Simulado de analise organizacional

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A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia:
As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
 A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
 Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle.
O texto nos permite concluir a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) é (são):
I e III
I e IV
II e III
I e II
III e IV
Relacione as colunas, e depois assinale a sequência correta nas alternativas abaixo. Alguns números poderão ser utilizados mais de uma vez e outros poderão não ser utilizados:
Organização Linear
Organização funcional
Organização linha staff Assinale a sequência numérica correta 
Estrutura Matricial
(2) Baseada no princípio funcional ou princípio da especialização das funções.
(1) É um tipo de organização simples que tem por base a unidade de comando.
(4) constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem    sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio.
(3) É um tipo misto, híbrido de organização.
4,3,2,1
2,3,1,4
2, 1, 4, 3
1, 2, 3, 4
2, 1, 3, 4
O desenho organizacional define como a empresa irá funcionar e como os seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e implica no arranjo dos órgãos e funções no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia empresa. Como o desenho organizacional contribui para a empresa?
Como mecanismo de decisão, como estrutura básica, como mecanismo de coordenação entre as partes e como mecanismo de operação;
Como contextualização estratégica para implementar os diversos aspectos tecnológicos.
Como instrumento de normatização, como estrutura para a departamentalização, como as bases para a liderança e como canal de comunicação;
Como instrumento de coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis;
Como mecanismo de diferenciação, como instrumento de formalização, como estrutura de centralização e como mecanismo de integração;
Está havendo uma forte tendência no sentido de as funções organizacionais perderem gradativamente sua importância como estrutura básica, tendo em vista que o foco principal se desloca para a formação de equipes e para os processos organizacionais em direção ao cliente. Identifique a opção abaixo que NÃO corresponde ao resultado dessa tendência:
Substituição dos departamentos definitivos por equipes autônomas e transitórias.
Redução dos níveis hierárquicos intermediários.
Achatamento da pirâmide organizacional (downsizing).
Concentrar os esforços no núcleo essencial (core business).
Atribuição de atividades-fins para terceiros (terceirização).
As novas formatações organizacionais deslocam os processos organizacionais em direção ao cliente. Estão surgindo organizações baseadas em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais resultando no chamado achatamento da pirâmide organizacional que também recebe o nome de:
Core Business.
Downsizing.
Empowerment.
Terceirização.
Status quo.