico tático e operacional).
Organização: É a estrutura organizacional que possibilita a transformação dos planos em objetos concretos. Entende-se que é a maneira como a empresa coordena todos os seus recursos (humano, financeiro, materiais etc.) alocando-os de acordo com o planejamento.
Comando: É a condução da empresa no sentido de atingir os objetivos visados. Em seu sentido mais puro, trata-se de fazer com que os subordinados (colaboradores) executem o que precisa ser realizado, de forma e clara e concisa e de acordo com os desejos da alta administração.
Coordenação: Podemos dizer que significa reunir, unificar e harmonizar todas as atividades e esforços visando o alcance dos objetivos previamente traçados durante o planejamento da organização. A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços necessários por parte da empresa.
Controle: Conceitualmente falando, é a necessidade de verificar se os procedimentos estão de acordos com as regras e os princípios da empresa. Trata-se de estabelecer padrões e indicadores de desempenho que permitem assegurar que as atitudes tomadas são as que a empresa espera. Através do controle das atividades, é possível aumentar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as metas da organização.
8. Frederick W. Taylor
Em 1985, Taylor apresentou à sociedade o que é considerado o primeiro trabalho da administração científica: The Piece Rate System (Sistema de pagamento por peça). Esse trabalho leva em conta quanto tempo demora em um homem completar uma tarefa dando tudo de si, tornando possível estabelecer um padrão de pagamento, de forma que o trabalhador se visse compelido a trabalhar para garantir uma remuneração razoável. Este exercício ficou conhecido como o estudo sistemático e científico do tempo, que consistia em dividir cada tarefa, cronometrando-a e registrando seu resultado final.
E conforme os estudo de Taylor tomava forma, houve vários aprimoramentos no decorrer dos seus estudos que culminaram no final em 4 princípios dos movimentos que sintetizavam os objetivos do taylorismo, ele são:
Princípios de Planejamento: Esse princípio tinha como principal objetivo substituir o velho método empírico por um novo, no qual o planejamento ocorria para cada etapa do trabalho. Seu objetivo era estudar e analisar a melhor maneira de realizar cada atividade, assim como o melhor trabalhador para fazê-la.
Princípio de Preparo dos Trabalhadores: Selecionar cientificamente (com base no planejamento prévio) e depois treinar, instruir e desenvolver o trabalhador, que no passado, escolhia seu próprio trabalho e treinava-se o melhor que podia. Sendo assim, a administração científica fazia o preparo do trabalhador e o alinhava para a atividade que mais lhe cabia.
Princípio do Controle: Cooperar sinceramente com os trabalhadores, de modo a garantir que o trabalho seja feito de acordo com os princípios da ciência que foi desenvolvida. Nestes princípios, nós temos o velho e bom monitoramento da atividade, ou seja, toda atividade fabril deveria ser realizada em acordo com o planejamento e treinamento que fora recebidos pelo trabalhador.
Princípio de Execução: De acordo com Taylor, na administração científica existe uma divisão praticamente igual ao trabalho e de responsabilidade entre a administração e os trabalhadores. Neste princípio a administração incumbe-se de todo o trabalho para o qual esteja mais bem preparada que os trabalhadores, enquanto no passado quase todo o trabalho e a maior parte da responsabilidade recaíam sobre a própria mão de obra.
Com esses simples conceito de planejar o que se pretende fazer, antecipar o problema e pensar muito a frente, evitando desgaste futuro. Que esses métodos foram usados no passado, presente e certamente serão usados no futuro por qualquer empresa independente do porte da empresa. Certamente um bom planejamento traz consigo para a empresa Saúde muitos benefícios com a certeza de que seu projeto está sendo viável continuar e a parte principal qual é o melhor momento de parar caso tenha prejuízo, para que possa reajustar novamente seu planejamento, para obtenção de lucro.
Considerações Finais
Após o término deste trabalho, foi possível concluir que o processo administrativo, a contabilidade e o direito e legislação estão interligado um com outros, pois se conclui que ambos não é somente obrigação.
Para empresas que querem se manter competitiva no mercado, nota-se que cada processo administrativo tem como objetivo claro de amparar a empresa para que ela possa tomar a melhor decisão para que possa alcançar seus objetivos com o menor número de prejuízo e com a certeza de que saber para aonde se pretender alcançar.
Tomar uma decisão sem nenhuma base técnica independente de qual esfera da administração, deixa os administradores à mercê da sorte, por isso para contornar essa fragilidade existe vários métodos como a contabilidade que tem o objetivo bem claro, que é gerar informações úteis para a tomada de decisão, e isso já demonstra a importância na sobrevivência das empresas, que evitam pagamentos desnecessários com multas, que pagamentos fiquem abertos, a identificação de prejuízos com a comparação com débitos e créditos no balancetes entre outras utilidades.
Com tudo isso para agregar e trazer confiança e transparências a empresa tem o embasamento do direito e legislação que nos permiti trazer confiança aos nossos clientes e com a certezaque estamos rigorosamente dentro da lei. E que podemos amparar nossos clientes em qualquer momento de duvida ou reclamações de nossos clientes, pois teremos não somente a venda como a certeza da troca do produto em causa de avarias já que temos garantias e procedências. No mercado tão competitivo passar aos clientes e fornecedores que somos capazes de honrar os nossos compromissos é fundamental.
Referências Bibliográficas
http://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processo-administrativo.html - acessado dia 25 de maio de 2016.
http://www.portal-administracao.com/2013/12/escola-classica-administracao-cientifica.html - acessado dia 25 de maio de 2016.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Razonete - acessado dia 20 de maio de 2016.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Busca-por-alimenta%C3%A7%C3%A 3o -saud%C3%A1vel-impulsiona-mercado-de-org%C3%A2nicos – acessado dia 20 de maio de 2016.
http://www.contabeis.com.br/termos-contabeis/balanco_de_abertura - acessado dia 20 de maio de 2016.