AVALIAÇÃO Plano de Negócios_Estacio

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 O resultado desta avaliação ficará disponível após o dia 09/06/2017.
 PLANOS DE NEGÓCIOS
Simulado: NPG0043_AV_201607445281 
Aluno(a): LUIZ FERNANDO SANTOS CHAVES Matrícula: 201607445281 
Data: 01/06/2017 00:13:22 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201607741857)
A visão sempre aponta uma direção de futuro. Algo que queremos alcançar e podemos até mesmo dimensionar um 
fator de tempo para estar acontecendo. Isso motiva as pessoas a fazerem acontecer. Já a missão significa:
a estratégia da empresa.
os valores da empresa.
a razão da empresa de ser.
a tática da empresa.
o objetivo da empresa. 
2a Questão (Ref.: 201608490253)
O Plano de Negócios é desenvolvido através de várias seções, tópicos que se relacionam de acordo com o 
seguimento do negócio e com o objetivo do que se pretende alcançar. Estas seções definem uma estrutura onde o 
empreendedor deve ser claro e autentico quanto às informações que comporão o Plano de Negócios. Qual é a seção 
que registra informações que ficaram de fora como apresentação de pesquisas realizadas, levantamento das 
informações obtidas em diversas fontes, fotos, folders, plantas, curriculum vitae dos sócios entre outros?
Descrição da empresa, produtos e serviços
Anexo
Capa
Sumário
Sumário executivo
3a Questão (Ref.: 201607727386)
Imagine você ganhar uma grande soma de dinheiro e você vislumbra a oportunidade de montar um negócio 
próprio. Neste momento você fica confuso e não sabe qual o melhor negócio, como montar, como fazer e nem por 
onde começar. Com base em nossa aula, analise dentre as opções abaixo qual seria a melhor forma de resolver 
essa demanda?
Desenvolveria uma pesquisa de mercado.
Desenvolveria uma pesquisa de comportamento do consumidor.
Desenvolveria uma pesquisa junto a cientes potenciais. 
Desenvolveria um planejamento estratégico.
Desenvolveria um plano de negócios.
4a Questão (Ref.: 201607741860)
Se você é fabricante, atacadista ou varejista deve preparar material bem detalhado quanto a especificidade de cada 
seguimento que atuará. Por exemplo, se é fabricante apresentar questões quanto à matéria prima, embalagem, 
vendas e distribuição. Se atacadista apresentar as questões quanto a armazenagem, politica de vendas, 
distribuição, territórios de atuação entre outros. E se varejista detalhar os produtos que venderá, localização, tipo 
de mercado que atuará, posicionamento no mercado entre outros. 
De uma forma geral os produtos passam por um ciclo de vida à saber: 
introdução, crescimento, maturação e declínio.
criar a missão, analisar a situação, estabelecer o objetivo e elaborar a estratégia
introdução, maturação e declínio.
pesquisa, análise da situação, desenvolvimento e declínio.
pesquisa, desenvolvimento, divulgação e declínio.
5a Questão (Ref.: 201607708970)
A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento 
do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu 
ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
Introdução, maturidade, declínio.
Introdução, declínio.
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
6a Questão (Ref.: 201607708961)
Ao avaliar a concorrência, o empreendedor deve buscar as seguintes informações principais:
Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, fornecedores, prestadores de serviços e 
seus pontos fortes.
Número de competidores, os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Número de competidores, fornecedores, prestadores de serviços e vantagens competitivas.
Apenas as opções C e D estão corretas.
Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, suas políticas de preços e suas vantagens 
competitivas.
7a Questão (Ref.: 201607727425)
Porque as empresas e os administradores devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias no 
Plano de Negócios? Marque a opção que melhor define.
Para assumir o controle sobre o destino, enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades.
Para assumir o controle sobre o destino, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para 
a organização.
Apenas para assumir o controle sobre o destino pois todas as outras ações são consequência.
Enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
Para assumir o controle sobre o destino, enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades, 
definir novos rumos para a organização.
8a Questão (Ref.: 201607708968)
Planejamento estratégico é:
O processo de construção da missão.
O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
O processo de construção da missão, visão e valores.
O processo de focar os problemas encontrados.
O processo de construção dos valores. 
9a Questão (Ref.: 201607710283)
As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da ideia é a lâmpada que se ascende. 
Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar ideias em oportunidades de negócios. Todas as fontes de 
ideias pertencem a duas características principais:
A criatividade do empreendedor e o volume de vendas.
A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade).
A criatividade do empreendedor e a inovação. 
A criatividade do empreendedor e o custo.
A criatividade do empreendedor e a oportunidade. 
10a Questão (Ref.: 201607752003)
A análise SWOT é uma técnica de:
análise ambiental 
análise estatística
análise financeira
análise de crescimento e participação de mercado
análise de pesquisa de mercado