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Gerenciamento Estrat. Custos 08

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*HUHQFLDPHQWR�(VWUDWpJLFR�GH�&
XVWRV
Autoria: Adilson Torr
es 
Tema 08
O Gerenciamento do Custeio do Ciclo de Vida do Produto
7HPD���
O Gerenciamento do Custeio do Ciclo de Vida do Produto
Autoria: Adilson Torres
Como citar esse documento:
TORRES, Adilson. Gerenciamento Estratégico de Custos: O Gerenciamento do Custeio do Ciclo de Vida do Produto. Caderno de Atividades. Anhan-
guera Publicações: Valinhos, 2014.
Índice
‹������$QKDQJXHUD�(GXFDFLRQDO�� 3URLELGD� D� UHSURGXomR� ¿QDO� RX� SDUFLDO� SRU� TXDOTXHU�PHLR� GH� LPSUHVVmR�� HP� IRUPD� LGrQWLFD�� UHVXPLGD� RX�PRGL¿FDGD� HP� OtQJXD�
SRUWXJXHVD�RX�TXDOTXHU�RXWUR�LGLRPD�
Pág. 20
Pág. 22 Pág. 23
Pág. 20
Pág. 17Pág. 14
ACOMPANHENAWEB
Pág. 3
CONVITEÀLEITURA
Pág. 3
PORDENTRODOTEMA
�
O Gerenciamento do Custeio do Ciclo de Vida do Produto
8PD�)HUUDPHQWD�SDUD�*HUHQFLDPHQWR�(VWUDWpJLFR�GRV�&XVWRV�H�GR�/XFUR��,QWURGXomR��'H¿QLomR��0pWRGRV�
de Custeio, Aplicações e Gerenciamento
Introdução
Atualmente, o tempo de duração de um produto, ou seja, seu ciclo de vida, no mercado tem sido reduzido 
drasticamente ao longo dos anos. As empresas aumentam gradativamente a cada ano o lançamento de novos produtos 
no mercado.
Nesta etapa, convidamos você a explorar uma importante ferramenta de gestão estratégica de custos, o Custo do 
Ciclo de Vida de um Produto (CCV), para que aprenda mais sobre a importância do gerenciamento desse custo. 
'H� DFRUGR� FRP� %RP¿P� H� 3DVVDUHOOL� �������� D� UiSLGD� PXGDQoD� GRV� SURGXWRV� YHUL¿FDGD� QDV� ~OWLPDV� GpFDGDV� HVWi�
relacionada a métodos mais automatizados e integrados de produção, em decorrência da utilização das novas tecnologias 
GH�DXWRPDomR�H�GDV�QRYDV�IRUPDV�GH�JHVWmR�GD�SURGXomR��$�FRPSHWLomR�JOREDOL]DGD�HVWi�PDLV�H[LJHQWH�FRP�UHODomR�
à qualidade e aos custos baixos na demanda de produtos oferecidos pelos fabricantes. E isso impõe a busca pela 
excelência nos processos produtivos e custos sociais por ele causados. 
(VVDV�PXGDQoDV� WrP�SURYRFDGR�R�HQFXUWDPHQWR�GD� YLGD�~WLO� GRV�SURGXWRV�GH� IRUPD�JHUDO��&RP� LVVR�� DV�HPSUHVDV�
passam a ter maior preocupação com impactos ambientais no manuseio dos produtos e com os custos envolvidos em 
WRGD�D�YLGD�~WLO�GR�SURGXWR��VHMD�QR�SURFHVVR�SURGXWLYR�LQWHUQR��VHMD�QR�FXVWR�GD�PDQXWHQomR�TXH�R�SURGXWR�LUi�GHPDQGDU�
do comprador após sua aquisição. Por causa disso, a empresa precisa unir a sinergia do marketing com as operações 
industriais (logística interna), e a ferramenta adequada para gerenciar isso é o Ciclo de Vida do Produto.
CONVITEÀLEITURA
O G C C
( g ), q p g
PORDENTRODOTEMA
�
Por outro lado, os consumidores estão cada vez mais exigentes com relação aos produtos que adquirem no mercado, 
seja com relação à qualidade, seja com relação ao custo do produto.
$�FRPSHWLomR�HQWUH�DV�HPSUHVDV�WHP�DXPHQWDGR�D�FDGD�GLD��&RP�LVVR��p� LPSRUWDQWH�D� LGHQWL¿FDomR�H�D�JHVWmR�GDV�
YDQWDJHQV�FRPSHWLWLYDV�TXH�FDGD�HPSUHVD�SRVVXL��3DUD�TXH�LVVR�RFRUUD��VmR�QHFHVViULDV�IHUUDPHQWDV�GH�JHVWmR�SDUD�
auxílio no processo de tomada de decisões. O gerenciamento do custeio de vida do produto se apresenta como uma 
ferramenta estratégica no processo de gestão empresarial.
'H¿QLomR
8PD�IHUUDPHQWD�EDVWDQWH�XWLOL]DGD�QR�SODQHMDPHQWR�HVWUDWpJLFR�HP�FRQMXQWR�FRP�SUR¿VVLRQDLV�GH�PDUNHWLQJ�H�GH�
operações industriais é o ciclo de vida do produto.
6HJXQGR�+RUQJUHQ�HW�DO����������R�FLFOR�GH�YLGD�GR�SURGXWR�UHIHUH�VH�DRV�YiULRV�HVWiJLRV�GD�YLGD�GH�XP�SURGXWR��GHVGH�
VXD�FRQFHSomR��LQWURGXomR�QR�PHUFDGR��PDWXULGDGH�DWp�VXD�GHVFRQWLQXLGDGH��H�HP�FDGD�HVWiJLR�D�HPSUHVD�LQFRUUH�HP�
custos.
2�FLFOR�GH�YLGD�GR�SURGXWR��)LJXUD�������GH�IRUPD�JHUDO��p�FRPSRVWR�SRU�TXDWUR�IDVHV��GLVWLQWDV�H�GHVFULWDV�D�VHJXLU�GH�
DFRUGR�FRP�%UXQL�H�)DPi��������S�������
)DVH�LQLFLDO��HVVD�IDVH�p�FDUDFWHUL]DGD�SRU�EDL[DV�YHQGDV�H�EDL[R�FUHVFLPHQWR�LQLFLDO�GDV�YHQGDV��(P�JHUDO��QD�IDVH�LQLFLDO�
ou de introdução, a empresa apresenta resultados negativos.
)DVH�GH�FUHVFLPHQWR��QHVVD�IDVH��R�FUHVFLPHQWR�GDV�YHQGDV�p�JUDQGH�
)DVH�GH�PDWXULGDGH��HVVD�IDVH�HP�JHUDO�DSUHVHQWD�XPD�HVWDELOL]DomR�GDV�YHQGDV�
)DVH�GH�GHFOtQLR��QHVVD�IDVH��Ki�UHGXomR�GDV�YHQGDV��SRGHQGR�LQFOXVLYH�RFRUUHU�D�GHVFRQWLQXLGDGH�GH�GHPDQGD�H�D�
extinção do produto.
PORDENTRODOTEMA
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Figura 8.1 Ciclo de vida do produto – quatro fases.
)RQWH��:LNLSpGLD�������
6HJXQGR�+RUQJUHQ�HW�DO����������RV�FLFORV�GH�YLGD�GR�SURGXWR�SRGHP�YDULDU�GH�DOJXQV�PHVHV�D�PXLWRV�DQRV�SDUD�GLIHUHQWHV�
SURGXWRV��FRQIRUPH�H[HPSORV�D�VHJXLU�
���&LFOR�GH�YLGD�GH�DOJXQV�PHVHV��YHVWXiULRV�H�DOJXQV�EULQTXHGRV�
���&LFOR�GH�YLGD�GH�PXLWRV�DQRV��DXWRPyYHLV�H�UHIULJHUDQWHV�
$LQGD�VHJXQGR�HVVHV�DXWRUHV��SRGH�VH�UHDOL]DU�XPD�FRPSDUDomR�HQWUH�R�HVWiJLR�GH�GHVHQYROYLPHQWR�H�D�YLGD�~WLO�GH�
FDGD�SURGXWR��FRQIRUPH�H[HPSORV�D�VHJXLU�
��� 3URJUDPDV� GH� FRPSXWDGRU�� WrP� XP� ORQJR� HVWiJLR� GH� GHVHQYROYLPHQWR��PDV� XPD� YLGD� UHODWLYDPHQWH� FXUWD� GH�
mercado.
���$YL}HV��WrP�YLGD�GH�PHUFDGR�PDLV�ORQJD�GR�TXH�VHX�HVWiJLR�GH�GHVHQYROYLPHQWR�
%UXQL�H�)DPi��������S�������DSUHVHQWDP�XPD�WDEHOD�FRPSDUDWLYD�LQWHUHVVDQWH�H�DSRQWDP�RV�HIHLWRV�GR�FLFOR�GH�YLGD�GH�
GLIHUHQWHV�SURGXWRV��7DEHOD������
PORDENTRODOTEMA
�
Tabela 8.1 Efeitos do ciclo de vida de diferentes produtos.
Efeitos do ciclo de vida diferentes produtos Data Preço Data Preço
Produto Lançamento Valor Futuro Valor
Walkman ���� 5����������� ���� 5���������
Celular ���� 5�������������� ����� &DLX���
Videocassete ���� 5������������� ���� 5����������
Videolaser ���� 5������������� ���� 5����������
Computador pessoal* ���� 5������������� ���� 5������������
��SUHoR�VH�PDQWHYH��PDV�FDSDFLGDGH�GH�SURFHVVDPHQWR�DXPHQWRX�����������GH�YH]HV�
)RQWH��DGDSWDGD�GH�%UXQL�H�)DPi�������
Este exemplo citado anteriormente foi divulgado inicialmente na Revista Exame, da Editora Abril, em 7 de março de 
������H�RV�YDORUHV�DSUHVHQWDGRV�IRUDP�DWXDOL]DGRV�SDUD�DTXHOD�GDWD�GH�DFRUGR�FRP�R�,3&�GD�),3(�
$�JHVWmR�GR�FLFOR�GH�YLGD��VHJXQGR�+DQVHQ�H�0RZHQ��������S��������³FRQVLVWH�GH�Do}HV�WRPDGDV�TXH�SURYRFDP�
projeção, desenvolvimento, produção, comercialização, distribuição, operação, manutenção, atendimento e 
descarte de um produto para que os lucros do ciclo de vida sejam maximizados”. O impacto do ciclo de vida 
GR�SURGXWR�VREUH�D�JHVWmR�GRV�FXVWRV�p�PXLWR�LPSRUWDQWH�H�p�QHFHVViULR�FRQKHFHU�HVVH�LPSDFWR��0$&+$'2��
628=$��������
O conceito do ciclo de vida do produto e dos serviços analisa os impactos ambientais, sociais e econômicos que 
KDYHUi�GXUDQWH�YLGD�~WLO��e�WDPEpP�LPSRUWDQWH�D�JHVWmR�GR�&XVWR�GR�&LFOR�GH�9LGD�
Gestão do CCV
2�JHUHQFLDPHQWR�GR�&XVWR�GR�&LFOR�GH�9LGD�GR�3URGXWR��&&9��௅�Life Cycle Cost��/&&��௅�SURYpP�RULJLQDOPHQWH�GD�
LQG~VWULD�DXWRPRELOtVWLFD��H�DWXDOPHQWH�p�HPSUHJDGR�FRP�IUHTXrQFLD�QD�LQG~VWULD�GH�PiTXLQDV�H��WDPEpP��QD�LQG~VWULD�
da construção civil.
$� DQiOLVH� GH� FRPSUD� GH� XP� SURGXWR� HQYROYH� D� QHFHVVLGDGH� GH� GHFLVmR� QD� HVFROKD� GH� TXDO� SURGXWR� p�PDLV� YLiYHO�
HFRQRPLFDPHQWH�SDUD�D�HPSUHVD��3DUD�LVVR��GHYHPRV�FRPSDUDU�RV�FXVWRV�GDV�IDVHV�GD�YLGD�~WLO�GR�SURGXWR�H��GHVWD�
IRUPD��LGHQWL¿FDU�DTXHOH�TXH�DSUHVHQWD�R�PHQRU�FXVWR�HP�WRGD�VXD�YLGD�~WLO��RX�VHMD��QR�WHPSR�GH�FLFOR�GH�YLGD��
PORDENTRODOTEMA
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2V�&XVWRV�GH�&LFOR�GH�9LGD��&&9��VmR�DTXHOHV�TXH�XP�SURGXWR�FDXVDUi�j�HPSUHVD�FRQWUDWDQWH�GXUDQWH�WRGD�VXD�YLGD�
~WLO��2V�FXVWRV�JHUDGRV�HP�FDGD�IDVH�VmR�RV�VHJXLQWHV�
$TXLVLomR��FRPSUD��HQWUHJD�H�LQVWDODomR�
)XQFLRQDPHQWR��FRQVXPR�GH�iJXD��HQHUJLD��PDQXWHQomR��VXEVWLWXLomR��HQWUH�RXWURV�
*HVWmR�¿QDO��GHVPRQWDJHP��UHWLUDGD��FXVWRV�GH�WUDWDPHQWR�DPELHQWDO��UHFHLWDV�GH�YHQGD�±�YDORU�UHVLGXDO�
1D�)LJXUD������D�VHJXLU��SRGHPRV�LGHQWL¿FDU�RV�FXVWRV�UHODFLRQDGRV�jV�IDVHV�GD�YLGD�~WLO�GR�SURGXWR�QR�GHFRUUHU�GR�WHPSR�
Figura 8.2�&XVWRV�UHODFLRQDGRV�jV�IDVHV�GD�YLGD�~WLO�GR�SURGXWR�QR�GHFRUUHU�GR�WHPSR�
)RQWH��DGDSWDGD�GH�0LQLVWpULR�GR�3ODQHMDPHQWR�������
PORDENTRODOTEMA
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1D�)LJXUD������SRGHPRV�YLVXDOL]DU�XPD�FRPSDUDomR�HQWUH�GXDV�RIHUWDV�SDUD�D�DTXLVLomR�GH�XP�SURGXWR�Figura 8.3 Comparação entre duas ofertas para a aquisição de um produto.
)RQWH��DGDSWDGD�GH�0LQLVWpULR�GR�3ODQHMDPHQWR�������
3RGHPRV�LGHQWL¿FDU��QD�)LJXUD������TXDO�SURGXWR�WHP�R�PHQRU�FXVWR�WRWDO�HP�WRGR�VHX�FLFOR�GH�YLGD�
6HJXQGR�%UXQL�H�)DPi���������R�FXVWHLR�GH�FLFOR�GH�YLGD�OHYD�HP�FRQVLGHUDomR�WRGD�D�YLGD�~WLO�GR�SURGXWR��3DUD�¿QV�GH�
DQiOLVH��p�VXJHULGD�D�WpFQLFD�GH�HQJHQKDULD�HFRQ{PLFD�RX�RUoDPHQWR�GH�FDSLWDO�FRQKHFLGD�FRPR�9DORU�3UHVHQWH�/tTXLGR�
�93/���(VVD�WpFQLFD�p�PXLWR�XWLOL]DGD�QD�DQiOLVH�GH�SURMHWRV�GH�LQYHVWLPHQWRV��DSOLFDGD�HP�XPD�VpULH�GH�ÀX[R�GH�FDL[D�IXWXUR.
([HPSOR��
&RPSUD�GH�XP� LPyYHO�SRU�5�������������H� UHFHELPHQWR�GH�DOXJXpLV�PHQVDLV�GH�5����������9HMD�D� UHSUHVHQWDomR�
JUi¿FD�GR�)OX[R�GH�&DL[D��)&��
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FC 0HVHV�
0 1 2 3 4 5 6
 5������������
 �5����������� �5����������� �5����������� �5����������� �5����������� �5����������
R$ 100.000,00 
)RQWH��DXWRU
2�ÀX[R�GH�FDL[D�p�UHSUHVHQWDGR�QD�UHWD��VHJXQGR�R�horizonte de planejamento do investimento. Houve um desembolso 
QD�GDWD�]HUR��H�QRV�VHLV�PHVHV�VHJXLQWHV�D�HPSUHVD�UHFHEHX�DOXJXpLV�TXH�WRWDOL]DP�5������������7RGDYLD��QD�DQiOLVH��
devemos descontar os recebimentos por uma taxa de desconto que represente os custos de capitais do investidor, para 
¿QV�GH�FRPSDUDomR�FRP�R�YDORU�LQYHVWLGR�
%UXQL�H�)DPi��������S�������DSUHVHQWDP�XPD�LQWHUHVVDQWH�FRPSDUDomR�HQWUH�GXDV�RSo}HV�GH�FRPSUD�GH�HTXLSDPHQWR�
([HPSOR�
$�HPSUHVD��FRP�GXDV�RSo}HV�SDUD�HVFROKHU��SUHWHQGH�DGTXLULU�D�PiTXLQD�TXH�DSUHVHQWDU�R�PHQRU�FXVWR�GH�FLFOR�GH�YLGD�
0iTXLQD�$��FXVWR�LQLFLDO�SDUD�DTXLVLomR�5��������������JHUD�FXVWRV�DQXDLV�GH�PDQXWHQomR�QR�YDORU�GH�5�������������
YLGD�~WLO�GH����DQRV�
0iTXLQD�%��FXVWR�LQLFLDO�SDUD�DTXLVLomR�5��������������JHUD�FXVWRV�DQXDLV�GH�PDQXWHQomR�QR�YDORU�GH�5�������������
YLGD�~WLO�GH����DQRV�
$QiOLVH�GH�FXVWR�GR�FLFOR�GH�YLGD
 0iTXLQD�$ 0iTXLQD�%
&XVWR�,QLFLDO �5�������������� �5����������������
Manutenção anual �5������������� �5���������������
93/���FXVWR�GR�FLFOR�GH�YLGD R$ 751.548,33 R$ 768.008,55 
7D[D�GH�'HVFRQWR�����DR�DQR�HP����DQRV
)RQWH��DGDSWDomR�GH�%UXQL�H�)DPi�������
��
$�PHOKRU�RSomR�p�D�0iTXLQD�$��TXH�WHP�R�PHQRU�FXVWR�GH�FLFOR�GH�YLGD��(VVHV�FiOFXORV�SRGHP�VHU�UHDOL]DGRV�FRP�
D�XWLOL]DomR�GH�XPD�FDOFXODGRUD�+3����&Š�RX�06�([FHOŠ��$�WtWXOR�GH�HVFODUHFLPHQWR��VHJXHP�QR�TXDGUR�D�VHJXLU�RV�
FRPDQGRV�EiVLFRV�XWLOL]DGRV�QD�+3�SDUD�D�DQiOLVH�GH�FXVWR�GR�FLFOR�GH�YLGD�
&iOFXORV HP 12 C 
0DTXLQD�$ f R E G 0iTXLQD�% f R E G
 ��������J�&�)�R ����������J�&�)�R
 �������J�&�)�M ����������J�&�)�M
 �������J�1�M �����������J�1�M
 ����L ������L
 f N P V f N P V
Resposta VPL 751.548,33 (visor da HP) Resposta VPL 751.548,33 (visor da HP)
)RQWH��DXWRU
$LQGD�VHJXQGR�%UXQL�H�)DPi���������D�PHWRGRORJLD�GR�FLFOR�GH�YLGD�GHYH�VHU�DSOLFDGD�SDUD�DTXLVLo}HV�GH�EHQV�TXH�
WHQKDP�XPD�ORQJD�YLGD�~WLO��FRPR�PiTXLQDV�H�YHtFXORV��RX�VHMD��EHQV�GR�DWLYR�LPRELOL]DGR�GD�HPSUHVD�
'H�DFRUGR�FRP�+RUQJUHQ�HW�DO����������QR�SURFHVVR�GH�SODQHMDPHQWR��D�HPSUHVD�GHYH�UHFRQKHFHU�UHFHLWDV�H�FXVWRV�DR�
longo de todo o ciclo de vida do produto.
6HJXQGR�3DGRYH]H� ������� S�� ������ D� HPSUHVD� SRGH� IRUPDU� VHX� SUHoR� GH� YHQGD�� HQWUH� RXWUDV� WpFQLFDV�� D� SDUWLU� GR�
FXVWR�WRWDO�GR�FLFOR�GH�YLGD�GRV�SURGXWRV�H�DLQGD�DGYHUWH�TXH�p�DOWDPHQWH�UHFRPHQGiYHO�H�QHFHVViULD�HVVD�IRUPD�GH�
SUHFL¿FDomR�GH�SURGXWRV��$SUHVHQWD��DLQGD��XP�PRGHOR�GH�SUHFL¿FDomR�VHJXQGR�HVVD�PHWRGRORJLD�
PORDENTRODOTEMA
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)RQWH��3DGRYH]H�������
3DGRYH]H��������DGYHUWH�TXH�HVVD�PHWRGRORJLD�QmR�GHYH�VHU�XWLOL]DGD�DSyV�D�GHFLVmR�GH�VH�GHVHQYROYHU�H�IDEULFDU�R�
SURGXWR��,VVR�GHYH�VHU�IHLWR�DQWHV�GH�GHVHQYROYHU�H�SURMHWDU�R�SURGXWR��(VVD�WpFQLFD�DEUDQJH�GXDV�PHWRGRORJLDV�EiVLFDV�
GH�IRUPDomR�GH�SUHoR�GH�YHQGD��R�FXVWR�H�R�PHUFDGR�
2�0pWRGR�GH�&XVWHLR
2�PpWRGR�GH�FXVWHLR�UHFRPHQGDGR�SDUD�DQiOLVHV�UHODFLRQDGDV�DR�FXVWR�GR�FLFOR�GH�YLGD�GR�SURGXWR�p�R�FXVWHLR�SRU�
absorção.
PORDENTRODOTEMA
��
4XDQGR�VmR�DGRWDGDV�RXWUDV� IRUPDV�GH�FXVWHLR��SRU�H[HPSOR��R�FXVWHLR�YDULiYHO�H�R�GD� WHRULD�GDV�UHVWULo}HV�SDUD�R�
SURFHVVR�GH�SUHFL¿FDomR�¿FDP�EDVWDQWH�SUHMXGLFDGRV�
.DSODQ� HW� DO�� ������� GHIHQGH� D� DSOLFDomR� GR� FXVWHLR�$%&�QD� GHWHUPLQDomR� GR�&&9�� ,QFOXLQGR�VH� Dt� WDPEpP�
D� LPSRUWDQWH� DSOLFDomR� GR� FXVWHLR� $%&� WDPEpP� QR� ¿QDO� GR� FLFOR� GH� YLGD� GR� SURGXWR�� /HLV� DPELHQWDLV� HP�
muitos países da América do Norte e da Europa reforçam a responsabilidade dos custos para os produtos em 
GHYROXomR�� DV� HPSUHVDV� TXH� RV� IDEULFDP� VmR� RV� UHVSRQViYHLV� SHOD� UHFLFODJHP� H� GHVFDUWH� GR� SURGXWR� DSyV�
RV�FRQVXPLGRUHV� WHUPLQDUHP�VHX�XVR��'H� IRUPD�VHPHOKDQWH��DV�FRPSDQKLDV�TXH�GHVPRQWDP�RX�DEDQGRQDP�
JUDQGHV�HPSUHHQGLPHQWRV�IDEULV�VmR�UHVSRQViYHLV�SRU�TXDOTXHU�FXVWR�GD�OLPSH]D�DPELHQWDO�GR�ORFDO�RX�GD�UHJLmR�
RQGH�HVWDYD�LQVWDODGD��$V�FRPSDQKLDV�TXH�GHVHMDP�PLQLPL]DU�HVVHV�FXVWRV�GHYHUmR�UHFRQKHFHU�H�FRQVLGHUDU�RV�
FXVWRV�DPELHQWDLV�GXUDQWH�RV�HVWiJLRV�GR�SURMHWR�GR�SURGXWR�H�GR�SURFHVVR��$VVLP�FRPR�DFRQWHFH�FRP�RV�FXVWRV�
GH�IDEULFDomR��D�JUDQGH�LQÀXrQFLD�GRV�FXVWRV�DPELHQWDLV�WDPEpP�RFRUUH�GXUDQWH�RV�HVWiJLRV�GH�GHVHQYROYLPHQWR�
GR�SURGXWR�SURFHVVR��0$5.6��������
Portanto, o &XVWHLR�$%&�DSUHVHQWD�VH�FRPR�XP�PpWRGR�FRHUHQWH�FRP�R�&XVWHLR�GR�&LFOR�GH�9LGD�GR�SURGXWR��H�R�JHVWRU�
SRGH� LGHQWL¿FDU�RV�JDVWRV�PDLV� UHOHYDQWHV��7DPEpP�SRGH�PDSHDU�DV�DWLYLGDGHV�QHFHVViULDV�TXH�DJUHJDP�YDORU��DV�
DWLYLGDGHV�QHFHVViULDV�H�TXH�QmR�DJUHJDP�YDORU��DV�DWLYLGDGHV�GHVQHFHVViULDV��H��FRP�LVVR��PLQLPL]DU�RV�LPSDFWRV�GRV�
custos estruturais e indiretos.
'H�DFRUGR�FRP�%RP¿P�H�3DVVDUHOOL��������S��������R�FXVWHLR�GR�FLFOR�GH�YLGD�GR�SURGXWR�WHP�WUrV�HOHPHQWRV�
���&XVWRV�LQLFLDLV��SHVTXLVD�H�GHVHQYROYLPHQWR��
���&XVWRV�QRUPDLV��FXVWR�GH�IDEULFDomR�H�YHQGDV�FRPHUFLDOL]DomR��
���&XVWRV�¿QDLV�RX�GH�SyV�YHQGD��FXVWRV�GH�UHSDURV�JDUDQWLD��FXVWRV�GH�FDQFHODPHQWR���
1D�yWLFD�GH�6DNXUDL��������S��������H[LVWHP�GXDV�FDWHJRULDV�GH�FLFOR�GH�YLGD��D�GH�3URGXomR�H�D�GR�8VXiULR��1D�
FDWHJRULD�GH�3URGXomR��LQFOXHP�VH�RV�FXVWRV�HP�TXH�R�IDEULFDQWH�LQFRUUH�GXUDQWH�WRGR�R�FLFOR�GH�YLGD�GR�SURGXWR��
1D� FDWHJRULD� GR�8VXiULR�� LQFOXHP�VH� WRGRV� RV� FXVWRV� HP�TXH� R� XVXiULR� LQFRUUH� SDUD� REWHU�� XVDU� H� GLVSRU� GR�
SURGXWR��&$5'262�HW�DO���������
A seguir, é apresentado um modelo de Demonstração do Custeio do Ciclo de Vida do produto e apuração do resultado, 
H�R�'HPRQVWUDWLYR�GR�&XVWR�GR�&LFOR�GH�9LGD�GR�SURGXWR�SDUD�R�XVXiULR�
PORDENTRODOTEMA
��
PORDENTRODOTEMA
Demonstração do Custeio do Ciclo de Vida 
Vendas �5��������������
������FXVWR�GR�SURGXWR���SHVTXLVD��GHVHQYROYLPHQWR��
fabricação e venda �5����������������
( = ) Resultado do produto R$ 500,00 
&XVWRV�SyV�YHQGDV 
Custos da garantia 5��������������
Custos das reclamações não cobertas 5��������������
�� ���5HVXOWDGR�OtTXLGR�GR�SURGXWR R$ 200,00 
 
'HPRQVWUDWLYR�GR�&XVWR�GR�8VXiULR 
Custo de aquisição �5��������������
Custo de operação �5���������������
Custo de manutenção �5���������������
Custo de descarte �5����������������
�� ���7RWDO�GR�FXVWR�GR�XVXiULR R$ 1.550,00 
)RQWH��DGDSWDomR�GH�%RP¿P�H�3DVVDUHOOL��������S������
Portanto, podemos analisar o Custo do Ciclo de Vida do produto seja do ponto de vista do vendedor, seja do ponto de 
vista do comprador.
A Importância do Gerenciamento do CCV
SHJXQGR�%RP¿P�H�3DVVDUHOOL���������GH�IRUPD�JHUDO��DV�HPSUHVDV�SURFXUDP�VDWLVID]HU�R�FRQVXPLGRU��3DUD�LVVR��
SUHFLVDP�RIHUHFHU��SURGXWRV�GH�DOWD�TXDOLGDGH��VHJXURV��FRP�GHVHPSHQKR�DGHTXDGR�H�TXH�VHMDP�FRQ¿iYHLV�
Ainda segundo esses autores, o gerenciamento do Custo do Ciclo de Vida do produto pode garantir uma vantagem 
competitiva para a empresa, quando esses requisitos citados anteriormente são incorporados no projeto. Por meio do 
gerenciamento, a empresa pode reduzir os custos totais do produto, além do custo de produção do produto, e, com isso, 
JDUDQWLU�XP�EDL[R�FXVWR�GH�PDQXVHLR�H�GH�PDQXWHQomR��LQFOXVLYH�GH�GHVFDUWH�¿QDO�GR�SURGXWR�,JQRUDU�RV�FXVWRV�H�SUREOHPDV�TXH�RFRUUHP�DSyV�D�SURGXomR�SRGH�LPSXWDU�j�HPSUHVD�D�SHUGD�VLJQL¿FDWLYD�GH�PHUFDGR��
SRUWDQWR��D�SUHRFXSDomR�GRV�JHVWRUHV�FRP�UHODomR�DR�SURGXWR�GHYH�VHU�D�GH�UHFRQKHFHU�R�LPSDFWR�GR�FXVWR�WRWDO�GR�FLFOR�
de vida do produto. O CCV é uma ferramenta de gestão que pode ajudar a minimizar os desperdícios e a maximizar o 
rendimento para variados tipos de produtos. 
��
&RP�UHODomR�DRV�FXVWRV�VRFLDLV��D�HPSUHVD�SRGH�XWLOL]DU�VH�GD�$YDOLDomR�GR�&LFOR�GH�9LGD��$&9��SDUD�DYDOLDU�RV�LPSDFWRV�
ambientais associados a um produto, sistema ou serviço ao longo das fases ou etapas de seu ciclo de vida, conforme 
UHJXODPHQWDomR�LQWHUQDFLRQDO��VHJXQGR�D�,62�������GH�*HVWmR�$PELHQWDO��2V�SULPHLURV�HVWXGRV�GH�$&9�IRUDP�UHDOL]DGRV�
QRV�(8$��HP�������SHOD�&RFD�&RODŠ��H�DWXDOPHQWH�p�PXLWR�XWLOL]DGD�SHODV�HPSUHVDV��VHJXQGR�D�$%&9.
Todavia, os procedimentos de levantamento e mensuração de dados para a elaboração do custo do ciclo de vida não é 
WDUHID�IiFLO��H��QD�PDLRULD�GDV�YH]HV��DV�LQIRUPDo}HV�QmR�HVWmR�GLVSRQtYHLV��VHQGR�QHFHVViULR�XWLOL]DU�VH�GH�DOJXP�WLSR�
de subjetivismo nesse processo.
PORDENTRODOTEMA
8PD�HVWUXWXUD�JHUDO�GH�GHVGREUDPHQWR�GH�FXVWRV�SDUD�R�FiOFXOR�GR�FXVWR�GH�
vida útil de sistemas
• /HLD�R�DUWLJR��%5,&.��(GXDUGR�6LTXHLUD��%25*(6��5RJpULR�&RUUrD��Uma estrutura geral de 
desdobramento de custos para o cálculo do custo de vida útil de sistemas.�2�FiOFXOR�GR�&XVWR�GR�
&LFOR�GH�9LGD�~WLO�p�XP�SURFHVVR�GH�DQiOLVH�HFRQ{PLFD��LPSOHPHQWDGR�FRP�R�REMHWLYR�GH�HVWLPDU�
R�FXVWR�WRWDO�GH�DTXLVLomR�H�SRVVH�GH�XP�VLVWHPD��(VVD�DQiOLVH�p�XP�LPSRUWDQWH�LQVWUXPHQWR�
de auxílio ao processo de tomada de decisões durante as fases de projeto, desenvolvimento, 
fabricação e utilização do sistema.
/LQN�SDUD�DFHVVR��<KWWS���ZZZ�SURGXFDR�XII�EU�FRQWHXGR�USHS�YROXPH������5HO3HVTB9�B����B���SGI>. Aces�
VR�HP����DJR�������
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ACOMPANHENAWEB
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O Ciclo de Vida do Produto sob a ótica da gestão de custos
• /HLD�R�DUWLJR��&$5'262��$PLOWRQ�)HUQDQGR��+2(/7*(%$80��0DULDQQH��$/9(6��0DUFLR��O 
Ciclo de Vida do Produto sob a ótica da gestão de custos. Este artigo aborda as diversas visões a 
UHVSHLWR�GR�WHPD�FXVWHLR�GR�FLFOR�GH�YLGD�GH�SURGXWR��'HYH�VH�YHUL¿FDU�TXH��SDUD�R�IDEULFDQWH��QmR�
basta apenas visualizar os custos do ciclo de vida dos produtos até o momento da transferência 
GRV�PHVPRV�SDUD�R�FOLHQWH��e�QHFHVViULR�DSXUDU�H�DFRPSDQKDU�RV�FXVWRV�DWp�R�PRPHQWR�GR�
GHVFDUWH�GH�VHX�SURGXWR�SHOR�FOLHQWH��,VVR�p�PXLWR�LPSRUWDQWH��SULQFLSDOPHQWH�SRUTXH�SRGH�VHU�
IDWRU�GHFLVLYR�SDUD�R�FOLHQWH�QR�PRPHQWR�GH�HVFROKHU�TXHP�VHUi�VHX�IRUQHFHGRU�
/LQN�SDUD�DFHVVR��<KWWS���ZZZ�HVWDFLR�EU�UHYLVWDPDGH���B��DUWLJR��DVS>��$FHVVR�HP����DJR�������
2�FRQFHLWR�GH�FLFOR�GH�YLGD�H�GH¿QLomR�GH�$&9
• &RQKHoD�D�$%&9��$662&,$d­2�%5$6,/(,5$�'(�&,&/2�'(�9,'$��H� OHLD��O conceito de 
FLFOR�GH�YLGD�H�GH¿QLomR�GH�$&9��$�$%&9�WUD]�R�FRQFHLWR�GH�FLFOR�GH�YLGD�H�D�GH¿QLomR�GH�$&9��
DOpP�GH�LQIRUPDo}HV�DGLFLRQDLV�SDUD�D�JHVWmR�GR�&9��7DPEpP�WUDWD�GDV�QRUPDV�,6��TXH�HVWmR�
UHODFLRQDGDV�FRP�D�$&9�
a) $%17�1%5�,62��������������*HVWmR�DPELHQWDO���$YDOLDomR�GR�FLFOR�GH�YLGD���3ULQFtSLRV�H�
estrutura.
b) $%17�1%5�,62��������������*HVWmR�DPELHQWDO���$YDOLDomR�GR�FLFOR�GH�YLGD���5HTXLVLWRV�H�
orientações. 
/LQN�SDUD�DFHVVR��<KWWS���DEFYEUDVLO�RUJ�EU�R�TXH�H�DFY�SKS>��$FHVVR�HP����DJR�������
Teoria del Ciclo de Vida del Producto
• $VVLVWD� DR� YtGHR�� )(51$1'(=�� 6DQGUD� 0LOHQD� +HUQDQGH]�� Teoria del Ciclo de Vida del 
Producto. Esse vídeo de animação demonstra as fases do ciclo de vida de um produto.
/LQN��<KWWS���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y M$EQIO;J*TF>��$FHVVR�HP����DJR�������
7HPSR������
ACOMPANHENAWEBACOMPANHENAWEB
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Ciclo de Vida de un Producto
• $VVLVWD�DR�YtGHR��0('5$12��.DSULO\��Ciclo de Vida de un Producto. Neste vídeo, podemos 
analisar conceitos e aplicações do ciclo de vida de um produto.
/LQN��<KWWS���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y ES;5�3��5(V>��$FHVVR�HP����DJR�������
7HPSR������
&LFOR�GH�9LGD�GRV�3URGXWRV�H�0DWUL]�%&*
• $VVLVWD�DR� YtGHR��.$+�$'0�±� FDQDO� GH� YtGHR��Ciclo de Vida dos Produtos e Matriz BCG��
avaliação do portfólio de produtos. Neste vídeo, iremos entender o processo de avaliação do 
portfólio de produtos com o uso do ciclo de vida dos produtos.
/LQN��<KWWS���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y +2L14-�&S;Z>��$FHVVR�HP����DJR�������
7HPSR�������
Avaliação do ciclo de vida de produtos
• 1R�YtGHR� LQGLFDGR� WHPRV�XP�¿OPH�GR�&DQDO�&LrQFLD�VREUH�R�FLFOR�GH�YLGD�GH�XP�SURGXWR��
&$1$/�&,Ç1&,$��$YDOLDomR�GR�FLFOR�GH�YLGD�GH�SURGXWRV. O ciclo de vida compreende a vida de 
XP�SURGXWR�GHVGH�VHX�LQtFLR�DWp�VHX�¿P��7RGRV�RV�HVWiJLRV��GHVGH�D�H[WUDomR�GD�PDWpULD�SULPD��
IDEULFDomR��GLVWULEXLomR��FRPHUFLDOL]DomR�DWp�XVR�H�GLVSRVLomR�¿QDO��ID]HP�SDUWH�GR�FLFOR�GH�YLGD�
de um produto.
/LQN��<KWWS���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y 2�VZW,7$Q[F>��$FHVVR�HP����DJR�������
7HPSR������
ACOMPANHENAWEBACOMPANHENAWEB
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Instruções:
$JRUD��FKHJRX�D�VXD�YH]�GH�H[HUFLWDU�VHX�DSUHQGL]DGR��$�VHJXLU��YRFr�HQFRQWUDUi�DOJXPDV�TXHVW}HV�GH�P~OWLSOD�
HVFROKD�H�GLVVHUWDWLYDV��/HLD�FXLGDGRVDPHQWH�RV�HQXQFLDGRV�H�DWHQWH�VH�SDUD�R�TXH�HVWi�VHQGR�SHGLGR�
AGORAÉASUAVEZ
Avaliação do ciclo de vida
• 3RU�¿P��DVVLVWD�DR�YtGHR��%5$6.(1��$YDOLDomR�GR�FLFOR�GH�YLGD. Neste vídeo de animação 
GD�%UDVNHQ��YRFr�LUi�FRQKHFHU�D�IHUUDPHQWD�TXH�DQDOLVD�RV�LPSDFWRV�DPELHQWDLV�JHUDGRV�SHORV�
produtos ao longo de todo seu ciclo de vida.
/LQN��<KWWSV���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y 6N+(�FO[Y�8>��$FHVVR�HP����DJR�������
7HPSR������
ACOMPANHENAWEBACOMPANHENAWEB
Questão 1
Comente, de maneira geral, o que aprendeu sobre o gerenciamento do custo do ciclo de vida do produto.
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AGORAÉASUAVEZ
Questão 2
-XOJXH�DV�DVVHUWLYDV�D�VHJXLU�
,�� 'H�IRUPD�JHUDO��DV�HPSUHVDV�SURFXUDP�VDWLVID]HU�R�FRQVXPLGRU��3DUD�LVVR��SUHFLVDP�RIHUHFHU��SURGXWRV�GH�DOWD�TXDOLGDGH��
VHJXURV��FRP�GHVHPSHQKR�DGHTXDGR�H�TXH�VHMDP�FRQ¿iYHLV�
,,��As empresas podem ignorar os custos e problemas que ocorrem após a produção, porque o Custo do Ciclo de Vida (CCV) é 
uma ferramenta de gestão que pode ajudar a minimizar os desperdícios e a maximizar o rendimento para variados tipos de 
produtos.
,,,��2� FXVWHLR� GR� FLFOR� GH� YLGD�GR�SURGXWR� WHP� WUrV�HOHPHQWRV�� FXVWRV� LQLFLDLV� �SHVTXLVD�H� GHVHQYROYLPHQWR��� FXVWRV�QRUPDLV�
�FXVWR� GH� IDEULFDomR� H� YHQGDV�FRPHUFLDOL]DomR�� H� FXVWRV� ¿QDLV� RX� GH� SyV�YHQGD� �FXVWRV� GH� UHSDURV�JDUDQWLD�� FXVWRV� GH�
cancelamento). 
$VVLQDOH�D�DOWHUQDWLYD�FRUUHWD�
a) (VWi�FRUUHWD�D�DඇWHUQDWLYD�ආආ�
b) $SHQDV�DV�DඇWHUQDWLYDV�ආ�H�ආආආ�HVWmR�FRUUHWDV�
c) $SHQDV�D�DඇWHUQDWLYD�ආ�HVWi�FRUUHWD�
d) 7RGDV�DV�DඇWHUQDWLYDV�HVWmR�FRUUHWDV�
e) 7RGDV�DV�DඇWHUQDWLYDV�HVWmR�LQFRUUHWDV�
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AGORAÉASUAVEZ
Questão 3
-XOJXH�DV�D¿UPDWLYDV��D�VHJXLU��LQIRUPDQGR��9��9HUGDGHLUD�H��)��)DOVD�
D�������&RP�UHODomR�DRV�FXVWRV�VRFLDLV��D�HPSUHVD�SRGH�XWLOL]DU�VH�GD�$&9�±�$YDOLDomR�GR�&LFOR�GH�9LGD�SDUD�DYDOLDU�RV�LPSDFWRV�
ambientais associados a um produto, sistema ou serviço ao longo das fases ou etapas de seu ciclo de vida.
E��������([LVWHP�GXDV�FDWHJRULDV�GH�FLFOR�GH�YLGD��D�GH�3URGXomR�H�D�GR�8VXiULR��1D�FDWHJRULD�GH�3URGXomR��LQFOXHP�VH�RV�FXVWRV�
HP�TXH�R�IDEULFDQWH�LQFRUUH�GXUDQWH�WRGR�R�FLFOR�GH�YLGD�GR�SURGXWR��1D�FDWHJRULD�GR�8VXiULR��LQFOXHP�VH�WRGRV�RV�FXVWRV�HP�TXH�
R�XVXiULR�LQFRUUH�SDUD�REWHU��XVDU�H�GLVSRU�GR�SURGXWR�
c) ( ) A empresa não deve formar seu preço de venda, entre outras técnicas, a partir do custo total do ciclo de vida dos produtos, 
H�DLQGD�DGYHUWH�TXH�p�DOWDPHQWH�UHFRPHQGiYHO�H�QHFHVViULD�HVVD�IRUPD�GH�SUHFL¿FDomR�GH�SURGXWRV�
G��������8PD�IHUUDPHQWD�EDVWDQWH�XWLOL]DGD�QR�SODQHMDPHQWR�HVWUDWpJLFR�HP�FRQMXQWR�FRP�SUR¿VVLRQDLV�GH�PDUNHWLQJ�H�GH�RSHUDo}HV�
industriais é o ciclo de vida do produto.
H��������$�PHWRGRORJLD�GR�FLFOR�GH�YLGD�GHYH�VHU�DSOLFDGD�SDUD�DTXLVLo}HV�GH�EHQV�TXH�WHQKDP�XPD�FXUWD�YLGD�~WLO�
Questão 4
4XDLV�VmR�DV�FRQVHTXrQFLDV�TXH�LQFRUUHP�jV�HPSUHVDV�TXH�LJQRUDP�RV�FXVWRV�H�SUREOHPDV�TXH�RFRUUHP�DSyV�D�SURGXomR"�4XDO�p�D�FRQWULEXLomR�GR�JHUHQFLDPHQWR�GR�&XVWR�GR�&LFOR�GH�9LGD��&&9�"
Questão 5
&RP�UHODomR�DRV�FXVWRV�VRFLDLV��D�HPSUHVD�SRGH�XWLOL]DU�VH�GH�TXDO�IHUUDPHQWD�SDUD�D�JHVWmR�GHVVHV�FXVWRV"
��
Nesta oportunidade, analisamos a aplicação do gerenciamento do custeio do ciclo de vida do produto. A empresa, 
SDUD� VHU� FRPSHWLWLYD�� GHYH� RIHUHFHU� DR�PHUFDGR�SURGXWRV� TXH� WHQKDP�SUHoRV� FRPSHWLWLYRV�� FRP� WRGRV� RV� DWULEXWRV�
UHODFLRQDGRV�j�TXDOLGDGH��'HYH��DLQGD��SUHRFXSDU�VH�FRP�RV�FXVWRV�TXH�RV�XVXiULRV�LUmR�DUFDU�DR�ORQJR�GD�YLGD�~WLO�GR�
produto que ele adquiriu da empresa. Além desses custos, a empresa também deve se preocupar com os custos sociais, 
ou seja, os custos ambientais que o produto pode causar para toda a sociedade. Desta forma, o gerenciamento de 
FXVWRV�GR�FLFOR�GH�YLGD�GR�SURGXWR�SRGH�FRQWULEXLU�FRP�D�HVWUDWpJLD�GD�HPSUHVD�H�IRUQHFHU�HOHPHQWRV�SDUD�D�SUHFL¿FDomR�
GH�SURGXWRV��SDUD�TXH�D�HPSUHVD�WHQKD�YDQWDJHP�FRPSHWLWLYD�HP�PHUFDGRV�GH�DFLUUDGD�FRQFRUUrQFLD�
N id d li li d i d i d i l d id d d A
FINALIZANDO
$%&9��$662&,$d­2�%5$6,/(,5$�'(�&,&/2�'(�9,'$��'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���DEFYEUDVLO�RUJ�EU�R�TXH�H�DFY�SKS>��$FHVVR�HP��
�����������
%20),0��(XQLU�GH�$PRULP��3$66$5(//,��-RmR��&XVWRV�H�)RUPDomR�GH�3UHoRV�����HG��6mR�3DXOR��,2%��������
BRASKEN.�$YDOLDomR�GR�FLFOR�GH�YLGD��'LVSRQtYHO�HP��<KWWSV���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y 6N+(�FO[Y�8>��$FHVVR�HP��
�����������
%5,&.��(GXDUGR�6LTXHLUD��%25*(6��5RJpULR�&RUUrD���8PD�HVWUXWXUD�JHUDO�GH�GHVGREUDPHQWR�GH�FXVWRV�SDUD�R�FiOFXOR�GR�
FXVWR�GH�YLGD�~WLO�GH�VLVWHPDV��'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���ZZZ�SURGXFDR�XII�EU�FRQWHXGR�USHS�YROXPH������5HO3HVTB9�B����B���
pdf>��$FHVVR�HP�������������
%581,��$GULDQR�/HDO��)$0��5XEHQV��*HVWmR�GH�&XVWRV��FRP�DSOLFDo}HV�QD�FDOFXODGRUD�+3����&�H�([FHO�����HG��6mR�3DXOR��
$WODV�������
&$1$/�&,Ç1&,$��$YDOLDomR�GR�FLFOR�GH�YLGD�GH�SURGXWRV��'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y 2�VZW,7$Q[F>. 
$FHVVR�HP�������������
2 ­2 2
REFERÊNCIAS
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&$5'262��$PLOWRQ�)HUQDQGR��+2(/7*(%$80��0DULDQQH��$/9(6��0DUFLR��2�FLFOR�GH�YLGD�GR�SURGXWR�VRE�D�yWLFD�GD�JHVWmR�GH�
FXVWRV��'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���ZZZ�HVWDFLR�EU�UHYLVWDPDGH���B��DUWLJR��DVS>��$FHVVR�HP�������������
FERNANDEZ, Sandra Milena Hernandez. Teoria del ciclo de vida del producto��'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���ZZZ�\RXWXEH�FRP�
ZDWFK"Y M$EQIO;J*TF>��$FHVVR�HP�������������
+251*5(1��&KDUOHV�7���681'(0��*DU\�/���675$7721��:LOOLDP�2��Contabilidade Gerencial.�����HG��6mR�3DXOR��3HDUVRQ��
�����
KAH ADM – canal de vídeo. Ciclo de vida dos produtos e Matriz BCG��DYDOLDomR�GR�SRUWIyOLR�GH�SURGXWRV��'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���
ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y +2L14-�&S;Z>��$FHVVR�HP�������������
.$3/$1��5��6���&223(5��5��&RVW�	�(௺HFW��8VLQJ�,QWHJUDWHG�&RVW�6\VWHP�WR�'ULYH�3UR¿WDELOLW\�DQG�3HUIRUPDQFH��%RVWRQ��
+DUYDUG�%XVLQHVV�6FKRRO�3UHVV�������
0$&+$'2��'pERUD�*RPHV��628=$��0DUFRV�$QW{QLR�GH��$QiOLVH�GDV�UHODo}HV�HQWUH�D�JHVWmR�GH�FXVWRV�H�D�JHVWmR�GR�SUHoR�
GH�YHQGD��XP�HVWXGR�GDV�SUiWLFDV�DGRWDGDV�SRU�HPSUHVDV�LQGXVWULDLV�FRQVHUYHLUDV�HVWDEHOHFLGDV�QR�56��'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���
SUR[\�IXUE�EU�RMV�LQGH[�SKS�XQLYHUVRFRQWDELO�DUWLFOH�YLHZ����>��$FHVVR�HP�������������
0$5.6��5LFN��&XVWHLR�GR�&LFOR�GH�9LGD�'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���ZZZ�HEDK�FRP�EU�FRQWHQW�$%$$$$7�8$&�FXVWHLR�FLFOR�YLGD�>. 
$FHVVR�HP��������������
0('5$12��.DSULO\��&LFOR�GH�YLGD�GH�XP�SURGXWR��'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y ES;5�3��5(V>. Acesso 
HP�������������
0,1,67e5,2�'2�3/$1(-$0(172��Custo do ciclo de vida�������
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Custos��WHRULD��SUiWLFD�LQWHJUDomR�FRP�VLVWHPDV�GH�LQIRUPDo}HV��(53���6mR�3DXOR��
&HQJDJH�/HDUQLQJ�������
3$'29(=(��&OyYLV�/XtV��&XUVR�%iVLFR�*HUHQFLDO�GH�&XVWRV�����HG��6mR�3DXOR��3LRQHLUD�7KRPVRQ�/HDUQLQJ�������
6$.85$,��0LFKLKDUX��Gerenciamento Integrado de Custos. 6mR�3DXOR��$WODV��������'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���ZZZ�HVWDFLR�EU�
UHYLVWDPDGH���B��DUWLJR��DVS>��$FHVVR�HP�������������
REFERÊNCIAS
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$%&9��$VVRFLDomR�%UDVLOHLUD�GH�&LFOR�GH�9LGD���p�XPD�VRFLHGDGH�FLYLO��GH�kPELWR�QDFLRQDO�H�VHP�¿QV� OXFUDWLYRV��
)XQGDGD�HP����GH�QRYHPEUR�GH�������DWXD�MXQWR�D�HPSUHVDV�H�LQVWLWXLo}HV�DFDGrPLFDV�GH�HQVLQR�H�SHVTXLVD��yUJmRV�
JRYHUQDPHQWDLV�H�VRFLHGDGH�RUJDQL]DGD��WHQGR�SRU�¿QDOLGDGH�YLDELOL]DU�D�GLIXVmR�H�D�FRQVROLGDomR�GD�*HVWmR�GR�&LFOR�
de Vida. 
Ciclo de Vida do Produto: é um conceito (ou modelo) que descreve a evolução de um produto ou serviço no mercado, 
GLYLGLQGR�D�HP�TXDWUR�IDVHV��FDGD�XPD�GDV�TXDLV�FRP�FDUDFWHUtVWLFDV�HVSHFt¿FDV�H��SRU�LVVR��FRP�RULHQWDo}HV�HVWUDWpJL�
FDV�GLIHUHQWHV��LQWURGXomR��FUHVFLPHQWR��PDWXULGDGH�H�GHFOtQLR�
&XVWHLR�$%&��p�XP�PpWRGR�GH�FXVWHLR�TXH�HVWi�IXQGDPHQWDGR�QDV�DWLYLGDGHV�TXH�D�HPSUHVD�HIHWXD�QR�SURFHVVR�GH�
IDEULFDomR�GH�VHXV�SURGXWRV��(VVD�PHWRGRORJLD�IRL�GHVHQYROYLGD�SRU�5REHUW�.DSODQ�H�5RELQ�&RRSHU�QD�GpFDGD�GH�������
)RUQHFH�XP�PpWRGR�SDUD�R�WUDWDPHQWR�GRV�FXVWRV�LQGLUHWRV��SRU�PHLR�GD�DQiOLVH�GDV�DWLYLGDGHV��GH�VHXV�JHUDGRUHV��GH�
custos e dos utilizadores.
)OX[R�GH�&DL[D�)XWXUR� é a representação dos recebimentos e pagamentos que ocorrerão no futuro e trazidos a valor 
presente na data zero. Para isso, é utilizada uma taxa de desconto, e, em geral, é utilizado o custo médio ponderado de 
FDSLWDO��FRQKHFLGR�SHOD�VLJOD�:$&&�
Horizonte de Planejamento:�SUD]R�OLPLWH�SDUD�R�TXDO�VH�FRQVLGHUDP�YiOLGDV�DV�SUHPLVVDV�H�DOWHUQDWLYDV�SDUD�LGHQWL¿FDU�
RV�FHQiULRV�IXWXURV�HP�TXH�VH�LQVHUH�D�HPSUHVD�SDUD�HIHLWR�GH�SODQHMDPHQWR�
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pital pode ser representado pela taxa de juros que as empresas usam para calcular, descontando ou compondo o valor 
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GLOSSÁRIO
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GABARITO
Questão 1
Resposta: O gerenciamento do custo do ciclo de vida do produto pode garantir uma vantagem competitiva para a 
empresa. Por meio do gerenciamento, a empresa pode reduzir os custos totais do produto, além do custo de produção 
do produto, garantir um baixo custo de manuseio e de manutenção, inclusive de descarte.
Questão 2
Resposta: Alternativa B.
Questão 3
Resposta: 
a) ( V )
b) ( V ) 
c) ( F ) A empresa não deve formar o seu preço de venda, entre outras técnicas, a partir do custo total do ciclo de vida 
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d) ( V ) 
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Questão 4
Resposta:�$V�HPSUHVDV�TXH�LJQRUDP�RV�FXVWRV�H�SUREOHPDV�TXH�RFRUUHP�DSyV�D�SURGXomR�SRGHP�WHU�SHUGD�VLJQL¿FDWLYD�
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custo total do ciclo de vida do produto. O Custo do Ciclo de Vida (CCV) é uma ferramenta de gestão que pode ajudar a 
minimizar os desperdícios e a maximizar o rendimento para variados tipos de produtos.
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Questão 5
Resposta:�&RP�UHODomR�DRV�FXVWRV�VRFLDLV��D�HPSUHVD�SRGH�XWLOL]DU�VH�GD�$YDOLDomR�GR�&LFOR�GH�9LGD��$&9��SDUD�DYDOLDU�
os impactos ambientais associados a um produto, sistema ou serviço ao longo das fases ou etapas de seu ciclo de vida.

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