desafio profissional 3 sem. gluten.lactose

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
Curso de Administração
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINA: Contabilidade Geral, Direito e Legislação, Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão.
ALUNOS: 
ADRÍSIO RICHARDSON ZEFERINO MARQUES RA 9918005346
CLEICIANE DO CARMO DAS CHAGAS, RA 1001365575
DANIELLE DE ARAÚJO OLIVEIRA, RA 9918002167
LUCAS ARAÚJO MONTEIRO, RA 1661997835
RENATA COUTINHO RODRIGUES, RA 2040636305
TUTOR:
DANIELE REGINA HURTADO 
CAMOCIM, 30 DE MAIO DE 2016.
INTRODUÇÃO
 O mercado de trabalho competitivo requer profissionais arrojados e empresas inovadoras.
 Pensando nisto, nosso trabalho traça medidas adotadas pela Loja Saúde, que trabalha com a venda de produtos sem glúten/lactose, formada por quatro irmãos que se encontravam fora do mercado de trabalho e precisavam encontrar uma forma de prosperar financeiramente.
	
ANALISE SWOT DO EMPREENDIMENTO
 O consumo de produtos sem glúten e sem lactose está em forte alta. Esses produtos ganharam status de alimentos saudáveis e de bons companheiros na perda de peso. Por este motivo a procura por esses alimentos saudáveis está ligada á maior informação do consumidor, que busca diariamente mais qualidade de vida.
	Analisando o ambiente interno e externo do mercado de produtos sem glúten e sem lactose, apresentamos suas forças e fraquezas.
	AMBIENTE
INTERNO
	FORÇA
	FRAQUEZA
	
	Profissionais qualificados;
Alto consumo da Classe C;
Procura por produtos de baixo custo.
	Crise Econômica;
Falta de experiência e estratégia;
Lucros reduzidos.
	AMBIENTE
EXTERNO
	OPORTUNIDADE
	AMEAÇAS
	
	Novos clientes;
Formação de parcerias;
Proposta Inovadora.
	Concorrência;
Queda de crescimento no mercado.
FORMALIZAÇÃO DA EMPRESA E CONTRADO SOCIAL
	Antes de iniciar os trabalhos os irmãos decidiram formalizar a empresa através de um contrato social, onde cada sócio seria responsável por uma parte do capital a ser aplicado.
	A aplicação ficou da seguinte forma:
Carlos aplicou 15.000,00 no caixa;
Jose aplicou 15.000,00 em moveis e utensílios;
Henrique depositou 15.000,00 na conta X;
Marcos depositou 7.500,00 na conta Y e a outra metade ficou pendente de integralização.
RAZÃO DOS INVESTIMENTOS
	
Carlos
	
	
Caixa
	
	
Jose
	
	Moveis e Utensílios
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	15.00,00
	
	15.000,00
	
	
	
	15.000,00
	
	15.000,00
	
	Henrique
	
	Conta X
	
	Marcos
	
	Conta Y
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Débito
	
	15.000,00
	
	15.000,00
	
	
	
	15.000,00
	
	7.500,00
	
	Capital a Integralizar
	
	Débito
	Crédito
	
	7.500,00
	
	
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO DO INVESTIMENTO
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA 
	DÉBITO
	CREDITO
	Carlos
	
	15.000,00
	Caixa
	15.000,00
	
	José
	
	15.000,00
	Moveis e utensílios
	15.000,00
	
	Henrique
	
	15.000,00
	Conta X
	15.000,00
	
	Marcos
	
	15.000,00
	Conta Y
	7.500,00
	
	Capital a integralizar
	7.500,00
	
	TOTAL
	60.000,00
	60.000,00
	BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	37.500,00
	CIRCULANTE
	
	Disponível
	
	
	
	Caixa
	15.000,00
	
	
	Banco X
	15.000,00
	NÃO CIRCULANTE
	
	Banco Y
	7.500,00
	
	
	
	
	PATRIMÔNIO LIQUIDO
	52.500,00
	NÃO CIRCULANTE
	15.000,00
	Capital Social
	60.000,00
	Imobilizado
	
	(-) Capital a integralizar
	7.500,00
	Moveis e utensílios
	15.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total do Ativo
	52.500,00
	Total do Passivo
	52.500,00
INICIO DAS ATIVIDADES
	Após verificar o balanço, os sócios resolveram comprar as primeiras mercadorias para compor seu estoque. Os produtos comprados não apresentam custos de produção tendo em vistas já virem prontos para comercialização e eles irão utilizar um modelo de controle de estoque, que leva em consideração o Custo Médio Ponderado que é o mais utilizado pelas organizações hoje.
	Assim, os empresários compraram seus produtos da seguinte forma:
Compra do fornecedor 01 de 1.500 Barras de Cereais de banana com ameixa pelo o valor unitário de R$ 1,50 cada totalizado R$ 2.250,00 com pagamento através cheque de n° 001 do banco XX;
Compra do fornecedor 02 de 1.700 Barras de Cereais de Banana com ameixa pelo valor unitário de R$ 1,70 cada totalizando R$ 2.890,00 com pagamento através de cheque de n° 002 do Banco YY;
Compra do fornecedor 01 de 2.000 Barras de Cereais de Banana com Ameixa pelo valor unitário de R$ 1,60 totalizando R$ 3.200,00 com pagamento programado para 30 dias.
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO: Banana com ameixa
	UNIDADE
	Barra
	DATA
	HISTÓRICO
	ENTRADA
	SAÍDA
	SALDO
	
	
	Qtd.
	Vlr Unit.
	Vlr Total
	Qtd.
	Vlr
Unit.
	Vlr Total
	Qtd.
	Vlr
Unit.
	Vlr Total
	
	Fornecedor 01
	1.500
	1,50
	2.250,00
	
	
	
	1.500
	1,50
	2.250,00
	
	Fornecedor 02
	1.700
	1,70
	2.890,00
	
	
	
	3.200
	1,60
	5.120,00
	
	Fornecedor 01
	2.000
	1,60
	3.200,00
	
	
	
	5.200
	1,60
	8.320,00
LIVRO RAZÃO DAS COMPRAS REALIZADAS
	Banco X
	
	Estoque Merc p/ Revenda
	
	Banco Y
	
	Estoque Merc p/ Revenda
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	2.250,00
	
	2.250,00
	
	
	
	2.890,00
	
	2.890,00
	
	Pag. Longo pz - Fornecedor
	
	Estoque Merc p/ Revenda
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	
	3.200,00
	
	3.200,00
	
	
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO DAS COMPRAS REALIZADAS
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA 
	DÉBITO
	CREDITO
	Banco X
	
	2.250,00
	Mercadoria p/ Revenda Estoque
	2.250,00
	
	Banco Y
	
	2.890,00
	Mercadoria p/ Revenda Estoque
	2.890,00
	
	Fornecedor - Pag. Longo prazo
	
	3.200,00
	Mercadoria p/ Revenda Estoque
	3.200,00
	
	TOTAL
	8.340,00
	8.340,00
Ao iniciar suas atividades, os empresários vendem 4.500 Barras de Cereais de Banana com ameixa por R$ 4,00 cada, totalmente isenta de impostos, sendo a metade das vendas a vista e a outra metade no cartão de credito com prazo de recebimento em 30 dias. 
Ficha de controle de estoque após as primeiras vendas:
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO: Banana com ameixa
	UNIDADE
	Barra
	DATA
	HISTÓRICO
	ENTRADA
	SAÍDA
	SALDO
	
	
	Qtd.
	Vlr Unit.
	Vlr Total
	Qtd.
	Vlr Unit.
	Vlr Total
	Qtd.
	Vlr Unit.
	Vlr Total
	
	Fornecedor 01
	1.500
	1,50
	2.250,00
	
	
	
	1.500
	1,50
	2.250,00
	
	Fornecedor 02
	1.700
	1,70
	2.890,00
	
	
	
	3.200
	1,60
	5.120,00
	
	Fornecedor 01
	2.000
	1,60
	3.200,00
	
	
	
	5.200
	1,60
	8.320,00
	
	
	
	
	
	4.500
	1,60
	7.200,00
	700
	1,60
	1.120,00
Houve o pagamento de R$1.600,00 do Fornecedor 1 com cheque emitido pelo Banco X
LIVRO RAZÃO DAS VENDAS REALIZADAS
	Rec de Vendas
	
	Caixa
	
	Clientes - Cartão
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	
	18.000,00
	
	15.000,00
9.000,00
	
	
	9.000,00
	
	
	
	18.000,00
	
	24.000,00
	
	
	9.000,00
	
	
	
Banco X
	
	
Banco Y
	
	
Fornecedor
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	
	15.000,00
	
2.250,00
1.600,00
	
	7.500,00
	
2.890,00
	
	
2.250,00
2.890,00
1.600,00
	8.340,00
	
11.150,00			 4.610,00					 1.600,00
	
Estoque – Mercadorias p/ Revenda
	
	CMV
	Débito
	Crédito
	
	Débito
	Crédito
	8.340,00
	
7.200,00
	
	7.200,00
	
	1.140,00
	
	
	7.200,00
	
Após o primeiro período de vendas a análise dos resultados a seguir:
	DRE – DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	Vendas brutas
	18.000,00
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS
	
	(-)Impostos sobre vendas
	
	RECEITA LIQUIDA OPERACIONAL
	18.000,00
	
	
	(-) CMV – Custos das Mercadorias Vendidas
	7.200,00
	LUCRO BRUTO
	10.800,00
	(-) Despesas operacionais 
	
	LUCRO OU PREJUÍJO OPERACIONAL
	10.800,00
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	10.800,00
	BALANÇO PATRIMONIAL DO PERÍODO
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	
	CIRCULANTE
	
	Caixa
	24.000,00
	Fornecedor 01
	1.600,00
	Banco X
	11.150,00
	NÃO CIRCULANTE
	
	Banco Y
	4.610,00
	
	
	Cartão
	9.000,00
	PATRIMÔNIO LIQUIDO
	63.300,00
	Merc p/ Revenda ESTOQUE
	1.140,00
	Capital Social
	60.000,00
	NÃO CIRCULANTE
	
	(-) Capital a integralizar
	(7.500,00)
	Imobilizado
	
	
	
	Moveis e utensílios
	15.000,00
	Lucros ou prejuízos
	10.800,00
	Total do Ativo
	64.900,00
	Total do Passivo
	64.900,00
RELATÓRIO CONTÁBIL FINAL
 A quantidade final estocada das barras de cereais da loja Saúde foi de 700 unidades, o valor total do estoque ficou avaliado em R$ 1.120,00. A loja saúde, no entanto, obteve um lucro de R$ 10.800,00 sobre a venda de 4.500 barras de cereais.
PLANO DE CONTAS
	1.ATIVO
	2. PASSIVO
	1.1 CIRCULANTE
	2.1 CIRCULANTE
	1.1.1 Disponível
	2.1.1 Fornecedor 01
	1.1.2 Caixa
	
	1.1.3 Banco X
	2.2 NÃO CIRCULANTE
	1.1.4 Banco Y
	
	1.1.5 Estoque
	
	1.1.6 Clientes – cartão
	3. PATRIMÔNIO LIQUIDO
	1.2 NÃO CIRCULANTE
	3.1 Capital Social
	1.2.1 Imobilizado
	3.2 (-) Capital a integralizar
	1.2.2 Moveis e utensílios
	3.3 Resultado do Exercício
 
 A Loja Saúde é uma empresa de venda de produtos sem glúten/lactose que exerce uma atividade econômica por ter a finalidade de lucro através da entrada e saída de produtos de acordo com o seu custo médio e se enquadra nos termos do Código Civil, em seu artigo 966, sendo registrada como segue abaixo:
Junta Comercial – o nascimento: Como qualquer pessoa, uma pessoa jurídica também precisa nascer e ter uma certidão – isso será o registro da sua empresa na Junta Comercial. Para essa etapa, além de alguns documentos dos sócios da empresa, você precisa também do contrato social.
Receita Federal – CNPJ: O lugar onde a empresa consegue o aclamado CNPJ, com o qual a empresa define, perante ao governo federal, quais são suas atividades – ou seja, qual sua base para cálculo de impostos e fiscalização.
Secretaria Estadual da Fazenda – Inscrição Estadual: O mesmo procedimento que o anterior, mas nesse caso só ganha uma inscrição estadual as empresas que trabalham com produtos, onde incidirá o ICMS. No caso de empresas de serviços, a inscrição é como ‘isento’.
Prefeitura – Alvará e ISSQN: No âmbito municipal é onde você consegue seu alvará de funcionamento (em alguns casos não é necessário), o que autoriza para começar a funcionar. Também é para prefeitura que todo mês você paga ISSQN, aquele imposto que custa até 5% do valor das suas notas fiscais de serviço.
 Alguns conceitos de Frederick Taylor e Henry Fayol podem ser aplicados à Loja Saúde para um melhor desempenho no mercado de trabalho. 
 Henry Ford seguiu à risca os princípios de padronização e simplificação da Administração Científica, e revolucionou a indústria automobilística. Outra inovação de Ford foi a repartição do controle acionário da empresa com seus funcionários, ou seja, participação nos lucros. Ford acreditava que empregados satisfeitos produziam mais e melhor. Este conceito é adotado na Loja Saúde que é uma sociedade entre quatro irmãos que dividirão lucros e prejuízos igualmente, tornando todos empenhados no crescimento da empresa.
 Frederick Taylor, considerado o pai da administração científica concentra seus argumentos na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar o funcionário e treiná-lo na função específica que iria desenvolver, buscando a eliminação de desperdícios, ociosidade, produzir mais em menos tempo e propondo melhores salários. Princípios esses que seriam perfeitamente aplicados não só a Loja saúde, como a qualquer outra empresa preocupada em prosperar economicamente.